摘要：房建工程的质量控制与广大人民群众的日常生活息息相关，所以应当给予足够的重视。本文主要针对房建施工中的质量问题加以分析，并且提出了加强质量管理的相应措施。
关键词：房建工程；施工质量；管理；控制
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
一、施工质量控制与管理的重要性
由于房建工程投资大、工期长、建设地点固定、施工工序复杂、露天作业受外界环境影响大以及影响质量的因素多，例如设计、地形、材料、机械、水文、地质、施工工艺、气象、技术措施、操作方法和管理制度等都直接影响了工程项目施工质量。施工质量比较难控制，例如：使用材料的微小差异、环境的微小波动以及操作的微小变化，都将产生质量变异，而造成质量事故。房屋的建筑工程施工质量的好坏和人们的生产生活密不可分，建成之后的项目在投入使用时是否安全可靠，关系到了国家与人民的生命财产安全，如发现质量问题但又不能像工业产品那样的解体、拆卸和更换配件，更加不能实行“退款”或者“包换”。所以，施工阶段是形成建筑产品质量的重要环节，因此，施工质量管理及控制是至关重要的。
二、房建工程质量控制的准备阶段
（一）制定质量管理制度
工程质量是房屋建筑工程项目的核心部分，没有质量的工程是无法创造出理想的经济价值的，这就使工程单位必须对工程质量进行严格的控制把握，并制定科学的质量管理制度。因此，须对各个环节的质量工作来进行考察与管理，质量经理须建立的职责是：结合投资人的项目设计经营战略，负责对开发项目的质量计划进行编制，并安排相应人员落实到不同的工作中；结合质量计划来规定内容，检测项目质量的计划具体情况；在审查环节中出现问题后，需要及时的制定科学的措施加以处理，向项目团队负责人报告问题；编制项目的质量报告，并报告上级的质检部门和项目经理。只有各个部门和工作人员的共同努力，才能确保整个项目管理的顺利进行。
（二）前期准备
在建筑工程项目的开发前期，必须针对本次项目的特点进行详细了解，掌握质量目标以及质量标准；对质量管理体系文件中的内容进行深刻的思考分析，以及对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定项目的开发目标后，则不得在无条件的情况下随意变更，否则将造成多个方面的不利影响。
（三）建立质量评审制度
建立质量评审制度是保证项目的工程质量达到理想状态的基础，同时也是企业创造利润的根本措施。为了促进房屋建筑的工程质量水平提高，我们需要确保工程项目的评审机构充分发挥其作用。工程单位应针对现有的环节来实施全面的管理，积极创建现代化评审体系，以“评审制度”为指导来全面开展项目管理，这些均是管理者需要深思熟虑的问题。
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三、房建工程施工准备阶段的质量控制
（一）加强施工项目的环境和地质调查
施工项目的环境和地质调查是施工现场收集的第一手基本资料，施工项目的环境和地质调查的工作具体收集的资料为：地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文等地质情况，气象条件、当地的水、电、能源供应条件、交通运输条件以及材料供应条件等。它不但可以补充地质勘察报告中的不详部位，还可以作为编制施工技术和组织方案的依据，同时也是保证房建工程质量的关键环节之一。
（二）认真核对设计施工图纸，提出施工图疑问，并参加设计施工图交底。 项目部应组织施工技术人员，分为建筑、给排水、结构和电气工程等专业进行施工图纸的审核，图纸审核须注意专业间的交叉以及结合现场的施工条件，对各专业提出的施工图疑问进行整理，并且将疑问递交到项目业主和设计院。由项目业主召集监理单位、设计院、施工单位的相关人员参加并设计施工图的交底会议，在会议上由专业的设计人员对设计意图加以介绍，针对各方提出的施工图疑问进行讨论，由设计人员作答复，并作会议记录，作为施工的一个依据，这样既可以解决施工图中各个专业设计间的错误、矛盾和遗漏，也可以为房建施工清扫障碍，有利于控制房建的施工质量。
四、房建工程施工阶段的质量控制
（一）人员控制
人是质量的创造者，而质量控制则应以人为核心，就要培训和优选施工人员，提高他们的素质。首先，要提高他们的质量意识，施工人员应树立五大观念：质量第一的观念、为用户服务的观念、预防为主的观念、用数据说话的观念和社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的技术素质。其包括管理干部和技术人员应有的较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导以及质量检查的能力；生产人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，严格的执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术与生活服务，以出色的工作质量，间接的保障工程质量。
（二）材料质量控制
对工程所需要采购的建筑材料，应对供应商进行多家的必选，对供货方的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺和信誉等进行综合的比较，择优选择优质的供货商是确保材料质量的前提。对进入施工现场的半成品、原材料、构配件要按型号和品种分区堆放，并予以标识；如有需要防湿、防潮的材料，要有防雨和防潮措施，对容易损坏的材料和设备，应做好防护，以减少材料的损失与变质。应建立材料管理制度，对材料的运输、采购、加工和贮存建立良好的管理制度，可加快材料周转，减少材料的占用量，避免材料的损失和变质，能够按质、按量、按期满足工程项目的需求。用于工程的主要材料，还应加强材料的检查验收及质量的抽样检测，进场时要有出厂合格证和检验报告并按规范规定的检验频率来进行见证取样复试。
（三）施工工序质量控制
工序质量的控制就是对工序活动条件（人、材料、机械、方法和环境）的质量控制以及工序活动效果的质量控制，工序质量控制是为了把工序质量的波动，限制在要求的界限内而进行的质量控制活动，工序质量的控制最终的目的是确保能够稳定的生产合格建筑产品。因此，应制定并且严格的落实工序质量检查验收的制度。
五、房建工程竣工验收阶段质量控制
工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要孔子手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意思。其次是要合理安排施工顺序，采取有效地成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。
六、结语
房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶建筑工程质量管理论文段、 施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制，可有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程投资效益。
参考文献：
[1]王莉新；房建工程施工管理的探讨[J]；华章；2011
论文作者:叶永宜
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
标签：质量论文; 建工论文; 质量控制论文; 项目论文; 工序论文; 材料论文; 质量管理论文; 《建筑模拟》2018年第15期论文;