摘要：安全预警管理是建筑工程管理的重要内容，提升安全管理质量，能够有效的降低建筑施工中安全事故的发生概率，保证工程项目建设质量。本文在阐述建筑工程预警管理必要性的同时，就安全施工发生的成因进行分析，并指出预警管理的控制策略。期望有利于避免安全施工发生，继而在确保工程建设质量的同时，促进建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；安全事故；成因；预警管理
1 引言
我国目前基础设施是世界上名列前茅的，基建对于我国的影响无论是在国民生产总值还是提供人员就业方面都十分重要。而如此数量众多，规模巨大的建设工程，也让安全事故一旦发生，就会产生难以挽回的后果。无论是经济还是人身安全的损失都会十分严重。所以，对于安全工作的实施是建设工程中非常重要的一环，如何使施工能够安全稳定地进行，是这篇文章的研究课题。下文使用预警理论等相关知识，在结合实际的基础上建立一个全面的，科学的建筑施工现场安全预警系统。
2 预警管理在建筑工程安全施工中的必要性
（1）降低事故发生率。在建筑工程施工过程中，几乎无法避免会出现大大小小的事故，而预警管理系统的作用在于对建筑工程中安全生产的级别进行有效的分级管控和预评估，对于即将发生的安全事故有很好的预警能力。可以根据实际掌握的施工情况，构建重点环节安全监测机制，更好地降低安全事故发生率，保证施工安全。（2）推动安全模式创新。大部分的施工企业仍然执行三级管理制度，由施工单位、班组与项目管理人员进行三级管理，很难推进整体施工资源的统一管理分析。企业也由于人为因素，对于安全管理工作的客观原因严重忽略，在现有机制下，预警管理在施工过程中的实际执行效果十分不理想，人们没有深入认识到安全内容的重要性，常常使用经验来取代规则。因此施工方要积极探索安全管理模式，构建安全预警管理机制，使其更好地为安全施工服务。
3 安全事故频发的原因
3.1 施工企业并不具备足够的安全意识
在建筑施工过程中，有些企业为了压缩成本，在购买了必须的装置和设备后，没有投入相应的资金购买施工工具和财力，导致施工人员在实际施工过程中，存在安全隐患，影响建筑施工项目的顺利进行。
3.2 现场安全管理疏漏较多
施工现场安全管理是控制工程项目事故发生率的有效手段。从管理过程来看，安全管理系统性较强，难度较大，其需要专业的管理人员进行全过程规划和制定。然而在实际施工中，工程建设企业未能结合工程建设实际建立合理的安全管理目标，较多建设单位的安全管理目标较为笼统，施工过程指导性不强。同时，建筑工程项目本身属于高危行业，其潜在风险因素较多，故而在施工前，需要进行施工风险因素的准确编制，并制定合理的控制计划，现阶段，工程风险因素把控不全是制约项目安全管理质量的重要因素。此外，在项目施工过程中，建设单位安全管理宣传不够，缺乏安全管理的环境氛围，这使得工程安全意识淡漠，未能按照项目安全控制标准进行生产，违规操作现象时有发生，影响了施工现场安全管理质量。新时期，要进一步控制施工现场安全事故的发生率，就应从工程立项阶段开始进行安全筹划，然后做好各个阶段的安全管理控制；并在安全预警机制的建设下，消除项目风险因素。
3.3 环境的原因
事故在发生的时候，因为人和物的原因而导致的，但是又不仅仅是因为人或物的原因。在深入考察下会发现客观环境造成了很严重的影响，比如说施工地区并不安全、光照效果不达标、或是地上有油等很多与客观环境有关的情况。
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4 建立安全管理预警系统的策略
4.1 建筑施工现场危险源监测平台
这个系统是为了使用更加科技的方法，对建筑工地的实际情况进行实时监测。使管理者能够有效的对于施工现场的具体情况进行了解。特别是进行施工的时候容易发生危险的地方。比如说塔吊，电梯，脚手架等进行有效的监控。在施工场地进行监控的时候，需要使用现场监控的摄像头以及无线网络，将当时的情况全面通过互联网输送到远端接入的系统平台里，安全监控工作人员和管理者在办公的地点就可以实时监控施工的状况。能够对现场情况进行远程指挥，对于安全情况也能做到远程监督。
4.2 定期展开安全检查，有效落实安全措施
在建筑施工中，为了有效的控制建筑施工安全事故的发生，必须定期对施工现场进行安全检查。在施工开始后，监理部门必须定期进行安全检查，将相关的安全措施落实下去，充分发挥安全预警管理系统的作用。因此，为了确保施工的安全，必须深入检查施工现场的环境、工作人员的操作方式和施工设备等，及时找出施工中存在的安全隐患，对出现问题的设备进行更换或维修。在检查安全时，监理人员必须耐心、全面和深入，切不可走过场，确保检查工作的全面性和有效性。施工现场之所有会存在安全隐患，就是人们的粗心大意，往往容易忽视那些风险因素，因此要责令相关施工单位在限定的时间范围内整改，直至整改到位。为了提高建筑施工安全预警管理的效率，还要建立一套完善的奖惩制度，激发工作人员的积极性，确保施工的顺利进行。
4.3 编制安全事故应急控制方案
建筑工程安全事故预警管理还应注重应急控制方案的准确编制。具体而言，在工程项目建设中，想要百分之百避免安全事故的是几乎不可能的，因此在预警管理、事先控制的同时，应注重应急控制方案的准确编制，继而为事故发生后的应急处理提供指导。一方面，安全管理人员应进行施工现场安全隐患排查，有效的控制安全事故的风险来源。另一方面，应结合工程建设实际，编制安全管理目标和管理办法，并依次为依据，进行安全事故模拟演练，确保施工人员掌握一定的应急处理办法，避免事故带来的灾害进一步扩大。
4.4 各个部门之间建立良好的沟通机制
各部门之间沟通困难、出现了问题不知道该找哪个部门解决也是造成建筑安全隐患的一大突出问题，为了保证建筑实现真正意义上的“封顶大吉”，公司在项目投入建设前期就应该规划出一套完整的实施方案。上到管理层、下到施工组，每个层级之间不仅要有完整的分工，而且还要打破层级之间沟通闭塞这一问题，实现跨部门的有效沟通机制。我们都知道在办一件事情时出现的工序越多，越容易造成失误。在一栋大楼开始实施建设的过程中，难免出现多个部门的介入，假如下层人员在建筑过程中发现了问题，但是却不知道该向谁汇报问题，这就属于管理模式上严重的失误。就像国家一样，有专门的热线、日报等渠道为人民服务。建筑业虽然不似国家那样庞大，但是也应该有专门服务于基层的组织出现，做到真正意义上的上传下达。
5 结束语
使用系统工程的思维方式，对施工过程中容易造成安全风险的各个方面进行基本介绍。使用系统工程以及安全预警等理论知识，建设了建筑安全预警管理系统，这个系统对于施工实际情况进行监测，对于预警风险的相关信息进行及时的消息共享，对于事故的发生做出预判和处理，有效降低了事故发生的可能性。
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[5]徐子雯.建筑安全事故成因分析及预警管理的研究[J].科技风，2017（23）：216.
论文作者:吴铖,刘耀阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/18
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