摘要：施工现场是建筑企业的重要地点，是企业经济目标向物质成果转化的场所。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质量问题和安全隐患。有效地加强对土建工程施工现场管理尤为重要。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程现场施工管理的重要地位
要想真正的在整个现场施工的复杂环境中做好有效地管理，就需要明白它存在的重要意义，这不仅是时代发展的要求，更是建筑业行业发展的要求，那就是要求其具有一定的标准化、规范化、专业化以及协作化，只有这样才能够称之为是现阶段的施工企业或者是具备现代化水平的建筑工程，而管理规范在这其中起着举足轻重的作用。
它是整个现场施工的前提条件，有了良好的管理规范才能够应对比较复杂的现场施工环境，才能够在发生意外事件的时候，尽快的找到解决的办法，从而降低财产上的损失；有了良好的管理规范才能够规范人们在现场当中的行为，统一的规范和操作，能够最大限度的保障每一个施工人员的人身安全；良好的管理规范才能够树立施工企业好的形象和口碑，提高施工企业的信誉度，才能够增加它的竞争力，并且提高经济效益，使之能够在竞争日益激烈的今天站稳脚跟。
2施工现场中存在的问题
2.1现场施工人员的安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2.2现场监督机制不健全、技术行为操作不当
2.2.1表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。
2.2.2为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
2.3施工现场缺乏质量与技术的管理
施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。
2.4不关注文明建设，装置老旧，维护管控面对很多的不利现象
目前时期，建设场地经常性的会存在一些脏乱现象，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。
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3建筑施工现场有效管理的途径
3.1加强安全管理
3.1.1坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。
3.1.2加强施工安全教育，强化施工现场管理
安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。
3.2制定科学合理的施工方案和明确的施工进度计划
施工技术人员应详细了解施工图纸的细节，根据工程项目的结构特点制定科学合理的施工方案和进度计划，列出具体施工项目的施工计划及步骤，防止遗漏。在施工过程中，项目负责人要随时监督项目的进度计划，严格按照进度计划操作、执行，将施工进度计划落到实处。若因天气等自然或不可控因素导致偏差出现，则须迅速找到出现偏差的原因，进一步实施修正方案及赶工方案，以确保在规定时间内完成工程施工项目。
3.3严把质量关，把质量摆在和经济效益同等重要的位置
工程项目应本着“客户至上”的理念，一切为消费者着想，严格把控质量关。首先，要选择精良的施工团队，充分调动施工人员的的工作积极性；其次，要在材料和机械设备的采购过程中严格把控质量关，选择经济适用性强、节约能源损耗、满足项目要求且价廉的设备；此外，须对施工人员开展机械设备使用后保养的教育活动，加强对机械设备的保养，延长其使用寿命。
3.4现场施工引进新技术
中国的发展是飞速的，在享受中国发展所带来的红利同时也需要清醒的认识到中国是一个发展中国家，它与发达国家还存在一定的差距，尤其是在技术方面的差距。所以在建筑工程现场施工的时候需要引进国外的一些先进的技术，无论是从图纸的设计方面，还是从新材料的有效使用方面。如果没有新的施工技术做支撑，就很难对整个现场施工有好的掌控，尤其是对施工难度系数比较大的工程，就更需要新技术做保证；如果没有新技术，新的设备，就没有办法真正的提高劳动生产率，就没有办法解放劳动力，节省劳动时间。在当代竞争日益激烈的情况下，生产力得不到提高就意味着国家的综合国力得不到提升，人们的生活质量得不到提高和改善。
3.5加强团队合作，落实岗位责任制
3.5.1施工团队要树立良好的社会和工作风气，施工人员须自觉遵守施工规则、执行安全规范、按时完成进度计划工作，而且良好的风气有助于影响每一个施工人员职业道德及团队合作意识的形成；
3.5.2项目负责人要了解每一个施工人员的基本情况，为施工人员提供良好的施工环境和居住环境，让他们更好地工作，同时不仅要在工作上给予关怀,也要关心他们的家庭生活及健康状况，这不仅可以拉近团队的凝聚力，也体现了现代企业为改善管理体制，实现人性化管理所做的努力和突破；
3.5.3项目负责人要协调各部门间的关系，落实责任到每一个岗位上，加强团队协作，一个施工团队，若要按质、按量、按工期地完成工程项目，需要一个团队整体而有默契的配合，从技术人员制定方案和进度计划到施工人员的每一个步骤的实施，都需要按部就班、紧锣密鼓地跟进，所以要加强部门人员的交流与协作，不仅可以使得工作人员工作积极性大增，也可以使得工程项目有质有量地完成。
结束语
综上所述，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
参考文献
[1]黄建伟.浅谈建筑施工现场的准备工作[J].企业技术开发，2011（14）.
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
论文作者:文斌,黄航
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/16
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