摘要：在这个瞬息万变的时代，每一个行业都需要做出相应的改变，才能更好地适应这个全新的时代，否则只能被历史的洪流淹没。在我国的道路工程建设中，目前我国市政道路工程施工的规模和速度都在逐年递增，大多数城市的交通都已经非常便利，但是，在市政道路工程施工管理方面还是存在着许多问题，所以，相关部门要积极探索更加有效的市政道路工程施工管理的模式。
关键词：市政道路；项目管理；问题；措施
1市政道路工程项目管理概念
市政道路工程，是市政工程的下属范畴。其中，与城市道路基础设施建设相关的建筑工业都隶属于这一范畴。比如说，城市公路、立交桥、环形广场、交通指示灯、铁路、地铁等，都是市政道路工程开发对象。无论何种形式的城市道路建设工作，相关单位和机关总是从现场交通、水电系统、材料供应等若干事宜出发，以测量放线、道路开挖、基础施工等为主要任务，对市政道路工程建设的一切项目予以布局。作为城市公共设施建设的重要组成部分，市政道路项目管理不仅涉及到建筑单位，监理单位，而且相关政府部门也需要参与其中。比如说，政府交通部门需要统筹公路建设，铁路局需要负责规划城市轨道交通建设。在我国，为了强化城市道路管理，提高相关市政工程质量，出台了相关法律明晰市政道路工程的规划建设、养护维修、路政管理、处罚等，为相关工作开展提供了准绳。
2市政道路工程项目的特点
2.1工程施工时间紧迫，任务繁重
市政道路工程项目一般主要是集中在市区，在修建过程中不可避免地就会对周边居民的生活和出行带来一定的困扰，而且还会造成附近的交通拥堵问题，所以对于市政道路工程来说，如何在最短的时间内完工显得尤为重要。市政道路工程典型的特点就是工程施工时间紧迫，任务繁重。作为工程项目的各参与方，应该都要具备自己完备的保障措施，保障工程项目正常施工，保障周边居民基本的正常生活和出行。
2.2工程施工环境复杂
一般来讲，市政道路工程项目的位置主要位于城市主干道和闹市区的居多，此区域的施工特点是施工环境比较复杂，人口比较密集，施工场地比较狭窄，周边有很多楼房和相应的交通设施基础设施等，这些不利客观因素的存在，就给市政道路工程的施工带来一定的威胁和挑战。施工场地具备基本的施工条件是施工项目开工的前提，如果施工场地复杂，势必会影响的施工的进度，这是目前市政道路工程项目在施工过程中面临的比较现实的问题。作为施工单位必须提前准备好相应的政策保障项目实施。
2.3工程规模大、成本较高
相比于一般道路项目来说，市政道路工程具有工程规模大、成本消耗较高等特点。城市道路周边的地价一般都比较高，在施工过程中不可避免地会涉及拆迁的问题，在拆迁的过程中就会涉及周边的一些重要的基础设施和地下管线工程，如果这些重要的基础设施和地下管线工程安置不当的话，就会引发一系列的问题，导致道路工程出现病害，这给后期维护带来难题，这中间所耗费的成本会逐步增加。
2.4地下管线设置繁杂
对于市政道路工程来说，一般在建过程中，都会涉及到地下的管线工程，包括排水管道、燃气管道、电力管道等等。这些管道工程关系到附近居民的日常生活和周边的工商业发展。地下管线多而繁杂，如果施工不当会导致一系列的安全事故。地下管线出现安全隐患就会导致路面工程出现一系列的灾害，给后期维护带来一定的难度。
3目前市政道路建设施工管理中存在的问题
3.1市政道路建设前期准备工作环节不严谨
市政道路建设的前期准备环节既包括了项目招标环节又包含了前期材料采购环节等两个部分，是市政道路建设的重要基础阶段，对整个道路工程都具有重要的决定性意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在目前的前期准备阶段中，招标环节的不科学化招标，是前期准备阶段最重要的问题，招标过程缺少监管，招标单位的无序化工作，使市政道路建设充满了施工隐患。
3.2施工过程中对施工质量管理监督不到位
市政道路建设不仅仅关系到了城市建设进程，更关系到了人民生活出行的保障，是重要的民生建设工程。然而目前阶段，在我国的市政道路建设中，依然存在着管理经验老化的现象，缺乏科学化的管理体系与监督环节，导致了在施工过程中质量不过关等问题的出现，大大减少了市政道路的使用寿命，造型无形的资源成本浪费，难以适应时代的发展，阻碍了城市发展进程。
3.3施工人员的资质难以达到要求标准
在这一点上，目前阶段我国的市政道路建设中存在着两大问题；其一是施工技术人员的标准难以达到要求，在施工阶段难以保证施工技术的质量，容易导致施工质量问题出现。其二是施工管理专业人才的缺乏，施工管理是贯穿于整个施工流程的重要保障，然而目前阶段我国的施工管理中，存在着很多管理不到位的现象，归根结底来说是管理人员的管理缺失，是专业化管理流程的缺失，是专业管理人才的缺乏。提高专业人才的培养，将科学化管理深入到施工规划、成本预算、施工管理、质量监督、验收监测等整个施工流程中，是创新施工管理的最根本途径。
4市政道路建设项目管理强化措施
4.1完善进度和安全管理
①市政道路项目建设单位需要根据国家规定，法律法规，制定合乎项目运作的管理准绳，确保施工进度能够吻合进度计划。另外，有必要协调各方关系，倡导积极合作，减少负面矛盾的产生。②为保证施工安全，单位需要进行定期监督，建立完善的通报制度，健全追责制度，尽量减少施工安全问题的发生。一旦发现任何安全隐患，相关人员不仅需要加以解决，将其扼杀在萌芽状态，而且需要做好登记，以便于后期管理。
4.2协调好各环节的管理工作
①现场管理。管理者要引导施工人员按照施工标准和设计图纸的要求进行现场的布置，对于各种警示牌、平面图、疏散图以及人员名单等要放在显眼地方。同时加强对于现场的卫生管理，维护企业的形象。再者就是现场材料以及设备的管理和控制，要安排专人负责材料的管理和设备的维护。②合同管理。在合同签订之前要对其条款进行反复的确认，确保其不存在不合理之处，项目管理者要对工程进行全程的监控以确保其符合合同中的施工要求，做好合同的存档工作，为以后的相关工程提供经验。③信息管理。在互联网时代道路工程也要注重计算机和互联网技术的应用，提高信息化水平，建立起信息化管理体系。
4.3完善项目成本管理责任制度
项目成本管理责任制度中所涉及的管理人员的成本责任与工作责任存在很大差别，一般来说，工作责任完成并不表示成本责任的完成。例如，在市政工程建设过程中，由于相关部门一味重视施工质量，却严重忽略了施工成本，只在乎施工过程中及时补货却严重忽视了施工材料的昂贵的价格。因此，要想解决和避免在工程项目实际施工过程中出现的成本浪费情况，应构建完善的项目成本管理责任制度，在完成工作责任的同时还应全面考虑成本责任，确保每一位管理人员都拥有成本管理意识。
结束语
随着城市化进程的不断推进，市政道路建设工作越来越重要。为了更好地为城市建设作出贡献，我们需要不遗余力地强化项目管理，通过以上多种措施，有助于提高市政道路项目工程的管理，有利于提高施工的效率，保证施工的质量，也有助于推进城市化建设的水平和进程。
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论文作者:赵超
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/11
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