摘要：近年来，变电站建筑行业发展极其迅猛，在发展的过程中，也逐渐以安全第一、预防为主、综合治理作为公司的施工方针，正是因为这种理念的存在，才有效减少了施工中的诸多问题。对于变电站建筑工程的管理，本文主要从安全、质量、材料以及进度几方面来进行探讨，怎样在每个阶段有效实现变电站工程管理是我们应该首要关注的问题，本文着重对变电站建筑工程管理进行了思考，并采取有效的措施来加强变电站建筑工程的管理。
关键词：变电站建筑工程；现场管理；有效措施
引言：近几年，国家在基础设施建设方面的投资力度有所加大，尤其体现在电网建设方面，进而加快了电力行业的迅猛发展。但是多数建设部门都比较注重项目的投运方面，因此忽略了过程管理方面，并且有些变电站为了能够在很短时间内就能够投入运行，因此将施工工期也缩成很短，这样就对工程的施工进度设定了非常高的要求，对于质量、安全与成本控制而言，是保证电力生产建设的主要因素，所以针对土建工程的现场施工方面，加强这些因素的管理显得至关重要，只有这样才能够最终提高工程的质量，达到安全文明施工，在很大程度上降低了工程的成本投入，减少了施工时间，有效保证了工程建设的圆满完成。
一、现场管理
1.1 概述
现场管理主要是指通过有效的方法与手段对项目过程进行指挥、协调和控制的过程。现场管理是为了最终能够保证按期完成目标，并且能够确保在进行施工的过程中，当发现施工现场出现相应的技术问题时，可以及时的进行纠正与解决。只有做好工程的施工现场管理才能够有效保证企业能够顺利开展生产经营的活动，对企业整体管理工作的顺利实施也起到促进的作用。对于施工企业而言，其要想在市场竞争中利于不败之地，一定要对现场管理进行有效加强，将其列为重中之重。
同样想要提高企业的管理水平，同样要加强现场的管理水平，最终才能够保证企业能够顺利完成生产经营建设，建筑工程的生产服务场所就是施工现场的工程地点，对于生产作业的任务场所主要包括两个方面，分别为生产前方作业场所与生产后方辅佐生产作业场所。
1.2 现场管理重要性
建筑施工现场是直接为建筑工人提供施工的场所，最终实现其使用价值。对于社会与市场中的诸多建筑产品都需要建筑工人来进行施工建造，企业所投入生产的诸多生产要素也需要通过施工现场进行加强组合最终才能有效转变为生产力。工程项目是否能按照施工进度完成施工、施工质量是否能够得到保证、能否有效降低成本投入并且最后保证获得更多的成效都与现场的管理水平之间有着密切的联系。有一些施工单位在进行现场管理的过程中，没有任何条理、无计划无安排、不按照工程的规章制度来进行施工、在进行施工操作的过程中也没有按照相关标准要求来进行、现场环境也非常不干净，正是因为这些因素，在施工的过程中频繁的出现质量以及安全方面的事故，最终阻碍了建筑企业生产力的发展。经过实践证明，企业只有严格进行施工现场的管理，最终才能够有效提高企业的技术水平以及管理水平，有效提高企业的整体效益。
二、安全文明管理
安全是保证电力企业完成生产的关键因素，与电力企业行业的未来发展有着密切的关联。对于变电工程而言，其建设周期较长、施工较为复杂，正是因为这些特点就导致工程在进行施工的过程中，埋下了诸多的安全隐患。施工现场的安全管理主要涉及到防火、戴安全帽以及使用安全带等许多的施工安全问题，这时就需要立即成立专门的安全小组来进行安全管理，最终保证能够正常进行施工。对于施工安全管理主要应该做到以下几个方面：
（1）在工程开工前业主项目部要做好建设管理纲要、安全文明总体策划并成立安委会召开第一次安委会，明确工程总体目标、安全施工管理目标、健康环境目标等各项安全指标；监理要做好工程监理规划、安全工作监理方案和专业监理实施细则并派驻专人入住现场监督等；施工项目部要做好项目管理实施细则，安全文明施工实施细则及强条执行计划等，。
（2）在进行施工现场管理的过程中，必须要遵守相关的法律、法规来进行管理，并且也要按照现场的一些条件来制定相关的管理办法。依据施工的特点应该制定出相关的方案，像《重大危险源管理方案》等，这样管理人员在进行安全管理的过程中就能够按照具体的管理方案来进行管理，最终解决了诸多的安全隐患，保证了施工的安全。
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（3）在进行现场施工的过程中，工程的项目部应该设立安全员来进行安全方面的管理，能够有效保证施工现场以及生活区的安全问题，做好环境监督的检查工作，当发现建筑工人出现违规与违章操作时，要对其进行教育并纠正错误，最终保证了施工的顺利。
三、材料管理
施工现场的材料管理好坏直接影响着工程的质量、安全、进度和效益。现在新的变电站设计都是按照标准化设计，变电站用地都做到尽可能利用，能够进行材料堆放的闲置空间并不多。因此必须根据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，同时对材料进行整理分类，对品牌、规格、产地等一一标识清楚，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，做到不因为材料不足影响施工进度，也不因为材料太多无法放置造成施工麻烦。
在采购建筑材料时，不管是甲供材料或乙供材料必须按照设计要求及国家的有关标准、规定，在工程中使用合格材料，严把材料质量关，严格执行有关的质量验收管理及物资采购管理制度，不合格的材料和产品严禁进入施工现场，避免由于材料原因造成质量事故，工期拖延。
四、质量管理
在进行质量管理的过程中，首先应该制定相关的规章制度，使管理人员能够明确自己的职责所在，并且参建单位也需要事先规定出需要进行质量管理的内容，也应该明确自身对工程的质量所应该具体承担的责任。建设单位要加强现场巡视和检查，监理要做到全程跟踪检查监督，施工单位要严把质量关，按规定进行质量检查、监督、验收和初步验评，确保工程质量处于受控状态。其次对于隐蔽工程的质量管理，隐蔽工程一定要由施工单位的质检人员、设计代表、监理工程师等相关部门或者人员进行检查验收，之后在施工记录上签字，这样才可以隐蔽或者进行下一道工序。当涉及到专业之间的接口时，也应该找到具体的负责人，并且进行互相的交流、合作与配合。
最后是做好中间检查验收以及竣工的验收工作，根据工程施工的具体特点，及时组织相关的部门或者相关人员来进行检查验收的工作，当完成质量评定后，对下一阶段在进行具体的验收工作，这样便可以及时了解工程施工的质量情况以及有无质量缺陷，当完成中间的检查验收工作之后，同样要做好工程竣工的验收工作。
五、进度管理
工程项目开工前施工单位要编制一个经济合理、技术上可行的项目总施工进度控制计划。在制定工程进度计划过程中，要对项目施工提出一个预见性的安排，重点关注关键工作节点安排，为施工提前做好准备，确保工程施工进度计划的落实。制订计划时要根据工程实际，充分考虑工程的难易，留有一定的机动时间。
然后在现场管理中及时的进行施工数据的收集，对照总体进度计划，对进度进行有效控制。在进行进度控制的过程中，其控制周期应该按照具体的计划与管理的目标来进行决定，一般如果工程的工期较紧，其周期一般定为一周。其次，要了解在进行施工的过程中，持续时间所发生的变化以及由于设计的变更给施工带来的诸多影响，根据这些条件的变化，做好相应的研究，最终采取有力的措施来进行解决。然后，做好每项施工的准备工作，对作业进行有效管理与调度，在施工前，就对施工技术进行相应的物质供应，减轻工人的劳动强度，提高劳动效率，最终有效提高施工的质量。最后，做好沟通与协调的工作，与工程项目相关的单位进行充分的协调，保证工程可以持续的进行，不会出现脱节的现象。
结束语：
变电站建筑工程管理是一项漫长与复杂的系统工程，在管理的过程中，所涉及到的种种因素之间都是互相联系、互相影响的，我们必须要有计划、有目的的来进行变电站建筑工程的管理工作，及时的发现当前存在的种种问题并且采取相应的措施加以有效解决，最终实现工程的长远目标，只有深刻认识到对变电站建筑工程各个阶段进行有效管理的重要性，并且做好相应的统筹规划，最终才能够合理进行管理，最后取得良好的成效，最终保证工程的顺利运行，提高工程的效益。
参考文献：
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[5]华伟.影响建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012（10）.
论文作者:钟承用
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：变电站论文; 工程论文; 现场论文; 过程中论文; 材料论文; 施工现场论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第29期论文;