现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施
赵卫东（吉林新元木业有限公司）
摘要： 随着市场经济的进一步发展，现代企业在经营管理中所面临着的挑战越来越大，这要求企业能够实现对自身的内部优化控制，提升企业在行业中的竞争力，使现代企业能够占据更高的市场份额，实现自身的可持续发展。而实现现代企业的战略部署以及内部优化控制，都将带来企业的更大的成本支出，如何在企业的成本费用管理以及企业的战略发展规划中寻求一个平衡点成为众多的现代企业生存发展的核心问题。基于此，本文展开对于现代企业成本费用管理的重要性入手，分析现阶段下的现代企业成本费用管理存在的问题，以及现代企业所能够采取的解决优化措施，以期实现现代企业的可持续发展。
关键词： 现代企业；成本费用；管理问题；解决措施
按照现代企业的经营活动来看，实现对企业的费用的优化管理，能够有效提高企业的经济效益、有效规避企业的经营管理风险。因此针对于现代企业成本费用管理存在的问题必须能够加强重视，做好梳理，实现优化解决。
一、现代企业成本费用管理存在的问题
（一）缺少全面的成本费用管理理念
在现代企业经营管理中，其尚未形成全面的、系统化的成本费用管理，利用科学的成本费用管理的意识指导展开有条理的成本控制。在现代企业的经营发展中，缺少全面的成本费用管理理念主要从以下几点体现：
第一是成本费用管理理念并未贯彻到整个现代企业的经营管理过程中。以企业的采购活动为例，企业的各种物资的采购是企业成本费用支出的重要组成部分，当前一些企业的采购成本控制的意识薄弱。在采购过程中无法利用科学合理的采购成本理念或是方式展开成本的计量控制，由此不同的物资的采购的控制标准不一致，导致企业在采购的成本的核算中难度较大，采购成本支出明显增加，由此增加企业的成本费用支出。
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第一是要求现代企业能够构健全全面成本管理理念。改变传统片面的成本管理理念，从而形成全面统筹科学的成本管理理念。如此在现代企业的经营管理中，其能够双管齐下，即展开对生产成本的优化控制，还能够通过加强企业内部控制管理的方式实现对企业的费用的控制管理。同时将企业的经营成本支出的情况站在全局性的高度上来实现，如企业在实现生产技术的研发创新时，需要更换一批机械设备，但是老一批的机械设备也是不久之前刚购买的，这些旧的设备可以应用在新的生产线上，只是产品的质量和效率会是受到些微的影响。因此在是否展开这一成本支出时，要求能够站在长远的角度来看，结合企业的战略规划发展目标以，分析这一成本费用支出对于企业的其他的销售环节、售后环节所带来的成本影响。可以说基于其全局化的趋势下，统筹进行企业的成本费用控制管理。
（二）成本费用管理措施执行力不高
第二是要求企业能够形成全面精细化的成本费用管理制度体制建设。将企业的内部经营管理的各个环节都纳入到成本管理标准下，注重企业经营管理中的成本费用管理的细枝末节，由此综合的提升成本费用管理的质量和水平。如根据企业的组织机构，构建两套成本费用控制管理的组织机构，一组用来执行落实成本费用管理，另一组完全独立展开成本费用管理的监督。如将成本费用的管理纳入到每一个员工的绩效制度中，要求员工对于成本费用管理控制工作负责，展开自我监督自我管理，
二、现代企业成本费用管理问题的解决措施
（一）树立全面的成本管理理念
第一是要求能够实现对整个企业上下的成本费用管理意识的宣传，自上而下的形成成本费用控制管理理念。将成本费用控制管理的效果纳入到每个员工的绩效考核管理中，确保员工能够积极的参与到成本费用管理中，若是有故意不展开成本费用管理的员工，给予直接的惩罚。另外还可以在企业的内部形成企业文化，企业根据自身的经营发展的特点，增加员工对于企业的各项决策项目的认同感，由此当项目决策内容落实到每一个部门身上的时候，部门人员能够明确自身的职责情况，有条不紊的展开成本费用的管理工作。
第二是缺少成本费用的管理制度。现代企业成本费用管理需要依托于一定的制度，如有执行制度能够完善规划好成本费用管理工作，而有监督制度则可以避免出现成本费用管理监守自盗的情况，但是事实上由于对全面成本费用管理工作缺少重视，现代企业尚未自上而下的形成健全的管理体系。即便是采用来成本费用的管理制度的现代企业，其制度执行情况同企业自身的组织机构情况、经营生产活动出现不兼容的情况。如企业的成本费用管理制度小组是由企业的综合部门所展开的，而监督部门的成员也都是综合部门的成员，对此现代企业所展开的成本费用管理的效果不佳。
良好的成本费用管理制度和措施需要落到现代企业经营管理的各个环节中，才能够达到节约企业经营成本，提高其经济效益的目的。但是在现代企业的经营发展中，即便是提出来科学的成本费用管理手段，其在实际的企业经营管理中的执行力度也不高。如在企业的采购行为中，企业的成本费用管理要求对一些机械设备的采购进行三方比价的方式，并且采用相同的费用控制的原则。但是事实上这一措施的提出，在实际的采购中，企业的采购部门却不能够真正将这一措施落实到底。其仍旧是找熟悉的机械供应方，直接签订订购合同。另外现代企业成本费用管理中，其内部机制的缺少，对于成本费用管理缺少控制力。如企业在成本费用控制中，要求企业的每一个员工都应该将成本费用控制理念落实到自己的日常工作的每一个环节。如在计算机的使用中，要求能够保护计算机，减少固定资产的折损。但是事实上由于员工对于企业缺少归属感和认同感，导致其在成本费用控制管理中出现态度漠然，执行力度不高的情况。另外成本费用管理的执行力度不高还表现在企业的员工对于成本费用控制缺少责任意识，在日常的工作中，企业人员有无意识的浪费企业的资源，如公司所分发给自己的固定资产，电脑、办公室等的爱护程度不够，在企业办公时，出门不会随手关灯、关电脑、打印机等电器设备，致使电费的浪费，资产的损耗。
（二）加强成本费用管理的执行监督
第三是要求现代企业能够建立其同成本费用控制管理相适应的管理制度。如构建起人力资源管理制度，明确对于企业人员的考核、绩效奖励以及培训教育等的成本内容，避免因为企业的战略优化升级所带来的超额的成本支出。也可以避免因为成本费用管理指标不一致所带来的成本费用控制无法有效展开的情况。
现代企业在成本管理中，要想提高成本费用管理的有效性，其必须能够采用科学的管理理念，先进的管理方式以及健全的管理制度。如此才能够确保现代企业成本费用管理的稳步实施，为现代企业的可持续发展奠定基础。
第二是实施成本费用管理的信息化建设。随着信息时代的到来，现代企业的优化创新发展离不开信息技术的支撑，而企业的成本费用管理也需要能够依托于信息技术所展开。如借助信息技术手段，构建具有企业经营发展特色的财务管理信息系统，将企业经营与发展的各环节都纳入到的信息化管理中，如此一来有利于推动企业成本管理决策的落实。其次还能够借助信息技术展开成本费用的监督，一旦出现成本费用过高，就及时进行预警，采取及时干预控制措施。
针对现代企业的成本费用管理执行力度不高，管理效果不佳的情况，要求能够实现对现代企业的成本费用管理的措施方式的优化。
1.温度。保持舍内温度20℃左右，分娩后3 d内适宜温度32℃～28℃；4～7 d适宜温度28℃～25℃；8～30 d适宜温度25℃～22℃。在舍内设置保温箱，进行人工保温。
（三）加强人才队伍建设
企业成本费用的管理主要还是靠财务人员去落实，只有财务人员的综合素质和业务能
Fig.5 show the results of Scenario 2,from which the following is evident:
不断提高，才能适应企业发展的需要，个别企业不注重财务人员的专业技能更新，只考虑到培训学习的费用，没有看到专业技能在管理中的作用，要积极鼓励财务人员外出学习培训，在企业成本管理中应用更多的信息技术，实现信息共享，让企业成本费用的管理跟上现代企业管理的需要。
三、结束语
综上所述，在现代企业的发展过程中，采取科学管理理念以及管理手段对于自身的成本费用进行优化控制管理，则能够大大减少企业的成本资金的支出，有效提高企业的经济效益。而面对日益激烈的市场竞争环境而言，现代企业若是想要从生产技术研发创新方面来提高自身的竞争力，则难度较大，前期投入也较大。而从企业成本费用的优化管理入手，可以达到事半功倍的效果。对此上文所展开的现代企业成本费用管理存在的问题以及解决措施的探索具有现实意义和理论意义。通过加强对成本费用管理的重视程度，采取现代化的管理理念，为成本费用管理提供必要的制度；还可以通过落实宣传教育、提高信息化建设等方式，确保所展开的成本费用管理方式方法能够真正落到实处。
参考文献
[1]赵寻.现代企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J].全国流通经济,2018(35):55-56.
[2]朱婷婷.探究公司费用管理的问题与解决措施[J].东方企业文化,2018(S2):173.
[3]王恩榕.企业成本费用管理存在的问题及解决办法[J].现代经济信息,2018(5):186-187.
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