摘要：随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程管理才能促使建筑行业更好的发展。虽然目前我国建筑工程管理中还存在着一些问题，但是随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程安全质量，全面提升建筑施工管理水平，推动我国建筑事业的稳定发展。本文探讨了建筑工程管理的影响因素及其管理策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；策略
建筑工程管理具有很高的复杂性与专业性，要想在实际工作中切实做好工程管理，需认识到企业现阶段存在的实际问题。在工程建设中，合理应用工程管理，并保证管理质量，可有效提升企业综合效益，使企业长期保持良好竞争实力。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
在建筑工程管理活动中，人为因素是最主要的影响因素之一。具体而言，人为因素可谓分为两个方面，一方面是管理人员的因素。结合当前实际来说，部分管理人员素质不高，在工作中未能有效落实管理，责任心不足，导致管理效果不佳。另一方面则是基层施工人员的因素，对工程管理缺乏认识，不参与、不配合，导致工程管理的落实受到阻碍。
1.2环境因素
环境方面的因素对于建筑工程管理也具有很大的影响，比如天气因素，一旦遭遇恶劣天气，那么就会造成无法施工，甚至对已经完工的部分产生破坏，这必然影响到的工程建设的进度、质量和成本。除了天气因素，建筑工程周边的交通因素、地质水文因素、噪音问题等等都会对施工管理造成影响。
1.3材料因素
各种建筑材料是建筑工程的构成元素，在建筑工程管理中，各类建筑材料也是需要重点管控的对象。具体而言，材料对工程的影响主要表现在以下几个方面。一是材料本身的质量将会影响到建筑质量，二是材料的采购和使用将会影响到建筑工程的成本，三是材料的供应会影响到建筑工程的进度。由此可见，材料对建筑工程管理的质量控制、成本管理和进度调整都会产生影响。
1.4设备因素
各类机械设备在建筑工程中也是非常重要的施工载体，在具体的工程管理活动中，各种机械设备对管理活动也会产生影响。一是机械设备和工程建设属于两个不同的领域，一个机械，一个是建筑，而大部分管理人员都是具有建筑方面的知识，而缺乏机械方面的知识，因此管理上存在难度。二是机械设备影响广泛，机械配置模式会影响成本、机械性能会影响施工质量和安全、机械调配则会影响施工进度，因此，管理工作的难度较大。
2加强建筑工程管理的策略
2.1做好相关准备工作
（1）熟悉了解建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。（2）结合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2.2加强施工组织管理
重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
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2.3加强材料设备管理
2.3.1材料管理
材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。
2.3.2设备管理
机械设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
2.4加强从业人员管理
人是影响建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
2.5强化施工安全管理工作
首先，相关的管理部门应协同监理单位，实时的对施工现场进行监督管理，针对所出现的不正确的操作，及时的进行改正，将所有的不安全因素扼杀在萌芽当中。其次，我们还应全面加强在施工细节等方面的管理力度，例如，所使用的建筑材料、施工标准等等，都必须要做到符合国家的验收标准，避免以次充好现象的发生，确保整个工程有序进行。最后，我们还应全面加强相关管理人员的管理理念及专业水平，并有效的落实到实际的管理工作当中，为工程的建设保驾护航。
2.6严格工程质量管理
（1）做好技术交底、隐蔽工程检查与验收等环节的管理工作，全面了解工程情况和特点。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。（2）做好建筑材料试验及试验技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。（3）认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。（4）切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况的基本依据。
2.7加强对施工成本的管理
首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。选择正确的施工单位非常重要，这是由于工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施，对于施工单位的施工质量也就有着较高要求。这就要求建筑企业对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，严格审查施工企业的资质、管理水平与施工水平等，这样能够有效提高项目管理的质量和工作效率。
其次，建筑企业要加强对管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，要加强工程项目的造价管理，不仅要加强施工项目的现场管理，提高施工人员的安全意识，而且要安排好施工工序之间的协调配合，做到施工项目的均衡交叉，保证建筑工程项目如期完成。
综上所述，建筑工程建设是国家发展的重要体现，而工程管理工作是建筑工程建设的重要保障。
参考文献：
[1]傅敏敏.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰.2018（37）
[2]芦晟.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰.2017（50）
[3]景国兴.探究建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥.2018（01）
论文作者:李孝友
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/28
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