摘要：企业的生产及发展需要依靠人力资源，人力资源对企业发展有着决定性作用，随着我国社会经济的快速发展，社会也逐渐发展成为知识经济时代，人力资源是任何企业生存发展中的第一重要资源，企业的人力资本也已经成为社会发展的核心要素。新时代发展背景下，企业对人力资源的需求更是强烈，企业需要将核心竞争力提升，将企业对人才的吸引力增强，将企业现有的人力资源管理体制进行优化，这才是企业进行人力资源管理的正确方式。文章主要对企业人力资源管理中存在的问题进行详细分析，并利用相关措施对问题进行解决。
关键词：企业；人力资源；管理问题；解决措施
企业与企业之间的竞争，其实就是企业人才之间存在的竞争。市场经济体制背景下，人力资源的有效管理是为了将企业的核心竞争力提升，这是企业能够将经济消息提升的重要保证。人力资源管理的加强，能够将企业活力增强，这对企业经济效益及社会效益的增长有着非常现实的意义。近年来，我国经济发展带动了各行各业的快速发展，在获得快速发展的同时也面对着较大的挑战，要想将企业发展进一步促进，就需要企业加强对人力资源管理中的相关问题解决力度，并对这些问题进行充分研究，制定措施对问题进行全面解决。
1.目前我国企业人力资源管理存在的问题分析
1.1人力资源管理职能未能充分发挥
企业目前所有的人力资源管理相关制度会因为计划经济体制受到一定的影响，会对党政单位的管理模式进行沿用，很多单位为能将人力资源的基本职能发挥单位，在实际管理中仍然采用劳动人事管理办法，管理工作仍然停留自己人员调动、工资政策、职位晋升及职位评聘等方面，这种管理模式不能有效促进人力资源管理的发展。
1.2目前企业的岗位结构存在不合理性
近年来，企业高学历人才想比前几年有了一定的增长，但是基层工作人员的岗位设置存在严重的不合理情况，企业的基层一般管理人才较多，比较缺乏专业的领导人员。很多基层单位十分重视生产安全工作，未能对经营及管理人员进行全面培养，专业的管理人员未能全面接受教育及培训。
1.3企业职工有一定的职业技能问题
根据目前企业队伍结构分析，企业存在缺员少员或者人员老化等问题，这部分工作人员未能得到有效更新，因为企业的管理机制过于老套，企业有多数资历较老且能力较差的人员占据着企业大多数重要岗位，企业不能对人员进行合理的筛选及引进。与此同时，员工在培训过程中比较缺乏系统性，基本的培训模式都为填鸭式教育，没有较强的针对性及操作性，培训工作时时不能创新。这些问题的出现都是企业人力资源进行有效管理及资源合理配置的障碍。
1.4企业激励制度及考核制度不够完善，未能充分发挥积极性作用
目前，企业在发展中采用的都是绩效考核管理办法，考核工作未能制定相关目标，激励制度比较单一，与员工工资的实际关联并不大，评价工作采用的方法并不具备科学性及客观性，同时也不具备公正性，这样会导致人员分配存在严重的不公平现象。与此同时，企业内部的许多优秀工作人员不具备较强的流动性，工作职能比较单一，人力资源管理的基本优势也未能够被有效发挥。
2.企业人力资源进行合理配置的有效途径分析
2.1企业必须贯彻“以人为本”理念
企业需要将人力资源作为基本管理体制，从传统的人力资源管理体系中转变出来，保证人力资源管理的战略性目标的实现。所以，企业必须加强“以人为本”的管理理念，管理过程中需要将人作为管理中心要素，全面尊重人才，并能够发现人才，还能够对人才进行全面培养，并能够充分利用人才及管理人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业还需将人力资源是企业第一资源的管理观念充分明确，对人力资源的开发及管理工作进行高度重视，采取相关措施，将人力资源管理的积极性作用进行全面发挥。
2.2企业需建立弹性人力资源管理模式，进一步促进有效拎竞争机制的形成
企业有较多的岗位，各个岗位上的年龄结构及知识结构、体能机构等都要保证设置的合理性，保证能够满足合理的人力资源优化基本要求，员工之间能够在工作上进行互补，企业还能够了进行良性发展，确保企业各项工作能够顺利完成。企业还需要在内部建立竞争制度，进行良性竞争，能力较强的人进行晋升，能力较差的人进行处理，能力一般的需要将工作机会让给能力较强的工作人员，企业人力资源管理中还需要重视成绩，选择择优竞争的方式对人才进行作用，能够利用公开招聘，经过合理有效的竞争方式，让优秀的工作人员能够了在竞争中脱颖而出，避免出现因人定岗的行为，确保能够将人力资源管理优势进行合理有效的应用。
2.3企业应建立多形式的约束及激励机制，将员工的积极性及创造性进行全面发挥
人力资源管理人员首先应该从满足工作人员的精神需求出发，为企业打造一个和谐并进取的工作环境，保证激励制度能够有效建立，激励制度的有效建立需要不同的激励对象采取不同的激励手段，需要将企业的个体及整个团队、物质及精神、长期及短期进行结合，这样才能进行多层次及多方位的综合激励，在确保高校工作的基础上能够将激励组合效应进行充分发挥。
2.4制定科学有效的培训机制及理念，将员工整体工作素质提升
企业发展过程中需要倡导培训是对企业员工负责的管理方式，培训是能够提高企业经济效益及社会效益的投资，这样才能对员工进行正确有效的引导，让员工知道培训是企业最好的福利，能够让员工学到更多的技能及知识，只有充分掌握了这些技能及知识，才能够为企业创造有利的价值，这样员工才能获得更好的发展，精神及物质上也能得到有效满足。
2.5对人力资源进行合理的优化配置，利用人才促进企业的可持续发展
根据企业的实际发展情况，需要将人才建设机制进行不断完善，保证能够建设专业的领导管理、技能管理及各项辅助管理，将企业的所有员工未来发展与企业未来发展进行全面结合，让员工都能够根据自己的实际情况找到符合自身发展的通道，让企业的所有工作人员都能发展成为对企业有用的人才，确保企业人力资源配置的合理性作用能够发挥实际作用。
结束语
无论什么类型的企业，在实际发展过程中，都需要与同行进行竞争，这样的竞争是长期存在的，所以针对这种背景，企业则需要将自身的竞争能力提升，而提升竞争能力的重要性因素就是将企业人力资源管理加强，重视对人才的实际应用，让人才能够发挥实际作用，为企业创造价值，从而将企业核心竞争力进行全面并有效的提升，为企业发展奠定稳定的发展基础。人力资源自近年来已经发展成为企业的第一资源，作为企业的核心发展要素，企业需重视人力资源管理工作，将日常管理中出现的问题利用相关措施进行解决，领导人员也需要认识到人才对企业发展的重要性作用。企业在鼓励人才实现价值的同时，还需要对员工进行基本考核，加强培训及学习，让企业能够全面实施人才内部竞争战略，提升员工的积极性及创造性，不断适应现代社会发展中的新型发展模式。
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论文作者:黄玫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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