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摘要：随着市场经济的不断完善，对建筑企业之间的竞争也提出了更高的要求，为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。科学的组织计划与条理指挥安排，将资源最大化地合理利用，做出精品工程，是工民建施工管理的主要目标与要求。本文在此从工民建施工管理问题出发，对如何强化工民建施工管理提出了几个科学有效策略。
关键词：工民建；问题；施工现场
前言：工民建是工业与民用建筑的结合体，作为整个建筑施工管理工作的基础，工民建具有投资巨大、工期较长、受工程环境影响等特点。为了最大程度的保障施工质量，必须认真的对施工管理进行研讨，从各个方面保障工民建施工。
一、工民建施工管理所存在的几个问题
1、施工安全管理意识不足
在施工项目的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
2、施工质量检查不够严格
工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。
3、施工材料管理缺位
工民建施工是一个系统性工作，需要的施工材料也种类繁多，材料囤积和材料短缺目前是建筑施工中的主要问题。急需的材料不能够及时运送到，不急需的材料却大量囤积，造成施工进度下降，工期延误。与此同时，大量囤积的材料造成企业现金流通不畅，农民工工资没有按时发放，施工人员由于没有按时拿到薪水，导致工人工作积极性不高，一定程度上耽误了工期，也是工民建施工管理中的一个突出问题。
二、强化工民建施工管理的几个科学有效策略
1、优化施工方案
重点对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。还要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
2、重视施工材料管理，实行全过程的施工材料控制
施工材料管理是工民建工程施工管理体系的重要构成部分，材料成本以及质量直接关系着工民建工程整体生产成本和施工质量。因此，工民建施工管理的过程中，要对施工材料实施全过程的质量和成本控制，具体措施包括：一是在施工材料采购环节，要通过“货比三家”等途径，选择那些生产实力较强，且质优价低的厂家进行合作，必要时，并向合作厂家索要生产资质证明以及产品合格证明，必要时可以请专业技术人员或者是专家进行现场试验，以在保障施工材料质量的前提下，降低材料成本；二是在施工材料的运输和仓储环节，要选择适当的运输车辆以及仓储环境，并加强对搬运和看管人员的相关技能培训，以免在搬运和仓储过过程中造成原材料的损坏；三是在施工材料的进场过程中，要严格进场质量检验程序，对进场材料的性能、规格等方面指标进行详细的考察和审核，严禁不合格材料的进场。
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3、编制施工进度计划，合理配置资源
在对工民建工程施工过程中，相关设计人员要制定科学、合理的施工进度计划，并在施工阶段严格依据施工进度计划施工。其中，施工进度计划主要包含施工前准备工作，施工流程、施工环节之间的衔接以及物资和人力之间的协调配合。其中，能够利用网络计算机技术，有效配置物资和劳动力之间的协调工作，确保资源能够达到利用率最大化，避免窝工问题以及浪费资源现象的出现，同时还可以利用动态检查和跟踪系统，以便及时发现并解决工民建项目施工中出现的问题。此外，对工民建工程的施工进度进行有效控制可以有效地减少由于施工拖延而带来的损失，因此，对工民建的施工工期进行有效控制就显得十分重要。
4、加强施工现场的管理
工民建工程的施工现场管理是完整、有序的系统，质量管理是其中的核心，通过各个施工工序的质量控制，质检人员通过各项措施来保障施工质量，开展一些文明、标准工地达标活动，建造出一流的品质工程。加强施工工序的质量控制，因为工序质量控制是过程质量控制的重要前提，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。另外，要保证施工质量，还要定期的进行质量检查，检测施工中的各个工序是否符合质量的规范和要求，真正做到防范于未然。开展各项文明、标准工地达标活动，能够为施工的人员创造出良好的工作环境，有利于建立一流品质的施工工程。
5、认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标
在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
6、建立完善的技术控制体系
工民建施工中的施工技术纷繁复杂，如果施工过程中的技术管理方式比较单一，根本无法满足施工技术保障的要求。因此工民建施工单位应建立完善的技术控制体系，可以运用现代化信息系统，对施工中的各种技术影响因素进行监测，如施工的气候条件、地质条件、材料性能等进行预测、分析，将这些因素控制在合适的范围内。运用合理的测试和现场分析方法对影响施工技术的因素进行管理，进行现场技术监督管理，及时解决施工现场出现的各种技术问题，并给予工作人员必要的技术指导。
7、实现安全管理，做到安全文明施工
（1）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
（2）保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
（3）做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
三、结语
综上，工民建施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建筑施工工程管理的开端，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。施工中要坚持用科学的理念制定管理制度和方法，从施工的安全管理、人员的技术管理、材料的质量管理等多方面来进行分析，把施工管理和现场的实际情况结合在一起，不断的提高施工人员的素质，加强科学合理的管理，确保施工的质量和安全。
参考文献：
[1]潘会杰，杨志远.建筑施工管理技术初探[J].科技致富向导，2013（33）.
[2]许哲峰．浅谈加强工民建工程施工管理的对策[J]科技资讯2011，11．
论文作者:李安妮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
标签：工民建论文; 施工管理论文; 工程论文; 材料论文; 工序论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;