新经济时代是在原来经济模式的基础上对信息技术进行了创新，促进了商业模式的全球化发展，这对人力资源管理也提出了更高的要求，需要结合自身的实际情况和社会的发展环境对其进行创新和完善。只有不断创新才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进人力资源管理的变革发展，提升人力资源管理水平。在新的发展环境中，对人力资源管理进行创新是非常有必要的，需要加强这方面的重视。
一、新经济时代下人力资源管理创新的必要性
在当前经济社会不断发展进步的大背景下，经济模式改革不断深入，单位的外部生存和发展环境已经发生了本质性的变化。在市场经济全面开展的时代背景下，单位的竞争变得日益激烈，这对于单位创新的要求也变得越来越高。因此，如果一个单位仍然保持传统的发展思路，单纯依靠自身的业务系统维持单位的运行和发展，则很难适应当前的新经济时代环境，不能取得长足的进步与发展，必将在时代经济竞争中被淘汰。反之，如果单位能够充分认清当前激烈的市场竞争环境，对单位的人力资源管理模式进行彻底的变革，就能够激发单位活力，抑制传统经营环境的弊端，获得持续发展的动力。
在新经济时代背景下，单位必须要继续强化人力资源管理的创新，以充分发挥人力资源管理在单位生存和发展中的巨大优势，全面提升单位员工的综合素质，是员工能够适应当前复杂激烈的市场竞争环境。特别是，单位要注重对核心员工和知识型员工的培养，使其能够为单位的长足发展提供持续不断的动力源泉。单位要充分认识到，改革人力资源管理模式不仅仅是为员工规划了一个目标鲜明的职业生涯，同时也为单位的发展奠定了坚实的基础，这是员工与单位的一种双赢。
另外，在当前新经济时代发展下，与传统经济模式的显著不同在于互联网经济已经对各个行业产生十分深远的影响，信息技术已经深入到各行各业。单位必须改变传统的经营模式，注重科学性人才的培养，注重提升单位自身的人力资源管理水平，充分调动单位员工的工作积极性，维护员工在工作中的各种利益。显然，单位是需要高科技人才的，为此，单位必须要加强对人力资源管理模式的优化，实现单位人力资源管理效率的综合提升。
二、新经济时代人力资源管理创新对策
1、将以人为本的理念融入到人力资源管理中
想要实现人力资源管理工作的创新发展，则需要运用科学的管理理念，对以往应用管理理念进行更新。通过现化化理念的融入，实现理念层面的改革创新。将人力资源管理工作作为单位发展主要内容，在创新人力资源管理的过程中，优化单位的内部环境，有利于单位的健康发展。这就需要将以人为本的理念融入到人力资源管理中，对员工给予充分的理解和尊重，保护员工的各项权益，让员工在工作的过程中感觉到归属感，帮助员工树立主人翁意识，让员工将自身的利益与单位的发展利益相结合，为单位的发展贡献力量。这样不但可以提升单位员工的各方面能力，还可以推动单位的进一步发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在树立以人为本的基本理念时，不能只停留在思想层面上，还需要落实到实际工作中，帮助员工解决生活上和工作上的难题，营造良好的工作氛围。单位需要加强对员工的重视，建立针对性的措施来帮助员工解决问题。
2、合理运用柔性管理
在新经济背景下，单位的人力资源要注重实效性。为了使单位的人力资源管理取得良好的作用，需要制定有针对性的柔性管理措施。在单位人力资源管理过程中，柔性管理能够更好地为员工服务，充分发挥员工对单位的主观能动性。传统的单位人力资源管理过于强调管理的规范化与制度化，缺乏管理弹性，使员工始终工作极为紧张的氛围中。虽然传统的规范化管理取得一定的人力资源管理成效，但却是以牺牲员工与单位、员工与领导的亲密关系为代价的，十分不利于单位形成良好的人际工作环境，并且很容易引发员工与部门领导之间的矛盾，给单位的发展带来十分不良的影响。基于传统单位人力资源管理存在的问题，柔性管理在新经济时代单位人力资源管理中的作用就日益突显出来了，是现代单位人力资源管理的重要方面。柔性管理就是借助于各种方式促使单位员工具备一个相对统一的单位价值观，对单位的发展与稳定具有一定的信念。
3、营造创新文化
新经济时代中各个单位都在努力的谋求发展。单位发展的过程中，创新已经成为单位必不可少的发展动力。因此，在新经济时代背景下，单位的人力资源管理要注重在单位中营造出一个良好的创新文化氛围。单位创新不但是单位长期发展的必要条件，更是解决眼前单位运行存在严重问题的有效手段。因此，单位在对人力资源管理进行创新的过程中，需要建立高素质、高水平的队伍。在这一过程中，单位需要为人才提供良好的环境氛围，提升员工的创造性和主动性，让员工敢于创新，以此促进单位的创新发展。
4、协同单位和人才的共同发展
在新经济时代下，单位要做好人力资源管理工作的创新，还要注重单位发展和人才建设之间的关系，努力寻求单位发展和员工发展的共同目标。只有这样，才能保证人力资源管理切实为单位的发展做出贡献，避免很多单位面临的核心人才流失问题。例如，单位要为员工建立一个长期稳固的职业发展规划，是员工在单位中获得归属感。并且，员工能够围绕单位建立的职业规划，努力提升自己的业务水平，为单位的发展做出贡献。这样，就实现了单位与员工的共同发展，有效避免了单位发展和员工进步之间的矛盾。
结语：从上文可以了解到，在新经济时代背景下，做好人力资源管理的创新工作是非常有必要的，其是推动单位创新发展的关键内容。想要促进单位的可持续发展，就一定要对人力资源管理进行创新，改善以往人力资源管理中存在的问题，确保单位人力资源管理工作的顺利开展，要结合员工的发展的实际情况制定针对性的管理策略，重视对人才的管理和建设，为单位的长远发展打下基础。
参考文献：
[1]王聪.浅谈新经济时代人力资源管理的创新[J].现代营销(下旬刊),2017(5):98.
[2]汤曼.新经济时代企业人力资源管理创新及对策[J].人才资源开发,2015(24):111.
论文作者:贾彧勃
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第2期
论文发表时间:2019/3/18
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