摘要：建筑施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据竞争优势，获取可观的经济利润，就必须提高土木工程项目管理水平。而成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须得到建筑施工企业的充分重视。本文就主要分析了土木工程成本造价控制，以供参考。
关键词：土木工程；成本管理；现状
1 成本造价控制的基本内涵与方式
土木建设过程中所产生的各项成本指的是在正常的建设过程之中，需要耗费的两种费用，内部费用与外部费用。在管理当中，企业的管理人员就需要按照其制度以及规划来进行工程建设流程的控制工作，并及时纠正工程存在的资金投入行为，从而实现对成本的控制。也就是说，土木工程建设的管理人员利用科学合理的措施来进行合理的成本控制，主要是对工作人员的各项开支进行控制，改进工程的管理方式，采取有效的措施以降低土木建设工程所需要的各项开支，加强对土木工程项目的监督考查以及评估等。
2 土木工程项目管理中成本造价控制问题
2.1 成本管理体制有待进一步完善
在工程项目的成本管理当中，项目经理也拥有着一定的控制权，其是工程的项目效益以及成本管理两个方面的直接负责人，主要是结合权责体系的管理体制来约束和激励工程的业务部以及相关的管理人员。在土木工程建设当中，施工企业也需要按照其成本管理制度来进行成本控制工作。但是，实际上其通常难以结合权、责、利，主要表现为：简单地将项目成本管理责任划归为成本管理，并且其成本管理体系缺乏完善性，进一步打击了工作人员进行成本控制的积极性，进而对工程项目的成本管理与控制产生不同程度的影响。
2.2 成本管理与控制忽视了工程质量
受计划经济体制的影响和制约，质量与成本之间的关系长期以来没有受到我国施工企业的高度重视，施工的过程中存在重视质量控制而忽略了工程的成本控制以及重成本控制忽视质量控制问题。前者虽然在一定的程度上提高了工程的质量，但同时也大幅度地增加了工程的施工成本。而后者则确保了工程的经济效益和利润，却降低了工程的建设质量，导致出现质量不达标而返工的现象。在这种情况下，一方面导致成本支出增加，另一方面使得企业的信誉受到影响。
3 加强土木工程成本控制的措施
一项工程建设就是一个大系统，这个系统里不能缺少任何一个方面，并且要保证信息的畅通，对经济市场的规律、管理方法的运用、财务跟踪、审计核实等工作都需要有完善的方案，这样才能保证土木工程造价成本控制按部就班的进行，最终使得投资目标能够达成。
3.1 设计阶段
在这个阶段进行成本控制，主要从施工设计方案的制定上入手，即初步设计、施工图纸的设计以及图纸设计的更改等阶段。在工程施工设计的阶段，设计人员需要针对不同的方案进行设计，并同时需要考虑各种施工情况。并且要结合工程的经济性以及成本核算的结果来对施工设计方案的合理性以及可行性进行评价与选择，加强对施工图纸的审核。在这一阶段还需结合工程实际来确定施工技术，确保其经济合理性。但作为重要的就是在确保施工质量的前提下控制工程资金，避免成本出现误差。
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3.2 招标投标阶段
设置投标限价是工程成本控制工作的一个有效措施，其就是对于公开招标的建设工程来进行限价，但是这个限价的数额并不是工程的标底，标底是需要按照相关的法律来进行设置并保密的。但是投标限价工作是需要在工程招标之前公布，从而使工程的投标单位能够明确自己的投标价格，使投标价格在限价范围之内。设置工程的建设单位可以邀请一些专业人士来对投标限价进行审核和确认，让投标限价更加合理，在审核通过之后，就将投标限价发给投标人，并且向相关部门进行招标管理备案。
3.3 成本预测阶段
土木工程施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成木进行推测和判断。通过成本预测可以为施工企业投标报价决策和编制成本计划提供依据，为及时发现问题，采取针对性措施降低成本指明方向。首先，定性预测。其主要就是专家结合收集的工程数据并依据自身的经验来进行土木工程施工的成本预测，计算出其各个项目的价格，之后综合工程项目来进行施工预测。其次，定量预测。其主要是利用统计法来进行，计算人员在成本预测当中了利用数学统计法来进行数据整理，将各个变量之间的联系表现出来，结合结果来对施工消耗进行预测。
3.4 施工现场阶段
在工程成本管理过程中，施工阶段的成本管理控制则是其主要阶段。在这一阶段的工程成本控制工作必须要针对工程的施工材料、人工以及施工技术和设备来进行，管理人员要合理的分配施工资源，并且要对技术人员进行培训，培养其经济意识，使其能够配合工程成本管理人员的控制工作。管理人员在施工现场进行成本控制的过程中，需要结合施工现场的情况来进行，保证施工技术的合理性，有效的控制工程成本，同时提高工程的施工效率。
3.5 竣工阶段的控制
在土木工程造价中，竣工验收产品环节的成本控制也尤为重要。在竣工验收阶段，保证材料基本信息和现场相同，认真审核与对比施工情况，以此保证竣工环节中的工程造价能够得到有效的控制和管理。竣工环节的工程决算管理是整个成本控制工作中的最后一步，在这一环节，管理人员则要着重的审查工程的结算范围及分界说明，做好工程量的清算和审核，编制出合理的决算报告，从而保证工程成本控制工作能够得到有效的落实。
4 加强对工程成本管理体系的建立
很多土木工程中都没有一个规范的施工成本管理体系，没有对施工中的各项标准进行严格的制定和贯彻落实，使得施工中的行为无章可循，造成了施工成本管理的随意性。建设单位以及相关参建单位就需要在施工当中结合实际情况来制定成本管理体系，并整合工程成本管理的各项要素，落实工程成本控制责任，增强其责任意识，从而落实成本管理工作，提高工程的经济效益和社会效益。
结束语
综上所述，土木工程要想持续稳定的发展下去，就必须要改变过去那种陈旧的财务成本管理制度，根据企业与市场新的形势来制定出一套新的控制与管理方案，全面系统化的科学管理体制，提高员工积极性，激励员工配合财务成本管理工作。
参考文献
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论文作者:赵兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/6
标签：成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 土木论文; 阶段论文; 成本管理论文; 土木工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;