摘要：安全生产问题一直是矿山生产作业最重要的工作内容之一，而保障矿山生产安全是需要多种条件要求的，其中，对于矿山机械设备的管理是可以通过科学的管理方法将事故与风险降到最低的，矿山机电设备的管理是机械管理的主要内容。本文分析目前我国矿山机电设备管理的现状中存在的不足并进行刍议，诣在为我国矿山机电设备管理提出更科学可行的方案，为矿山安全生产提供实践依据，
关键词：矿山；机电设备；管理；对策
矿山生产为企业带来经营利润，同时也为社会发展提供能源财富，随着社会的进步和经济的发展，企业管理者对于矿山生产机电设备使用的安全意识要求也上升到了一个新的高度。机电设备的安全管理直接关系到矿山生产效率与作业成果，所以保障矿山机电设备高效安全运作是矿山管理工作的主要职责。矿山生产企业在机电设备管理工作中不断总结经验并多策并举来完善科学管理，分析矿山机电设备管理现状并从中总结好的经验和不足，以实现矿山企业生产经营与安全管理的双赢目标，是当前管理者一直探索的方向。
一 、矿山机电设备管理现状
根据相关报道，有详细案例说明我国目前每年的矿山安全生产过程中，由于机电设备故障造成的事故占总事故的超过一半以上，一矿山机电设备一旦不能正常运作，不仅会影响生产效率和企业的经营收益，有可能还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁。因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备，对于保证矿山安全、提高企业经济效益都有着十分重要的作用。矿山企业管理者已经充分意识到矿山机电设备管理的重要性，并采取了很多措施，但是由于种种原因，这些措施在执行中还有一些不足。
首先，完整的管理制度不能正常运作
目前我国矿山生产企业管理者具有机电设备管理意识，都有制定完整的管理制度，在进行机电设备管理时做到有章可循、严格贯彻执行。比如《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患治理管理办法》、《机电设备操作、维护、检修规程》等，从各方面建立维护、检修、操作机电设备的相关规章制度，但是由于没有配套的实施细则和考核机制，这些制度在执行中并没有充分发挥重要的作用，反而在机电设备出现故障的时候，各个部门互相推诿责任，延误维修时间，降低了机电设备的运作效率。
其次，设备管理中财务力量薄弱
矿山生产中，很多机械运作模式代替了人工操作，所以管理层对机电设备的更新非常重视，不惜大力倾注财力与人力来购置先进设备，但是在矿山生产企业里，由于生产规模与生产模式不同，所使用的机电设备也是不一样的，同样的生产标准由于生产环境不同，对设备的而要求也是不一样的。一味的购置最先进的设备，但是在实际生产中，由于设备更新过快，一次性购买大量设备，使很多设备还没有使用就已经被技术淘汰，这些设备占据了企业的大量财务支出，在生产旺季的时候，企业很难快速支出财力购买新的设备。
第三，员工缺乏安全责任意识
矿山企业的管理层已经充分具有安全责任意识，但是在管理的员工中还有一些人对于安全责任的意识比较狭隘。由于设备管理与维修人员对设备的管理缺乏经验和技术，总是会在维修的时候造成对设备的伤害，或是维修缓慢。出现这些问题的原因一个是员工本身缺乏安全责任意识和主动学习的愿望。
第四，信息输送还没有实现智能化
信息中心站每天收集到反映安全状况的大量信息，靠人工方法在短时间内进行全面的信息登记、分析和处理是比较困难的，并且在这个过程中还容易出现差错，这就需要借助于现代化的信息处理工具来实现，而计算机就是最适合参与并完成这项工作的辅助设备。
二、矿山机电设备管理的对策
科技的发展，加快了矿山工业生产技术的现代化进程，在不断提高矿山企业生产能力的同时，也对设备管理提出与时俱进的新要求，只有适应科学技术的发展和现代企业制度的要求，才能实现科学完美的矿山机电设备管理工作。
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首先，制定管理制度的配套细则
为规范矿山机电设备的管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度的作用，保证这些规章制度的落实执行，矿山企业应根据企业的实际情况制定相应的实施细则与考核标准。在实施细则中将管理制度的内容落实到具体的个人，并配备奖惩制度。这样真正做到制度面前人人平等，才能维护制度的权威和公信度，才能将制度真正落到实处。
规范岗位责任状，谁的工作谁担当，以往以部门规范责任太过粗放，将责任落实到个人后，增强了员工的责任心，同时也梳理了企业的人力资源在岗责任情况。经济社会、信息社会的发展，使人们的思维模式发生了质的变化，过去的干多干少一个产、干好干坏一个样的旧观念已经被人们所摒弃，因此奖励机制、良性的竞争机制涉及到每个员工的切身利益。 无论管理层还是一线基层，都建立起相应的激励机制进行经济的“软约束”。激励机制所涉及到的方面可以包括设备的操作、维修和保养，也可以包括对新设备性能、质量的掌握等，让每个员工在激励机制的约束中逐渐形成机电设备安全管理的意识。
其次，提高设备的安全使用效率
矿山企业应根据企业实际资金实力，确保设备资金的投入，加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技越来越发达，很多诸如变频技术、自动化控制技术、遥控技术等高新科技都在不断的应用于各行各业的生产中，这些层出不穷的新设备安全性能好、工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保证，对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。
第三，加强设备管理人员队伍的建设
人力资源是现代企业中的一项重要的可再生资源，而对于矿山企业来说，员工的整体素质普遍偏低是一个不容忽视的问题。因此企业领导要加强对于一线操作员工安全管理知识的培训，不断提高企业的整体素质，增强员工的责任感和安全意识。日常工作中要求员工要认真细致的检查，以便及时的发现和治理安全隐患，从而避免事故的发生。隐患如果不及时处理很有可能在下一次就酿成惨痛的事故，因此企业的各个阶层、每个员工都要有强烈的安全隐患意识。在企业的各个一线部门都设置专业的点检站，各组配备点检员，全面负责本部门的机电设备点检工作。
形成制度化的安全教育和培训工作也是队伍建设的重要手段。建立专门的安全监督检查部门，主管安全教育培训，宁转原来安全培训多头管理的现象。由安监部门统一安全培训管理就是要实现有针对性地培训职工，重点严格特殊工种的培训、考核、发证等工作，做好安全教育工作，建设现代化矿井是矿山发展的总趋势，实现安全管理现代化是矿山管理的总要求。矿山推行现代化安全管理要牢固树立起现代化的管理思想。
第四，增强信息交流工作
信息时代的到来要求矿山企业应该顺应时代潮流，广泛地应用计算机等现代工具，并逐渐建立和完善以计算机为在地的安全管理信息系统。现代化大规模的生产方式要求矿山企业重视对井下工作环境的实时监控，并且采取各种措施保证井上井下安全信息的交流，以保证随时作出正确的决策进行安全管理。因此，必须重视安全管理工作中的信息交流工作，采用现代化的安全管理方式和方法，大力推广计算机技术在矿山机电设备安全管理中的开发和应用，将其作为安全信息管理不可或缺的技术手段。矿山机电设备管理信息安全智能化，是实现安全管理方法的科学化是举足轻重的一环。建立健全包括全体员工、各个方位、全部过程的安全信息网络管理系统，并制定和健全科学的行之有效的安全信息管理工作程序，使安全工作检查经常化。
结论
矿山机电设备管理的工作是保障企业实现经营利润增长和社会信誉的重点之一。矿山机电设备管理的改善需要从多个方面来完善，包括管理制度和实施细则的紧密联合实施，管理者在规章制度和财务的倾注，对员工思想和技术的培养等等，这是一个长期艰巨的任务，也是迫在眉睫需要解决的主要问题。
参考文献：
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论文作者:王中震
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：矿山论文; 机电设备论文; 设备管理论文; 机电论文; 员工论文; 设备论文; 安全管理论文; 《基层建设》2017年第22期论文;