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引言：正是由于我国经济的快速发展，导致建筑行业的发展速度过快，使得建筑行业管理方面出现了诸多问题，建筑行业管理的好坏直接影响到国民经济的发展和人民生活的幸福指数，因此，我们要通过对建筑工程管理中存在的问题进行深入的分析，提出有针对性的，管理制度、管理方案，保证建筑行业管理能够真正的服务于人民，同时也促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程管理中常见的问题
1.施工管理人员思想意识不到位，技术能力不够
在建筑工程项目中，施工管理人员处于核心地位，如果施工管理人员在思想上不能够正确认识，就会导致管理混乱，进而影响施工进度以及施工质量。另外，施工人员的素质也在公众中起着十分重要的作用，我国大部分施工管理人员都未能接受专业的技能培训，临时雇佣的现象比较严重，施工管理人员在施工过程中，因为受到基础系统的培训，使得他们在技术交底阶段难以做出明确的施工技术要求，难以按照相关规定来进行管理工作，进而难以保证施工的进度及质量。
2.施工管理制度缺失
目前，我国的建筑行业正在快速的发展，进而推动了我国经济的增长。但是由于受到传统施工管理制度的影响，使得我国现有的管理制度不能适应建筑行业的快速发展，建筑管理制度的缺失，导致施工管理时存在诸多问题。另外，由于在施工管理中，经常会出现工作纠纷，合同纠纷等问题也使得建筑工程项目管理中施工管理不能有效地发挥作用，导致建筑工程延期或企业的利益受损。
3.施工安全管理缺失
建筑工程安全性建筑项目工程施工中最重要的环节，建筑的安全性也是人们最为关注的问题，因此，我们在进行施工管理时就要做好工程的安全管理工作。由于市场经济作用下，我国大部分的建筑工程企业对于施工的经济性比较重视，轻视施工的安全，致使建筑工程频繁地出现安全隐患和安全事故。除此之外，由于建筑企业在施工时对施工人员未进行安全生产意识教育，致使他们缺乏安全知识，这也是导致工程安全性降低的重要因素。
4.施工过程中，对施工材料及设备的管理松散
在建筑工程施工中建筑材料和设备对施工质量有着重要影响。因此，在，建筑施工过程中，要对施工材料及设备进行有效管理是十分必要的。当前很多的施工企业在对建筑材料及设备管理师都出现了问题，例如材料质量不合格、设备使用方法不正确、设备检查周期不合理、设备操作不当等问题，这些问题的产生直接影响了建筑工程的安全和质量。
二、建筑工程施工管理的控制措施
1.建立科学完善的建筑工程管理体系，强化人力资源配置。
建立一个完善的建筑工程管理体系首先需要制定可行性管理制度文件，其次是要具有专业管理知识的管理负责人，最后，需要有专门的管理部门进行管理，通过三者有机的结合，才能形成行之有效的建筑工程管理体系。管理人员是科学体系实行的核心要素，因此，要加强人力资源的配置，通过培养或聘用选拔优秀的专业人才，进而培养出一批专业程度高，综合能力强的高效工程管理队伍。除此之外，建筑企业要根据管理目标进行相应规划措施，并制定相应的工作进度计划，进而保证建筑工程有序施工。在进行制定工作计划时，要科学合理的分配员的职责和岗位，并根据人员的岗位和职责来制定相应的考核办法及奖惩规定，通过这些方法，不仅可以调动施工人员的积极性，还可以提高整个工程的进度和质量。
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2.针对管理人员要提高其安全管理意识
做好安全管理工作的首要前提就是提高管理人员的安全意识，在建筑企业中，不论是管理人员还是施工人员，都要具备相应的安全意识，只有这样才能保障工程高质量的完成。因此，作为建筑工程管理人员，要不断地提升自身的安全管理意识，建筑单位相关的管理人员和施工人员进行定期或不定期的安全教育讲座，通过这些手段提升管理人员和施工人员的安全意识，建造一个安全施工的环境。
3.加强管理中的技术创新
随着建筑市场的繁荣，市场中的竞争也越发激烈，这就要求企业想要站稳脚跟，就要不断的加强技术创新，只有这样才能提升自己扩大市场的占有率，促进企业可持续发展。同时，企业要紧跟时代步伐，具有长远的眼光，这些目标的实现，都需要企业能够具有技术创新能力，不断的学习先进的技术，把先进的技术转化为实际生产力，通过把技术转化为经济优势十企业能够具有更高的管理工作效率和质量。
4.建筑工程管理中加强物料的有效管理
在建筑工程项目实施过程中往往会采用到很多的不同种类的材料，材料的供应情况和质量情况都直接影响工程项目的建筑质量。针对材料问题，我们应该先从采购环节进行管理，在进行采购时要对原材料的质量进行检验，并对生产企业进行调研确保能够按时供应，保证项目工程建设进度。在建筑工程管理中，要求管理人员能够掌握物料的使用情况，各种物料工程的需求量及库存剩余量，并对物料的采购及运输做出科学合理的安排。除此之外，还要对物料进行分类管理，例如，在物料的堆放问题上就要避免在堆放的过程中受潮，损坏，变质等现象，从而影响料质量，导致物料无法正常使用，进而影响建筑工程施工质量和施工进度。
5.建筑工程中加强施工机械设备的管理
所有的建筑工程施工项目都需要用到很多种机械设备，这些设备对于工程的施工进度及施工质量都有着极其重要的作用，另外，在建筑工程中，机械费用也占用资金的很大一部分，通过数据表明一项工程的机械费用大约占工程造价的1.5%左右。因此，对于工程中使用的机械设备要保证这些设备的稳定运行，针对一些大型的不易移动的设备要进行科学合理的布放，面在施工过程中进行二次搬运或拆卸，大型设备在使用时要进行日常维护及保养，只有保证大型设备的稳定运行，才能够避免出现工程延期等情况，对于一些小型设备也要加强管理，避免设备丢失或损坏影响工程的进度
6.工程建筑管理中加强施工的进度管理
为了实现工程项目目标，就需要明确岗位责任制，并将管理任务进行细致分解，通过以项目的实际情况和有关标准建立专门的项目施工团队进而视项目施工团队能够更加规范化、系统化，从而促进提高项目施工的效率，工程中工程整体的控制计划安排和施工计划大纲都是由施工单位和承包单位协商编制的。在工程施工过程中，要严格遵循计划施工是工程建筑项目能够按照图纸进行施工避免影响工程质量和进度。
结束语：
建筑工程管理中，管理工作的顺利展开，有赖于管理人员能否结合实际情况，明确管理工作的重要性，通过细致观察找出问题，并采取相应措施解决问题，从而提高建筑工程的管理水平，通过本次对建筑工程管理的研究分析，能够提高建筑工程管理水平，保障建筑物建筑进度及质量。
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[4] 蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥,2015,(05):47.
论文作者:吴磊
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/19
标签：建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工程论文; 设备论文; 工程管理论文; 质量论文; 《中国西部科技》2019年第11期论文;