摘要：施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，本文主要从建筑工程施工管理的系统建立，进而分析了建筑工程施工管理中的成本和质量管理以及现代计算机的管理方式对建筑施工工程管理的影响，希望能为建筑工程质量的提高有所帮助。
关键词：建筑工程管理承包管理管理模式问题措施
对于建筑工程施工管理来说，其核心和关键点就是在于对建筑工程施工的质量管理。从施工的质量的管理对整个建筑工程的管理进行定性，进而通过对成本管理加之计算机的现代管理方式而能够做到提高建筑工程的效益以及节省建筑工程所需要消耗的资源，而且通过对建筑工程施工的管理能够使得管理措施的执行力能够得到加强的同时，建筑程员工的工作的积极性能够有所提高进而对建筑工程的经济效益、社会效益以及环境效益有所影响。
1建立建筑工程施工管理的系统
对于建筑工程施工管理的系统的建立主要可以从建筑工程施工管理人员的配置，建立建筑工程资料系统以及做好建筑工程前期的准备这个三方面来分析。
首先就是从建筑工程管理人员的配置来说，那就是要结合建筑工程管理实际工作的能力，而从土建方面、工程配套方面、建筑设备安装方面、建筑工程管理安全、以及建筑工程的资料和协调等等，通过建筑工程管理的工程量以其工作比重来而确定人员定额和分工，而且还应该做到明确管理工作职责和范围以及上下级管理关系。
其次，那就是从建立建筑工程资料的系统来说，建筑工程资料系统是其工程的各方面可否能够正常运转的关键。所以，对建筑工程资料的管理那就应该按照统一的模式对建筑工程的档案以及图纸等系统分类存放并存放在档案之中而保证资料的的完整性和保密性。
最后，那就是对建筑工程的前期准备来说，这也就是要做到建筑工程的有序开端，以及做到对建筑工程的施工管理的有效规划。从而架构起一个建筑工程施工管理的系统，做到对建筑工程的质量以及投资成本的控制。
2施工准备工作管理
施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。施工准备首先是技术准备：通过调查研究、收集关于工程项目和施工区域的必要资料，熟悉审查图纸及有关资料，编制合理的施工组织设计，编制施工预算为工程施工建立必要的技术条件；然后是施工现场及物资准备：做好三通一平，场地测量控制网和水准点的测设；最后是施工队伍的准备：根据编制的劳动力需用计划，由承建的承包单位具体安排，建立施工指挥机构，集结施工力量。在职工进场之前要进行技术交底和安全教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。
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3建筑工程施工管理的成本和质量管理
对于建筑工程施工管理来说，成本和质量是其生命线，所以在建筑施工管理中对成本和质量的管理是建筑工程施工管理中核心以及关键点，下面就对着两种管理方式做一个简单的分析：
3.1建筑工程的施工中的成本的管理
对于建筑工程施工中的成本的管理主要那就是要做到以下的四个方面进行分析：
建立建筑工程施工管理中的责权利相结合的成本管理体制。这也就是说要对成本管理体系中的每个建筑工程的部门和工作人员的工作职责以及范围要做到明确的界定而且赋予相应的权利而确保他们能够充分有效地履行他们的职责。
从建筑工程施工中的质量成本管理上要效益。这具体来说也就是要做到建筑工程施工质量成本管理的目标也就是使施工质量成本综合达到建筑工程的最低值。
从建筑工程施工的工期成本控制上要效益。对于建筑工程来说，建筑的施工的工期越短其工期措施的成本越小，但是当建筑工程的工期短至某个限度时，建筑工程的工期措施成本则会增加，所以，对建筑工程的工期要做到合理合适。
3.2建筑工程的施工质量管理
对于建筑工程施工的质量管理来说，这是整个建筑工程的中重点和核心，这关系这整个建筑工程的好坏，而对于建筑工程施工的质量管理主要可以从以下三方面进行分析讨论：
施工前的质量管理。对于建筑工程的施工前的质量管理也就是对建筑工程的实施预控管理。而在对建筑工程的预控管理中，首先那就是要制定建筑工程的计划以及编写工程的相关材料。其次，那就是建筑工程管理的章程指导下，利用工程的“顾客反馈”评估系统进行工程的初步评估，而形成与建筑项目有关的流程“建筑蓝图”。最后，那就是对建筑工程质量的预控措施落实，其具体的措施为，分析建筑工程的监理以及建筑工程的施工合同，接着就是建立建筑工程项目质量的监理机构，最后那就是编制建筑工程质量的监理规划。
施工中的质量管理。对于施工中的质量管理那么应该从以下的几点做起，首先，那就是对建筑工程的工序质量控制，这也就是说要对建筑工程中的工序进行专业的检查以及管理控制，防止不必要或者错误的工序夹杂其中。其次，那就是对于建筑工程中质量控制点的质量控制，这也就是要求对建筑工程中关键的质量控制点进行质量的控制和监控。第三，那就是对建筑工程中施工的材料、构配件以及施工机械设备的控制，这也就是要求要合理的使用材料以及施工的机械设备。第四，对建筑工程质量的考核与奖惩制度的执行。这主要是指在布置建筑工程的施工生产计划的同时，也应该要去落实建筑工程的质量管理指标，对达到这个质量管理指标的施工人员和单位进行考核而做出奖惩。最后，那就是建筑施工人员在施工作业中的安全意识而去充分的调动施工人员的积极性，发挥出“人的因素第一”的主导作用而对建筑工程的质量进行管理。
4现代计算机在建筑工程施工管理的运用
社会的发展，使得计算机在建筑工程中的应用也是越来广泛。而且要提高建筑工程的施工的管理水平而实现其现代化的管理，那么就必须应用现代计算机技术。对于计算机来说主要可以在建筑工程施工管理中有以下的应用：
对建筑工程从中标到交工验收的应用，这可以使得更加的客观和准确的对建筑进行评估。对建筑工程施工中的工作人员和材料成本的管理，应用计算机能够使得繁琐的工作变得更加的简单。应用现代计算机能够客观公平的分析建筑工程的施工管理工作的效果，也就是能够利用数据作为基础而对此进行详细的解读。
所以，采用先进的现代化计算机的施工管理手段和利用计算机辅助管理是提高当前建筑施工企业管理水平的有效途径。
5结束语：
总之，建筑工程的施工管理来说也应该做到与时俱进，也就是要严格的做到建筑施工工程管理，应该去不断总结工程管理的经验以及对工业建筑工程系统全面的管理而使得建筑工程施工中人、财、物和各种关系能够协调，而最大程度上的做到提高建筑工程效益和资源的节省。
参考文献
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[2]罗桂华.中央广播电视塔主体结构施工测量控制方法[J].重庆邮电学院学报（自然科学版）.2000（03）
论文作者:刘金良
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月下
论文发表时间:2019/7/1
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