摘要：现阶段，智能化变电站越来越多，但是在变电站运维模式的工作中，也仍然存在着一些问题需要探讨。据此，本文对智能化变电站运维一体化工作的具体方法保留做出的探讨和分析，也便具有了十分重要的现实意义。
关键词：智能变电站；运维一体化
1智能化变电站技术特点分析
（1）通过对站内各种信息对象的统一建模，能够在变电站的自动化系统中将原本相对独立、各自发展，分属于不同技术管理部门的各种技术进行统一集成，从而使变电站各类信息在不同的运行及管理部门之间得到充分的共享。（2）通过对通信标准的统一，可以使同一设备厂商或不同设备厂商所生产的智能化设备之间得以互操作，消除了通信壁垒。（3）用电子式互感器替代传统互感器，从而有效解决了CT的饱和、过载和开路以及PT的铁磁谐振等问题。（4）二次设备之间的通信都利用光缆，从而有效消除了二次电缆的抗干扰和防屏蔽难等问题。（5）站内一次和二次电气设备智能化的实现，使得在线监测、状态检修等功能得以实现。
2智能化变电站运维一体化模式优势分析
一是运行与检修人员在整合作用下，班员对主副专业进行设置，进而发掘所隐藏的人力资源；二是有效地融合运行与检修专业之后，能够促进工作效率提升。根据以往运行和检修的独立模式开始运行，总是出现运行和检修班组设备停役、检修、消缺等方面的问题。同时，在生产管理当中，运行和检修的重点不同，配合过程当中没有整体性考虑，造成过多的中间环节和繁杂的流程，导致时间成本和人力资源与交通开销大量浪费，班组整合能够对这些问题有效解决。
3智能变电站运维一体化模式的具体做法
（1）与实际相结合，加强培训，促进业务水平提高
积极拓展业务，加强培训，想要保障运维合一的生产模式有效开展，就要加强在业务培训方面的重视，对检修和运行工作存在的客观差异性，利用部门之间的交叉培训，遵循先易后難的理念，逐步分层次、系统性交叉化培训运维人员，实现运维一体的“一岗多能”化人才培养目标。
（2）人性化引导缓解工作人员的压力
管理层与一线职工在运维一体开展的过程中，总是担心出事、多事，出现不良的情绪，运用多层次和多方式的手段，实施运检一体化，提高必要性与可行性，并对这一模式开展的有利条件进行分析，促进职工思想的统一性。除此之外，尤其是在刚开始的时候，必须从检修人员当中尽可能地选择表现好和素质高的人员，根据大一次和大二次的人员各半原则进行配置，关键岗位由值班负责人所担任。好的思想宣教与科学化的人员选配可以帮助运检一体化的有效开展。
（3）对运维激励模式进行优化，自主化挖掘潜能
在工作职能与范畴增大的基础上，运检一体化的试点班组和成员自身的工作压力逐渐增大，需要建立一个比较完善的激励机制，深入研究“能、绩”结合下的激励方式，也就是按照从业人员自身的主专业与第二专业的技能等级以及专业资质获取，制定奖金奖励和奖金系数以及工薪岗级的提升激励制度，激发专业人员的工作积极性，实现自主化挖掘试点班组与成员潜能的目的。
（4）对运维巡视的模式进行优化
定期巡视设备，随时掌握其在运行中的具体情况和变化，寻找异常问题，是保障变电设备可靠性提高的主要措施。为了提高智能化的变电站日常巡视质量，展现运检一体化的管理优势，就要按照运检一体化工作人员的结构特点，建立《运检巡视标准化作业管理办法》，根据巡视检查的所有环节，分析巡视检查的步骤和措施与内容以及人员责任，对检查流程进行优化和细化以及量化，还要精简检查的内容，与专业人员的优势结合，降低工作量，实现运检一体化的巡视检查标准化。
（5）对运维检修的模式进行优化，集中检修流程化
随着智能化变电站运维检修管理一体化的实施，年度检修和集中检修都成为开展过程中的重要生产任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关部门要制订并下发《智能化变电站集中检修管理办法》，对运检人员具体的检修和操作与步骤以及措施，还有内容与人员责任进行细化、量化以及标准化，完成变电站集中检修的一些运检作业，在此基础上，确保集中检修的运检作业实现全过程有效控制，深化减人提高效率的过程中，有效地控制集中检修的运检标准化流程。
4、提高智能变电站运维一体化模式建议
（1）培训先行，提升素质
培训工作贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。针对三个阶段变电运维一体化项目，通过双向培训、轮岗等多种方式，实施差异化培训，经考试合格后，方可从事相关业务。重点加强新岗位、新设备、新业务培训，加快培养“一专多能、一岗多能”专业化人才队伍以技术管理创新为支撑，创新培训管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，全面提升员工综合业务水平。
（2）建立制度标准，优化调整业务流程
建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。在运维站运行的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结提高例行性工作。
（3）强化变电运维一体化装备配置
根据运维业务开展需要，运维站、500kV变电站应配备相应的带电检测仪器、试验仪器、工器具等装备。
（4）健全激励保障机制
制定变电运维岗位工作标准、安全职责。根据运维人员岗位职责的变动和工种技能的增加及提升情况，奖金分配向运维人员倾斜。
（5）加强专业化管理
由于少人管理多站，应委托专业公司处理站内繁杂事务，提高值班员值班集中度。运维班主要负责设备的操作、巡视、事故处理和一二次设备的正常维护等。其它一些诸如卫生保洁、绿化、照明、上下水系统、变电站门卫和车辆等非生产类的维护都是交由专业公司处理。这样，后勤服务标准化和制度化。使各类工作比较好统一标准，统一管理，也使运维人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作。
（6）建立统一的班组文化
运维一体化初期运维站的人员来自不同的班组，各自的工作习惯、思维方式和文化素养有所不同，这就首先要求我们尽快强化班组的文化建设。使统一的思想、统一的文化理念凝聚成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的凝聚力和向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，步调一致，形成统一的团队；让每名员工明确工作目标，积极主动地开展工作，学会欣赏他人，学会妥协与让步，正确认识和把握正确的世界观、人生观、价值观。端正价值追求。要重视和团队每一个成员的沟通和讨论，相信每一位成员都能为团队做出贡献，要尽可能的以体谅的心态来看待每一位成员、尊重每一位成员，这样就能做到团队目标明确、成员各负其责，并且相互认同，成为一个真正的团队。
5、结论
智能化变电站是电网建设中的主要任务，对电力企业的长期发展具有很大作用。但是目前智能化变电运维一体化依然处于初步探索阶段，实际运行时间比较短暂，还没有形成统一化管理模式，导致实践中经常存在很多问题，影响了智能化变电站运维一体化的发展。所以必须在实践中不断探索，认真总结经验，加强运行维护管理监督和管理，给智能化变电站运行提供良好的环境，保证智能化变电站安全、稳定的发展。
参考文献
[1]何雁.智能化变电站运维一体化探讨[J].科技创新与应用,2017(26):134-135.
[2]隋天日.智能化变电站运维一体化研究[J].中国新技术新产品,2016(22):38-39.
[3]闫晓娜.智能化变电站运维一体化研究[J].科技创新与应用,2016(22):201.
论文作者:周知,荣爱军
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
标签：变电站论文; 人员论文; 班组论文; 模式论文; 工作论文; 作业论文; 设备论文; 《当代电力文化》2019年第10期论文;