中交路桥南方工程有限公司 101121
摘要：随着我国路桥工程建设快速发展，路桥施工管理日趋完善，其中对路桥施工项目中进行精细化管理有着重要价值。本文就根据自己的经验对路桥施工项目中的成本预算的精细化管理、工程安全的精细化管理以及施工人员的精细化管理几个方面进行比较分析。作者根据自己的分析与研究对路桥施工项目中如何进行精细化管理提出了自己的几点建议。
关键词：路桥施工；精细化；管理；价值
我国经济的发展和建筑行业的发展是相辅相成的关系，经济的发展促进了我国建筑行业的发展。但是现在的路桥施工单位越来越多，相互之间的差异越来越不明显，导致现在建筑施工行业的竞争非常激烈，如何在激烈的竞争中争得一席之地变得刻不容缓。在技术水平和施工方式上没有大的突破的时候，就要在细节上多下下功夫，要想取胜，就要从细节处着手，精益求精，进行细节化管理，把每一个环节每一个细微之处都做到极致，令客户满意。企业要想长远的发展，抓住细节作文章是必经之路。精细化管理的价值体现在方方面面，如：可以实现人力资源的最大限度利用，节约企业的生产成本，增强企业的综合竞争力，改变企业的发展模式等等。可见在路桥施工项目中彰显精细化管理有着特别的重要性。
一、路桥施工项目中彰显精细化管理的必要性
路桥施工项目是一个非常复杂，涉及环节特别多的项目，所以在路桥施工项目中彰显细节化管理有其必要性。只有精细化管理才能更好的服务顾客，提高企业的竞争力，使企业立于不败之地。
1.精细化管理可以协调管理与施工双方的矛盾
精细化管理协调管理与施工双方的矛盾主要体现在两个方面。首先是明确责任划分于无形中化解矛盾；其次是把管理内容作为给施工方分配奖金的重要依据，使施工方主动配合管理。
1.1路桥施工项目中管理方与施工方往往因为一些没有做出明确规定的问题产生一些矛盾，这样的矛盾因为没有明确的评判依据和标准很难断定谁对输错，所以往往会使矛盾难以解决甚至不断激化。当在路桥施工项目中实施精细化管理之后这一问题就迎刃而解了，因为针对可能发生矛盾的问题都进行了精细化的管理，当发生矛盾时只要查看管理条目就可以明确责任。这样缓和了管理层与施工方的关系，为促进双方的沟通交流起到了非常有利的作用。
1.2实施精细化的管理，可以把管理内容作为给施工方分配奖金的重要依据。这样可以调动施工方的积极性，积极的配合管理者的工作，并且把管理内容里的每一项工作保质保量的完成。如果权责和奖惩制度不进行挂钩的话，就会导致权责不明，奖惩制度不公。这样的最终结果就是导致施工方内部以及管理方和施工方矛盾越来越多。可能导致消极怠工，工程质量差，延误工期等不良后果。这些不良后果带来的损失是难以估量的。所以说实行精细化管理非常重要，这样做使管理者和施工方的关系更加密切更加稳定，有利于路桥施工的稳定进行。
2.精细化管理可以明确管理与施工双方的责任
要想实现路桥施工项目的标准化作业，先要实现人员操作的标准化和施工步骤的标准化，如此才能避免微小错误的发生。实现上述目标需要管理者与施工人员双方明确自己的责任，把自己的责任进行细分到每一个工作环节，每一个管理人员和每一个施工人员，实现权责一致。当某个环节出错时可以直接找到责任人进行负责。这样每个人都会认真的去完成属于自己的任务。如果某个环节完成的好或者成绩突出，也可以进行表扬和奖励。这样权责分明，可以使施工方明确自己的权利，也明确自己的责任，这样就不会产生胡乱行使权利和推卸责任的情况。
3.精细化管理可以建立先进的高效的管理模式
先进的管理模式不再是传统的包工头似的管理模式，而是专业的，科学的有完善制度的管理模式。高效的管理模式一个必要的内容就是要进行精细化的管理。精细化的管理能帮助施工人员明确施工目的，明确施工责任，明确施工标准。这样的精细化管理模式不只能使施工稳步有序的进行，同时也可以帮助施工人员养成良好的施工作业习惯，以及提高安全施工的意识。
4.精细化管理可以促进企业的不断进步与发展
精细化管理是一种最为先进的管理思想，不只精细化服务质量，而且精细化企业人员分工。应用到路桥施工项目中就是对路桥施工项目中管理与施工人员的精细化管理与服务质量的精细化管理。精细化管理能优化企业的管理策略，提高企业的施工效率，提高企业的竞争力，从而促进企业的不断进步与发展。现在化的企业多数都已经意识到了精细化管理的重要性和必要性，并且已经进行了引进和施行。如果路桥企业现在还没有意识到这一点的话，还是采用传统的管理模式，是非常有可能被时代所淘汰的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理上就失去了竞争力，也就意味着在执行层面失去了竞争力。在这个服务型社会当中，不注重管理，不注重服务是难以取得发展和进步的。
二、路桥施工项目中彰显精细化管理的几个方面
路桥施工项目本身具有复杂性，它的精细化管理体现在了多个方面。主要包括：施工过程中彰显精细化管理；施工材料上彰显精细化管理；施工安全上彰显精细化管理；人力成本彰显精细化管理和在项目成本彰显精细化管理。接下来我将对路桥施工项目中彰显精细化管理的几个方面进行分析。
1.施工过程彰显精细化管理
整个路桥施工项目是有很多个环节组成的，每个环节都不是独立存在的，都是要靠相互之间一环扣一环才能最终完成整个项目。所以就要求我们在进行施工时要遵循精细化管理的原则，按照管理的流程和要求的步骤去做。第一点，必须要对整个施工过程当中要完成的工序进行详细的了解，知道每一步要完成的工程是什么。第二点，就是要确保施工过程中保质保量的完成项目，要不断的把实际施工情况和计划的施工情况进行对比，同时要把计划实现的施工质量与现实的施工质量进行对比。做到对施工过程的全程关注。在施工过程中不断的进行监督与验收，对不合格的地方要及时的改正，直到工程竣工都不能有丝毫懈怠。
2.施工材料彰显精细化管理
路桥施工项目中的精细化管理体现在施工材料上就要求管理人员对现有的施工材料要有第一手的数据，对现有材料的种类、数量等数据都要非常详尽。同时对现有材料的使用情况也要有精细化的管理，主要有现有材料的使用数量，使用频率，何时用完，会不会有积压，以及什么时候进行补充等等。对施工材料实施精细化管理需要提前把材料预算做到位，而且必须依据工程量和以往积累的采购经验做好材料的预算工作。根据预算采购材料。其次，要与材料供应商保持密切的联系，当材料出现质量、数量、尺寸等问题是，要及时与供应商进行沟通与解决，确保不会妨碍工程的正常施工。现在，网络作为一个平台把采购方和供货方紧密的联系在了一起，拓宽了材料的采购渠道，同时也方便对供应商进行对比与谈判，可以大大的提高项目的采购效率，降低项目的采购成本。
3.施工安全彰显精细化管理
施工安全彰显精细化管理路桥施工项目的精细化管理体现在施工安全方面就要求管理人员建立好安全管理体系，和安全管理机构。管理人员要对施工的各个环节进行分析，参考以往施工经验、事故教训，分析出哪个环节可能出现安全问题。并针对每一个安全问题提出解决的办法。落实到细节上就是要把安全生产的责任落实到每个人身上，对自己负责的区域和生产环节负责，实行安全责任奖惩制度。这样能提高施工人员的安全意识，尽量避免事故的发生。同时，管理人员一定要讲安全生产总结成规章制度进行下发，并且把安全生产落实到每个人身上，形成文字的约束，这样才能真正的引起施工人员的重视，切实做好安全生产工作。
4.人力成本彰显精细化管理
我国在经济发展的同时，对人才的需求越来越多，然后一些优秀的人才流失，再加上一些新兴技术的人才还处在培养和孵化当中，这就导致了我国人才非常紧缺。在培养人才的同时，我们也要对人力成本进行精细化管理，争取留住人才，给人才提供一个发展的平台，使人才和企业共同进步，共同发展。人力成本的精细化管理首先是要建立起合理的组织结构，要明确组织内每个人的权责，建立好合理的薪酬体系和奖惩体系。这样可以促使人才的使用价值得到最大程度的发挥。同时也要注意组织和体系的制定要促使人才之间进行良好的团队合作，避免使人才之间进行恶性竞争。
5.项目成本彰显精细化管理针对每一项目，我们都要对项目成本进行精细化的管理。首先，在项目开始之前就要罗列出所有可能出现的预算，做出详细的预算和策划。接下来要在成本中留出上下浮动的区间，以满足实际当中的调整需要。而且我们可以从两个方面来节约成本。第一个是避免不必要的浪费；第二个是采取先进的技术手段。
三、小结
精细化管理是现代化的管理理念，也是现在化企业寻求长远发展的必经管理道路。将精细化管理渗透到企业文化当中，对企业的战略目标进行制定与分解细化，落实到每个具体环节和责任人是精细化管理的步骤，最终实现提高企业竞争力和提高企业管理水平是精细化管理的实施目的。要充分的认识到路桥施工项目中彰显精细化管理的价值。传统的管理模式存在时间长久，一时间很难彻底改变，这需要管理者建立好管理转型的意识，不断的把精细化管理内容引进到传统管理当中，最终实现二者的完美融合。我国经济发展促进了路桥企业的发展，在路桥施工企业中同样需要引进精细化管理，这样才能提高管理质量，提高路桥建设企业的长足可持续发展。
参考文献：
[1]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].山西建筑，2015.
[2]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.
[3]许洪基.施工企业推进精细化管理与职业化进程初探[J].新疆电力技术，2013.
[4] 工程项目精细化手册（试行版）.中铁隧道集团，2013.
论文作者:李晓洁
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：精细化论文; 施工项目论文; 施工方论文; 自己的论文; 企业论文; 环节论文; 管理模式论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;