摘要：随着我国城镇化建设的进一步发展，建筑工程项目建设质量得到社会的高度重视，加强建筑工程施工项目现场管理与优化，能有效促进建筑工程的建设质量和施工效率，降低安全事故的发生概率。本文对建筑工程施工现场管理与优化措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场管理；管理优化
一、建筑工程施工现场管理与优化的原则
（一）经济性原则
建筑工程施工现场管理优化中遵循经济性原则，力求在节约施工成本的情况下打造精品工程，对现场施工所用的材料、人力、设备、能源等进行精打细算、优化资源配置，从而以较少的投入实现较大的产出。
（二）科学性原则
建筑工程施工现场管理优化中应遵循科学性原则，结合工程施工要求和现场资源情况合理规划施工流程和制定施工方法，同时强化对现场施工资源的合理调配，并制定和实施科学合理的人员管理和安全管理制度，从而有效提升现场管理工作的科学化程度。
（三）标准化、规范化原则
建筑工程项目现场管理中，应不断完善施工管理体系，优化、合理化现场施工制度，不断提升施工现场各项工作的规范化程度。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题分析
（一）人员管理不到位
建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。目前，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。
（二）技术控制不严格
建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
（三）物料管理不全面
物料管理可以说是建筑工程施工现场管理中最繁琐任务，建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异，如果存放不妥善，取用不合规定，分类不明确，将直接导致施工材料的浪费、物料性能降低，进而影响施工进度和施工质量。目前，多数工程施工中，各种物料的离散性较大，随意进场，制约了物料管理的全面性、有效性。
（四）安全施工意识低
安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工对于建筑施工企业来说，不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍然时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。
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三、建筑工程施工现场管理优化的主要措施
（一）提高对施工现场管理的认识
要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
（二）建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证建筑工程施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现工程项目施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足工程项目的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
（三）现场施工材料管理
科学有序的施工材料管理是工程得以顺利开展的保障。在建筑工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行建筑工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格；进行分类管理，保证施工人员可以快速提取相应的施工材料，进行有序的施工。同时，要安排专门人员进行管理，保证材料的供应。最后，材料发放。在建筑工程中，为了避免出现不必要的浪费，要对到达施工现场的材料进行记录，并且严格控制材料的进出，在发放材料的时候，要进行跟踪处理，保证材料的有效利用，有效提高材料的利用效率。
（四）加强建筑工程施工现场的安全管理
首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。
（五）加强建筑工程现场施工技术管理
首先，要熟悉施工图纸，强化施工工序。在建筑施工中，一定要根据工程的特点组织工程技术人员全面熟悉施工设计图，分析每个单位工程的各分项工程的施工要点，对每一道施工工序进行优化，然后按施工管理层次逐级进行施工技术交底，保证施工的顺利进行。同时，一定要对施工资源，如施工材料、施工人员、施工机械设备等，进行考虑，制定合理的施工组织计划，并且通过相关的网络图进行表示，由线及点，保证每道工序的可控性。其次，强化技术储备。技术储备的内容主要包括技术管理人员、技术工人、技术交底、施工规范等。最后，建立并完善质检制度，确保质量保证体系能够有效的运行。从技术角度而言，要想保证施工质量符合相关规范标准的规定，只是严格控制施工工序还是不够的，一定要建立并完善相关的质检制度，利用科学、合理的质检方法，对施工质量进行定期检查、专项检查，保证工程的施工质量。
结语：建筑工程施工现场管理对于工程质量和进度有着重要的影响，对于施工中存在的问题要根据施工实际，综合考虑多方面的影响因素，采取正确的解决措施，加大施工现场管理与优化的研究，促进建筑工程施工建设中现场管理活动的高效，顺利进行。
参考文献：
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[2]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012，20：399.
[3]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗，2013，08：284+287.
论文作者:崔德义
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
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