摘要：建筑工程项目施工过程中的管理工作之所以非常重要，是因为建筑工程在施工现场会受到种种不可抗力因素的影响，尤其是一些耗费时间比较长的建筑工程的施工现场管理起来更加困难。在进行建筑工程项目的施工管理工作的过程中，施工现场的安全问题和施工人员的建设方面都会对管理工作产生影响，所以，要想做好建筑工程的施工管理工作，就要对这些影响因素进行预防，完善管理工作的各项制度。而且在新时代的形势下，对建筑工程的施工管理工作的内容和形式也要进行创新，才能保证建筑工程的管理工作符合建设要求，促进多方面的共同发展。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策
随着社会经济的快速发展，我国在经济建设工程方面的投资力度也在不断增加，但是建设工程却因管理不当出现了很多弄虚作假的现象，这一现象对国家的经济建设起到了不良的影响。一旦建筑工程不能够顺利进行就会影响国家建筑管理体系的健康发展，另外建筑管理技术水平也是影响建筑工程管理质量的直接因素。在确保建筑工程管理工作的顺利进行，提高投资的质量，人民财产安全得到保障的情况下，所有的建筑工程企业要想在市场占据强大的地位，就必须要将科学管理方法运用到建筑工程中，一定要将管理机制完善好，同时加强对工程项目的成本管理，必须保障建筑工程的质量，做到这些建筑企业才有可能在激烈的竞争中有稳固的地位。但就目前的情况来看我国在建筑工程管理方面还存在着许多问题，本文对建筑工程管理工作的影响因素进行了分析。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人员因素
无论是工程施工作业，还是工程建筑管理工作，即管理对象和管理主体，都有人员的参与。从图纸设计到施工作业等的全过程，都有人的参与，管理工作是否有效落实和实施，受到人员因素的影响很大。为顺利推进工程建筑管理工作，保证建筑施工作业的质量，要做好工程建筑全过程的把控，保证工作的高水准。就实际情况来说，无法避免人员因素的影响。即使小的人为失误，都有可能引发质量问题或者安全问题等，不利于工程效益目标的把控。
2.2材料因素
当前各个领域都在注重环保，同时也注重经济管理。在工程建筑中，材料作为重点管理对象，是质量、成本以及进度的保障，因此要不断强化管理力度。开展施工作业，对使用的建材，必须要做好严格的把控，保证其能够达到国家标准。从工程建筑施工实际来说，材料管理问题常见，必须要有效避免，确保建筑工程施工作业的高效运转，实现各项目标。
2.3技术和设备管理不当
随着科学技术的不断发展，很多建筑工程项目在建设的过程中开始逐步引进一些先进的技术和设备，给建筑工程项目的建设过程带来了很大便利，但是很多工作人员在对技术方面的操作过程中存在问题，导致在建设过程中容易出现安全隐患。还有很多工作人员在对先进的设备进行管理时存在不足之处，对于设备的使用方法和养护方法都有所欠缺，导致施工人员在使用这些设备时也很容易出现问题。
2.4环境因素
施工对环境都会有或大或小的影响，比如使用中的粉沙建筑材料会对周边有一定的粉尘污染，又如施工工地使用的水资源，没有地方处理成为工业废水，若是排放到河水中，对河岸周边环境有非常严重的污染。如何在不破坏环境的前提下安排好建筑施工，是建筑企业必须重视的问题。
3建筑工程项目中施工管理工作的对策
3.1建立管理的体系，优化人力资源配置
对每一个建筑企业而言，要想真正的生存和发展好就必须要建立和完善建筑工程管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善的施工建筑工程管理体系离不开健全的管理制度，同时管理人员要根据实际工程的需要分配好施工人员，另外不同部门的管理人员要以身作则，将工程管理工作落到实处。企业应该对施工人员的专业化水平严格要求，要优化人员配置。同时每个建筑企业都要有详细的施工计划，并且依据计划安排严格规范施工进度。在制定建筑工程进度计划时必须要根据实际工程状况对施工人员进行合理安排，最大效益获得人力效益，也要重视对施工人员的积极性和创造性的培养，从而将建筑工程的劳动效率提高上来。
3.2材料结构配件质量控制
对于建筑工程施工中的材料结构配件进行质量控制，就是要根据建筑工程的特点及当地工程施工条件的实际情况，在前期对工程施工材料的使用计划进行合理编制审核，严格对建筑材料供应商的供货能力进行验收，确保建筑工程的材料供应商能够按时、按量地提供高质量的建筑材料，保证工程的顺利进行。同时，在施工材料进场前，相关人员应该做好施工材料的验收工作，按照工程的质量要求对其进行严格把关，杜绝不合格的建筑材料进入施工现场。在建筑材料进场后，仓管人员应当做好材料从采购到进货检验一系列工程的资料记录工作，为工程后续验收检查提供相应的数据资料。
3.3合理使用机械设备
在使用机械设备时，应充分考虑机械的工作时间和工作状态，当需要长时间使用一种机械设备进行施工时，应该选择至少两台同型号的机械设备进行轮流作业，从而确保不出现机械因过于疲劳而导致施工效果下滑的情况出现。同时，在使用长时间的机械设备进行施工时，在使用机械设备时应进行合理的维修，确保机械设备的性能完好。
3.4强化施工技术管理
目前我国在房屋建筑工程中，存在施工人员文化水平低的问题，一些施工人员面对复杂的施工环节不能快速上手，或者在施工中存在着较大的技术风险。针对这种情况，必须要强化施工技术管理，要充分发挥以总工为核心的技术人员作用，要求各级技术人员能够深入到施工现场第一线，根据施工进度计划表内容，详细阐述下一阶段工程施工中的技术要点，并通过现场演示、一对一教学的方法加深施工人员对关键技术的了解，做到心中有数；在技术交底之后，还可以按照班组的分配情况，随机抽检，评价施工人员对关键技术的掌握情况，若发现不足，可以考虑进行第二次技术交底。
3.5环境管理
（1）制定相应的奖励惩罚制度。国家制定相应的惩罚制度，对某些排放超标的企业进行严惩，每年年终给表现良好的企业表扬，有奖有罚，激发他们的积极性。（2）树立环保意识。外部约束固然重要，可是内心对环境的尊重才可以使得环境得到最小破坏。每个企业内部都应该定时进行环境文化普及，让全公司树立起环保意识，拥有保护环境的氛围，做到真正的保护环境，人人有责。（3）加强工艺技术创新升级。企业应积极探索新技术、新工艺，采用科学的手段，确保既能满足保护环境生态的要求，又能提升施工效率、降低成本，营造良性的建筑工程施工环境。
3.6构建先进的建筑施工项目信息化管理平台
21世纪是信息化快速发展的时代，我们想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于建筑施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。除此之外，在施工企业内部，还应该运用先进的管理手段实现信息化管理规模的扩大，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，保证掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险问题，并制定出与之相匹配的解决措施，如此，可以将信息化管理优势发挥出最大效果。
4结语
综上所述，当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
参考文献：
[1]郝艺华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018（47）：115-116.
[2]邓小忠.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（19）：2559.
论文作者:周守府
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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