摘要：建筑工程的安全施工与文明施工是两个较为重要的行业标准，它们不仅是项目建筑施工过程中的重要一步，更是关系到建筑公司和建筑工人的存亡问题。因此，为了实现建筑工程的安全施工与文明施工，我们需要做出不同的管理措施，以丰富和弥补现有的建筑工程施工管理情况。
关键词：建筑工程；安全文明；施工管理措施
前言
建筑工程施工是一项性质较为特殊的生产工作，由于施工环境与条件的影响，在施工过程当中非常容易出现一些不安全、不文明的现象，这会在很大程度上降低建筑工程施工的综合效益，导致工程质量出现问题、经济受到损失、人员发生伤亡、环境受到污染，带来非常不良的社会影响，阻碍我国建筑行业的发展。时代发展，人们的思想意识提升，在当前的建筑工程施工过程当中，必须要严格的做到“安全”与“文明”这四个字，以顺应社会时代的发展趋势，得到社会的认可，提高建筑施工的综合效益。因此探讨如何提高建筑工程安全文明施工管理的有效性就显得具有重要的作用意义。
1 安全文明施工的作用
1.1 提高施工队伍的素质
目前，在第一线建筑施工工程上面大部分都是来自偏远山村的农民工，他们没有文化，靠体力劳动来维持家里的生技，体力劳动要比脑力脑动危险的多，在加上他们都是一些山村里面来的，他们的生活水平和素质方面都不高，面对建筑工施工文明方面的安全性，他们没有存在安全意识，这样在施工方面就会成为工地上一个很大的安全隐患。所以要对他们全体都进行文明施工意识的培训，促进他们在施工方面有一定的安全意识，这样也能使他们对一些技术方面的水平有一定的了解，提高了施工效率的水平。安全文明施工也可提高施工队伍们的素质，也保障了在施工方面所发生的风险，也可以和我们现代化的城市联系在一起，提高了建筑施工企业的发展。
1.2 增强集体凝聚力
建筑施工工程是靠工程全部员工来完成的，因此，要想在工程里面有一定的凝聚力就要成为建筑施工企业发展的核心，文明施工恰好可以让工程的员工有一定的凝聚力。在建筑施工企业中，文明施工是以企业中每个都联系在一起的，人为主导，在企业中，没有职务的高低之分，大家都是企业的一员，都要以企业的利益为主，不搞特殊化，在企业中，企业要给公司的每一位员工，订制相关的工作服，增强企业的凝聚力。每次教育培训都可以使员工加强了对企业的认同，提高了对集体的意识。总而言之，要加强对企业对文明施工方面的重视。
2.安全施工管理
2.1明确安全施工管理需要达到的目标
要确保建筑项目能够真正实现安全施工，首先是要明确安全管理的具体目标，即必须要深入、严格的贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，确保安全施工实现。要通过对项目施工现场进行全面系统的安全风险评估、危险源辩识，并根据评估结果，制定有针对性的管理计划，对环境中的不安全因素、物品的不安全因素、人员行为的不安全因素进行控制，使整个施工项目、施工过程能够完全防止安全问题出现。
2.2建立并落实安全施工管理制度
首先应当严格的推进、落实安全生产责任制，要根据项目的具体情况，将安全生产责任细化分解到项目、班组以每个岗位上的一线作业人员，从制度上强化每个人的安全生产意识。同时要坚持对项目的所有工作人员进行安全生产教育和培训，并严格的进行安全生产考核，将考核结果与工作人员的经济收入挂钩，从主观上提高工作人员的安全生产积极性。
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2.3深入贯彻安全施工技术要求
首先，技术交底工作要踏实、认真的进行，保证从管理人员到技术人员再到一线施工人员，都对工程施工技术有清楚的了解与掌握。其次，在施工任务单中，应当明确的列入各种确保安全生产的防护设置、安全设施，并根据安全生产责任制，将任务责任落实到具体的班组与岗位人员。同时要对安全技术措施的实施情况进行全面的监督管理，促进落实，对违反安全技术措施的行为进行及时的纠正与考核。最后还要将安全技术措施实施情况的监督管理考核结果与工作人员的经济收入挂钩，严明的进行奖惩。
2.4加强对施工用料的管理
对于施工用料的选用，必须要实施严格的管理，既要对市场情况进行全面的调查，选择具有良好市场信誉度的商家作为供货商，保证用料各种证书齐全，在进场之前，还要进行相关的实验，保证用料的性能可以达到安全施工的标准与项目的要求，防止出现因用料质量、性能不合格，而导致的安全事故。
3文明施工管理
3.1建立文明施工管理组织
要保证施工可以文明有序的推进，第一步是要建立一个文明施工监督管理组织，每个项目每个施工项目的现场，都必须要配置专门的工作人员进行施工文明监督，通过构建文明施工监督管理组织，确保文明工地的创建，推进施工项目的制度化、标准化、规范化建设。
3.2加强对施工现场的文明规划
要依据施工项目的总平面图进行场容管理。作为施工项目经理，必须要对施工现场的实际条件有全面的了解，并且要根据施工方案、总平面图以及施工的实际进度，对施工现场进行科学、合理、美观、安全的设计与布置，合理利用空间，防止出现脏乱差的施工现场；其次，要以封闭式的环境管理施工现场，进出场必须要施行严格的门卫制度，不能任由人员随意进出，造成施工现场人员混乱，施工现场要设置“五牌一图”，四周要设美观、整洁、坚固的围挡。施工现场的施工材料堆放必须要按规定设标、分类、集中的堆放，特殊材料要加以专门的保护。废料、下脚料要及时的收集，并采取妥善的方式进行处理，不能给施工现场或是项目周围的环境带来污染。项目的办公区、生活区必须要设置严格的分界线，同时还要采取对应的措施进行隔离，防止出现相互影响、污染的情况，要确保办公区和生活区的整洁与卫生。严格按照要求在施工现场、办公区、生活区设配防火消防设施，重视对施工现场的火灾防护，项目的各级管理人员、责任人员要随时注意检查防火消防设施是否完整、是否随时可投入使用，还要定期对现场人员进行防火意识教育与消防行为培训。如果因为项目的要求，需要进行明火作业，必须要按规定、按流程进行审批与监护。项目现场应当要有医疗保健室，配置专业的医务人员，并配备应急抢救的各种器材、药品。要对食堂的卫生进行定期抽查，利用板报等在项目现场做好卫生防病宣传教育。
3.3注重施工的环保性
要在有关环境保护法律法规所允许的情况下进行施工，项目施工现场必须要建立、实施环境卫生管理制度，对各种可能会影响到生态环境的因素加以控制，最大限度减少施工对环境所带来的污染。还有就是要进一步加强施工技术的革新与新材料的应用，减少传统施工技术、施工用料对环境的负面影响。
结束语
总之，建设工程安全文明施工管理是建设工程项目管理的重要组成部分。建筑单位在建筑施工时要坚持以安全第一，预防为主为基本原则，加强对现场施工的管理，加大对现场施工安全的投入，提高管理人员和施工人员的安全防范意识，树立正确的安全施工理念，及时排除现场的安全隐患，落实每一级安全责任人的安全责任管理，降低安全事故发生几率。
参考文献：
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[3]贺建民.关于建设工地文明施工的探讨[J].中华建设.2011（02）
[4]朱炎成，金华军.浅谈建筑工程文明施工管理[J].经营管理者.2010（17）
论文作者:方明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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