摘要：随着社会主义市场经济发展速度的不断提高，知识经济时代下企业管理水平也得到了极大的提升。但在企业管理创新的同时，还受到多种因素的制约。管理创新在企业发展中占有重要位置，是企业发展的重要环节。知识经济时代下企业管理应创新活动载体，丰富文化生活；从刚性组织管理转向柔性组织管理；实行管理制度的创新。
关键词：知识经济时代；企业管理；创新
引言：随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的发展。企业管理创新对规范市场竞争、提高工作效率、革新技术及激发员工工作积极性等方面做出了重要贡献。现阶段企业管理创新是否科学有效对企业发展具有关键性的作用，并为国民经济的发展提供了强有力的保障。但知识经济时代下企业管理创新还面临着严峻的挑战，因其内部原因，如管理不规范等，严重阻碍了企业的发展，使其在市场中处于弱势地位，进而对企业管理水平的提升造成了严重的影响。
1 知识经济
作为以知识为基础的经济，知识经济和农业经济、工业经济相比，是一种新型的富有生命力的经济形态，知识和高素质的人力资源是其最为重要的资源。严格意义上讲，知识经济并不是一般经济学概念，其产生的主要因素为新经济的增长。美国经济学家罗默和卢卡斯在世界经济快速增长的环境下，及知识生产、扩散及应用的前提下提出了新经济增长理论。世界经合组织在1996 年发表了《以知识为基础的经济》报告。这份报告中知识经济被解释为建立在知识的生产、分配及使用（消费）之上的经济。其包含的知识为人类创造的所有知识，最重要的部分为科学技术、管理及行为科学知识。从一定程度来看，社会的发展将更加依靠知识与智能化，由此可见，知识经济必将取代工业经济成为时代发展的主流。
2 知识经济时代下企业管理的特点
伴随知识经济时代的到来，企业管理内涵也将产生极大的改变，并由此呈现出多样化的特点。生产、流通及销售是工业经济时代管理的重点内容，知识经济时代的到来，在企业管理中其重点内容也发生了极大的改变。转向有效识别、获得、开发及应用知识，是知识构建转化及共享的重要手段。知识经济时代下企业管理的主要内容就是有效研究与开发知识，是企业应变与创新能力提升的重要途径。人是企业管理的对象，劳动力的人是工业经济时代企业管理的主要对象，其有效管理可以对劳动生产率及资本增值率进行有效提升。随着知识经济时代的来临，这种对象的主要特征也发生了极大的改变，由劳动力的人转变为智力的人，人向知识载体、知识源泉进行转变，随之其管理重点也发展了一定的改变，转向为共享、开发知识，对员工专业素质的培训等。知识生产力、增值率及创新能力的提升成为知识经济时代下企业管理的核心。
3 知识经济对现代企业管理创新的影响
以知识为资本是知识经济发展的重要内容，并将传统农业和工业经济的产业结构从根本上进行了改变，在生产过程中将知识作为生产要素，将知识作为一种生产动力，为企业的快速发展提供强有力的保障。
3.1 知识经济对企业管理观念的挑战
知识经济时代下相比其他形式的经济方式，经济增长已经不再对传统型经济资源过分依赖，而是侧重于知识资源。在传统企业管理中，人的主动性不能充分发挥。知识经济条件下，部分企业管理中并不需要统一其作业时间和地点，可以有效加大工作弹性。现代企业管理创新中，必须与企业实际发展情况相结合，营造良好的企业环境氛围，确保员工具有知识共享的意识，并对企业知识资源进行充分开发利用，实现企业的健康发展。
3.2 转变现代企业生产方式
不再将传统工业经济时代的生产目标作为知识经济时代下现代企业的追求目标，在对原有企业管理中分工组织及生产模式加以重视的基础上，还必须对人的潜能进行最大限度地挖掘，充分调动员工的工作积极性，有效提升工作效率。
3.3 转变企业经营模式
随着互联网时代的到来，计算机技术得到了极大普及，主要原因在于其具有广泛的使用性能及便捷的信息传输方式等特点，计算机技术的广泛应用为企业发展提供了可靠的技术保障。尤其是电子商务的发展，已经成为新的交换体制，并形成了新的市场发展结构。在计算机技术快速发展中，企业如何实现管理创新对企业来说具有重要意义。
4 知识经济时代下企业管理创新的探究
4.1 树立人本观念，实行人本管理
在企业管理活动中，必须坚持一切从人出发，对员工的积极性及创造性进行最大限度地调动与激发，进而起到工作效率有效提升的作用。人本观念中必须将人作为企业发展生产力的主要因素，并将关心人、尊重人等作为企业管理创新的重点。在管理客体各因素中，起主要作用的就是人。通过人对个各管理要素的分析，来达到创新管理的最终目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人是企业创新管理的主体，管理者在整个企业管理活动中具有重要的指导地位，对管理活动的创新成败具有关键性的作用。随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，建立良好的企业文化对企业管理水平的提升具有重要意义。在塑造企业文化时，必须重视员工的精神追求、价值观的实现及思想政治观，为实现人本管理提供可靠地依据。知识经济时代下，企业管理创新树立人本观念、实行人本管理时，应营造良好的人才培养环境，注重人才的发展，将员工的潜能充分发挥出来。
4.2 从刚性组织管理转向柔性组织管理
知识经济的发展将给企业发展带来更多的机遇。计算机技术在企业管理创新中的普及，可以实现企业信息化、多元化、网络化。只有对企业组织形式进行有效调整、转变，才能确保在知识经济时代下实现企业的快速发展。企业组织在未来知识经济环境下，其变革趋势由刚性组织管理向柔性组织管理状态进行转变。柔性化管理是指通过系统思考一个组织如何提高其生产力、工作效率，并与社会主义市场经济发展需求相适应，实现企业的快速发展。知识经济时代下，企业柔性组织管理必须做到以下几点，首先，企业组织结构分立化。在企业内部组织结构上，分立化就是尽量将企业决策分散化，实现权力下放，确保企业基层员工具有较高的工作热情，对各种问题进行及时处理。其次，组织结构简单化。将企业组织结构的中间环节减少，确保信息传递的准确性与及时性，提高企业管理水平。
4.3 实行管理制度的创新
管理问题是制度创新的本质，改革经济体制就是将传统计划经济体制舍弃，进行社会主义市场经济体制的逐步建立。知识经济时代下，企业管理制度创新要求企业必须将其经营机制进行转换，建立与市场经济需求相适应管理制度，确保管理中职责明确、分工合理等。在企业管理中必须制定合理的财务管理、人才聘用、决策监督等制度，形成全新的管理理念，并对工作效率进行有效提升，实现企管理创新。企业管理创新涉及企业各个方面的工作，需要协调运作，特别是需要针对薄弱环节，围绕新形势提出有效的战略措施
转变观念，把管理创新作为企业经营的战略思想企业只有改进陈旧的思想观念，才能促进管理的创新。目前，许多企业高层管理者还没有形成现代企业管理创新的的理念，没有认识其对提高企业效益会产生巨大的推动作用。“ 中国企业经营者成长与发展” 专题调查显示，以“ 创新” 作为企业家精神核心者为4 7.7 %；各项创新中最困难的是“ 观念创新” 者达4 2.7 %。因此，企业高层管理者要积极树立“ 科学管理乃兴国之道” 的思想，切实加强对企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。
建立长效机制，培育职业化的企业家队伍创新经济学熊彼特曾指出：企业家是创新的主体。这说明企业家是最具有创新能力和影响力的人，但是他们常常创造性地打破常规发展，使企业管理创新效率不高。因此，要推动企业管理创新，必须加强企业家队伍的建设。在这方面可以结合我国具体的国情，借鉴发达国家的经验，坚持责、权、利的高度统一，建立一套科学、公正的考核、晋升机制体系，完善激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事任用制度上，引进竞争机制，进行合理配置。国家也可以采取措施建立企业家资格认定系统在职培训机制等，以促进我国企业家的职业化发展。
构建企业创新文化，形成良好的管理创新氛围企业的创新文化是一个组织发展的灵魂支柱。企业只有建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化，并使之得到员工的认可，才可以实现管理的创新。具体措施：其一、培育企业持久的创新价值观，使员工形成强烈的创新认同感；其二、构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；其三、表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用；其四、完善企业创新机制，形成强大的创新动力
5 结语
综上所述，随着知识经济时代的到来，企业管理产生了极大的改变，并由此呈现出多样化的特点。知识经济的发展不仅给企业发展带来更多的机遇，还带来了严峻的挑战，为此，企业管理创新中必须树立人本观念、实行人本管理，必须从刚性组织管理转向柔性组织管理，必须实行管理制度的创新，只有这样才能实现企业的快速发展。
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作者简介：
刘彬 身份证号码：34292119811016XXXX
论文作者:刘彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/19
标签：企业论文; 管理创新论文; 知识论文; 企业管理论文; 知识经济时代论文; 知识经济论文; 组织论文; 《基层建设》2018年第32期论文;