摘要:作为电力工程建设企业,特别是企业的工程建设与技术部门,面对复杂的基建环境,提出“三高一补”企业文化建设,概括的说就是高度的责任心、高度的专业水平、高效率、补短板。现结合工程建设实际工作情况,浅谈“对三高一补”企业文化。
1 高度的责任心
在工作中,责任心是职场中最基本的职业道德,一个部门的责任心体现在对公司负责,对领导负责,对本部门负责。工程建设与技术部顾名思义,就是代表公司搞工程建设,主要职责就是管工程质量、安全、进度、回款、资料,以项目部的名义把工程管控起来,并对过程和结果负责,对公司负责,这就是责任心。
在工作中,工程建设与技术部如何体现出高度的责任心,这取决于工程建设与技术部在公司中的角色和工作中履行的职责。工程建设与技术部是一个团队,成员之间必须互相团结,精诚协作,以团队的名义和饱满的责任心去开展工作,把我们的专业知识和工作经验去用在实际工作中,用我们的工作能力去解决工作中遇到的难题,为公司排忧解难,创造产值和利润。
把公司下达的任务指标用心去落实,去推进,及时反馈问题与进度,在规定的时间内保质保量完成,这就是高度的责任心。把领导安排的工作立马去执行,跟进过程,反馈结果,事事做到有始有终,形成闭环管理,交给领导一个满意的结果,这就是高度的责任心。
在工作中做到尽职尽责,恪尽职守,面对困难不退缩,面对压力扛得住,迎难而上,勇往直前,这才是高度责任心的体现。在工作过程中,工程建设与技术部也要对本部门高度负责,成员之间互帮互助,边工作边学习,不断提高专业技能,共同进步,把本部门建设成为一个有活力、有凝聚力的团队。
2高度的专业水平
结合工程建设与技术部的实际情况,所谓专业水平,就是对工程项目的管理水平。俗话说,打铁还需自身硬,作为工程管理部门,各成员就必须具备过硬的专业知识和现场协调能力,用团队的力量把项目工程搞起来。
从项目管理的角度来说,作为工程建设与技术部,个人认为必须具备以下技能:
2.1要会沟通
与甲方、监理、供电局、设计院、分包商、材料供应商、施工队伍、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通,自己就应该专业、内行,就要具有过硬的专业知识。
2.2明确岗位职责、工作内容
项目部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标,同时完成公司的成本目标。作为工程建设与技术部必须,为工期、安全、成本、质量等目标而努力。
2.3要开展好经常性的技术工作
组织人员熟悉图纸,并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;组织好图纸会审及设计交底;组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实;落实施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。
2.4要做好质量管理工作
工程建设与技术部必须熟悉中国南方电网相关的技术要求、作业指导书、验收规范等,要组织工程隐检,预检;参加分部及单位工程质量验收;负责项目质量改进工作,组织质量例会和质量分析会;抓好质量意识教育;做好技术培训和经验交流、总结。
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2.5要尽到相应安全职责
工程建设与技术部要熟悉国家的安全生产法律法规、中国南方电网的安全规定、安全制度等,对安全生产负技术责任;主持项目工程安全技术交底;编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施,并检查、监督、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对“四新”技术(新技术、新材料、新工艺、新方法)的安全培训;参加安全生产检查;参加工伤以及未遂事故的调查,从技术角度进行分析,提出意见。
2.6要制定完善的技术管理制度并督促执行
主要应制定:技术文件管理制度,图纸会审制度,施工组织设计及施工方案管理制度,技术交底管理制度,施工测量管理制度,试验检验管理制度,现场计量管理制度,设计协调管理制度等。
2.7做好事前、事中、事后三控制
在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制,贯彻执行质量方面的规定,参加主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故进行调查和处理,对工程质量管理工作进行总结,在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行,加强全面质量管理,确保质量目标的实现。
2.8做好物资管理
除了要把好材料的质量关,还要会提出正确的材料供应计划,按照工程进度排好材料采购计划、材料进场计划,以保证工期的顺利进行。
2.9加强项目部日常管理
一个项目部,由项目副经理、技术负责人、技术员、安全员、资料员、材料员等组成,做好日常的工作安排与协调,职责明确,分工到位,奖罚分明,组织各项工作有序开展。做好日常考勤,绩效考核,公司的各项文件、任务指标、发展战略规划等宣贯落实到位。组织开展各项团队活动,凝聚项目部各岗位人员,建设项目部团队文化。
总的来说,工程建设与技术部的高度专业水平,必须要具备以上九点,工程建设与技术部只有具备了高度的专业水平,才能更好的发挥团队的作用,才能为公司创造更大的效益。
3高效率
高效率,就是高效的执行力,做事果断,雷厉风行,既要重视过程,也要保证结果。作为工程建设与技术部,在公司下达各项指标任务之后,在现有的条件和能力范围内,必须要在规定的时间内保质保量完成。对外沟通必须提前做好计划,合理安排,以降低沟通成本。业主要求的工期,必须努力按要求完成。公司部门之间沟通交流,杜绝内耗,加强高效沟通,降低沟通的时间成本。会议、培训过程中直面重点、重点分析问题、落实计划措施、安排重要工作,避免时间上的浪费。工程项目开工后,按照合同时间节点,按计划推进工程进度,杜绝施工过程中出现阻工、窝工,时刻保持时间紧、任务急的工作状态。
4补短板
人非圣贤孰能无过,同样,一个部门也一样,关键在于能正视自己存在的不足,从自己身上找原因。通过自省自纠,发现自己的短板,要敢于面对,取长补短,善于学习,不断提高。针对工程建设与技术部的实际情况,主要存在以下不足:
4.1各成员专业知识储备不够。今后加强专业知识学习,有针对性地通过自学、参加专业培训等提高专业知识,不断提升。
4.2专业证件不够。作为一个优秀的工程管理部门,必须要拥有足够的专业证件来支撑,俗话说就是能拿得出手的东西。目前工程建设与技术部缺少二级建造师证、一级建造师证、助理工程师证、中级工程师证,高压进网许可证、高压电工证、登高证,工程建设与技术部有条件的成员必须在明年考取二级建造师、一级建造师,参评助理工程师、中级工程师,为公司办理电力承装修试资质做准备。
4.3业务开拓能力不足。对于电力市场行业项目信息了解不够,缺少商业嗅觉。今后多关注项目信息,多学习谈判技巧,努力提高业务开拓能力,挖掘项目,开发新市场。
4.4工作执行力不够。项目部各成员工作中不够自觉,工作响应不够及时,任务安排不够明确,结果反馈不及时等,针对存在的不足,今后工程建设与技术部加强日常管理,各成员必须自律、自省,有则改之无则加勉。
结束语
有高度的责任心和高度专业水平,工作才有高效率,三者相辅相成,密不可分。在工作中善于发现自身的短板,查漏补缺,不断完善,没有完美的个人,但必须努力做到更完美,才能建设一个更加完美的工程建设与技术部,创建电力基建企业积极的文化,创造企业更辉煌的业绩与产值。
论文作者:吴世剑,毛宗旺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/7
标签:技术部论文; 工程建设论文; 质量论文; 责任心论文; 工作论文; 项目论文; 高度论文; 《基层建设》2018年第34期论文;