嘉兴市嘉源建设股份有限公司 浙江嘉兴 314000
摘要：城市化建设促进建筑工程行业的迅猛发展，人们在欣赏城市中高楼大厦的壮观美丽的同时，也逐渐意识到现阶段建筑工程的质量管理中各方面工作还存在瑕疵和一些主要的问题亟待解决，防范质量问题造成的建筑工程中的不安全因素，如果不及时开展有效的策略，那么隐患会逐渐累积，会形成安全事故，对经济发展和人民群众的生命财产安全都会造成严重的威胁。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
1建筑工程管理工作的现状
1.1施工单位自身的管理体制不健全
如果施工单位制订了完备的工程管理条例，工程的施工肯定会周密有序的进行。但是，目前大多数的施工单位自身并不具备一套科学的管理制度，致使在建筑工程的施工过程中，没有专门的管理人员来负责技术控制，往往为了最大限度地降低施工成本，最在限度地缩短工期。与此同时，使建筑工程的质量根本不能保障。
1.2管理部门自身没有遵守管理制度
随着建筑业相关管理制度的不断健全，使越来越多的关于建筑工程的法律法规可以用在建筑业的工程管理上，以便对建筑工程进行更好的管理。但在实际工作中，有太多的施工单位都没有很好地遵守这类法规，只为自己的私利，依旧以自己的规则实施建筑工程的管理，这样就使这类法律法规无法发挥其应有的效应。
1.3工程管理部门的管理人员素质不够高
建筑工程管理部门的管理人员其职业素养大都较低，不能满足建筑工程管理工作的相关能力要求。许多的管理人员根本不了解建筑业的实际情况，根本不懂国家出台的一些法律法规及政策，这种现象就注定管理人员不可能很好地进行建筑工程的管理工作。
2建筑工程管理的主要影响因素分析
2.1我国整体的建筑工程管理水平相对落后
我国的建筑业的快速发展，并没有给建筑工程带来先进的管理技术，这就会严重影响建筑工程的质量。中国的建筑施工技术处于较先进的水平，但是缺少的是软件与硬件设备的支持，使建筑工程管理影响了工程质量。
2.2政府部门没有发挥好其监督职能
政府职能部门对建筑工程的监督没有很好地履行其职责，许多政府管理部门根本没有履行其职责，对施工单位的监督管理工作没有体现出应有的效果。很多建筑工程均出现了质量上的问题，有些甚至是可以避免的问题。
2.3相关工作人员素质低，管理工作难以开展
我国建筑工程的施工人员很大一部分是农民工，他们自身的建筑理论知识欠缺，对于管理人员布置的任务在实施中存在着困难。也有一些工程管理部门的工作人员，其个人水平能力有限，无法针对施工过程中出现的问题给予纠正，使管理工作很难顺利地开展。
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3做好建筑工程管理的策略
3.1引进先进的建筑工程管理技术
我们要借鉴、学习国外先进的建筑工程管理方面的成功经验，要积极地深化学习先进的管理技术和管理经验。借鉴国外先进的管理模式，结合中国建筑业自身的特点，很好地发挥国外优秀的建筑工程管理模式的作用。经过实践和摸索，制订出一套富有中国特色的建筑工程管理技术。
3.2加大政府部门的职能监管力度
政府监管部门要强化内部机构的责任意识，根据实际情况制订出有地域特色的管理办法和管理模式，定期对建筑工程的管理工作实施巡查，及早发现施工单位的管理工作中存在的问题，并要令其限时整改。并且政府相关部门的监督人员更要认真地履行自己的职权，加大力度对建筑工程管理的监督工作。
3.3提高管理部门工作人员的整体素质
施工单位要对管理部门的工作人员进行集中的业务能力培训，然后进行业务能力考核，只有合格人员才能上岗。同时，在培训的时候要进行积极地引导，让管理部门的工作人员养成对建筑业管理工作的不断学习的习惯，开导管理人员从开阔的视角下进行建筑管理方面的学习，努力让其自身的能力提升到更高的层次。
3.4施工单位要有创新理念的发展意识
由于传统的管理理念已不能满足建筑工程实际的需要，我们需要更新管理体制来助推建筑事业的发展。借鉴国内外先进的管理理念与管理形式，再融入企业自身的特性，不断地更新管理体制。还要注重管理理念的推广，让所有的工作人员意识到施工管理的重要性，努力提高工作人员的工作素养，相信可以进一步地帮助企业健康稳步地发展。
3.5加强施工中的安全管理
建筑工程的安全施工是政府及建筑部门对企业的基本要求，主要是指施工人员的安全及对建筑物料、施工环境的监督管理。想要保证施工安全，施工单位要建立健全企业的安全施工条例，相关管理部门的人员以及企业的安全管理代表要对施工现场进行定期或不定期的安全监督。管理部门的管理方式要与时俱进，管理人员也要提高自己的专业素质，不断地提高自身的专业化管理水平。
3.6科学设置施工质量控制点
质量控制点是为了保障工程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。其科学的设置是保障建筑工程施工质量的关键。施工企业要根据建筑工程设计方案、工程所在地域的气候特点及季节、工程特点等进行施工质量控制点的设置，以此保障影响工程施工质量的各个因素都处于受控状态，以此保障工程的施工质量。在进行施工质量控制点设计与执行过程中，施工企业要通过对工程设计方案、图纸的深入分析后，将影响施工质量的承重部位、操作技术参数及施工环境等设置成为质量控制点，并在施工过程中严格按照质量控制点进行检查与验收，保障建筑工程的施工质量。
3.7 完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。结束语建筑工程项目的工程质量控制与管理工作是一项既艰巨又漫长的工作，质量管理控制工作将会伴随着整个工程的始末。现代建筑工程施工企业应注重自身质量管理体系的建设以及有关人员的培养，以此作为基础开展建筑工程的施工质量管理工作，并通过科学的质量管理有效提高施工过程质量管理效果，确保工程的施工质量，为企业综合管理水平的提高奠定基础，为企业经济效益的提高奠定基础。
4结语
我国现阶段所有的建筑工程项目，其建设规模在不断地扩大，使建筑工程的管理方面的问题越来越多，严重影响了建筑工程的质量。所以，我们认真地分析了建筑工程管理的诸多现状问题，找出了一些影响因素，并提出了与其相应的解决对策。建筑工程管理是一项艰巨的任务，施工单位必须给予高度重视。建筑工程管理质量的提高，会相对地提高建筑工程的质量，对企业的经济利益的提高也发挥着极为重要的作用。
参考文献：
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013（6）：258．
[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42．
论文作者:陈豪杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
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