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摘要：随着建筑市场的不断扩展和发展，现有的建筑工程管理标准不能满足现代管理的需要，然而不能在管理中发挥很好的作用。项目建设过程中，建筑工程管理占据着十分重要的地位，同时其表现方式也较为困难复杂。本文就结合笔者相应工作经验，对建筑工程施工管理现状和应对策略展开了探究分析。
关键词：建筑工程；施工管理；现状问题；应对策略
一、建筑工程施工管理现状
（1）缺乏健全的管理体制的建立
由于管理工具和方法也比较落后，不仅不能促进项目管理现代化的有效性，而且对建筑行业的发展也有一定的制约。此外，我国的建筑工程管理还未建立健全的管理体制，缺乏一定的专业性，再加上相关的专业管理队伍和管理体系也未能得到有效的完善，因而导致了未科学、规范地开展工程管理工作等众多问题的产生。
（2）建筑工程管理意识低下
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
（3）建筑工程施工环节安全管理条例不健全
目前，我国经济突飞猛进的发展，城市化进程不断推进，在城市化进程中，不仅要促进城市经济的快速发展，还要保持城市面貌的和谐，因此，建筑行业在我国发展过程中占据着重要地位。然而，面对建筑工程施工工期长、施工范围广、涉及人员多、工序复杂度高、高空作业多等特点，我国并未建立合理系统的安全管理条例，这就使得建筑工程施工环节的安全管理缺失，对施工质量、施工进程安排、施工安全措施实施等状况管理不善，对施工人员的人身安全保障不足，造成员工与建筑承包方之间不可调和的矛盾，从而严重影响到建筑工程的按时按量完成，不仅影响到施工单位的形象，引发社会矛盾，阻碍和谐社会的建设进程，而且还会影响施工单位内部凝聚力，员工工作积极性降低，在更大范围内影响我国建筑行业在国际舞台上的竞争力。
（4）进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键。在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等。如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备落后及设备维护不善损坏等。而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。
二、建筑工程施工管理现状的应对策略
（1）建立完善的管理制度
为实现建筑工程管理的现代化发展，完善工程管理体制尤为关键。建筑企业首先应明确规定工程管理的各项法律法规要求，使各项管理工作能根据相关规章制度合理开展，极大程度促进建筑工程管理工作的有效进行。其次，应当尽可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鉴其他建筑企业优秀的管理思想、方法的基础上，充分运用必要的管理工具，重新调整、改进现行的管理规范和操作，促进建筑工程管理朝着先进化、专业化的方向发展。
（2）更新工程管理理念
建筑工程管理创新首先要更新建筑企业的思想理念，从而实现机制转化的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依照市场经济体制变革机构设置与转变部门职能，同时在变革的过程中对企业职工进行思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的理解。而在机构设置上，能够设立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合同单位等等，把计划合同单位职责中的计划管理、财务管理、合同管理等结算方式归为一体。强化合同管理方面的控制职能，将合同管理过程中存在的各项问题解决。而施工单位，则需要强化对现场施工进度、质量与安全性等方面的控制，设置独立的工程技术单位，满足全新的技术与全新设备工艺的要求。实践研究资料显示，这种管理方式间能够完成合理转化，并且显示出了巨大的生命力，未来建筑工程管理过程中可大力推广。
（3）加强建筑工程的进度管理
土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样就能够对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同，制定好相应的施工的时间，并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。关于工程的施工进度的问题，合作双方应该在工程实施最初就有着明确的施工进度计划，并且利用相应的科学信息技术对工程进度进行一定的监控工作。充分利用信息技术能够有效地促进工程能够按时完成。在土木工程的施工过程中，信息技术是一种监控方法，能够有效地提高各个项目的施工效率，促进合作双方之间及时地进行工程问题和工程进度的交流探讨。
（4）施工现场的科学管理
建筑工程的现场施工贯穿整个工程施工建设的全过程，施工管理贯穿于设计和施工中，首先要做好现场施工的起点建设，及时的对工程的图纸和施工方案进行全面的总结和设定，确保工程施工项目的各项工序之间得以相互配合并实现及时性。
无规矩不成方圆，因此现场工程的施工和管理一定要进行重视，有明确严格的现场工程施工秩序，才会有相对应的工程施工配合、及时性与高效性的存在，因此必须要制定一系列的规章制度，才能有效地使各种行为得以实现规范化。例如：现场考勤制度、进入现场施工的规章制度、施工现场临时用电管理制度、报位置度、质量管理制度等。
同时加强对现场施工人员的素质管理，因为施工现场的管理人员的素质高低直接的影响着工程质量的优劣，所以建立高素质和高业务能力的基建队伍，才能适应建筑工程的施工要求，工程的施工和建设在现场管理有效地情况下，才能将安全事故进行杜绝。
在现场施工管理中要规定对进入现场的人员进行严格的规定，进入施工现场必须佩带安全帽，确保进入现场的施工人员的人身安全，并且要结合建筑工程现场的具体情况，及时的采取相对应的措施，从而提高施工现场的管理水平。
（5）完善建筑工程安全控制体系，实施严格的奖惩制度
建设中国特色社会主义，打造科学和谐的建筑行业，这就需要在建筑工程的施工环节实行严格的安全控制制度，保证安全控制方法按部就班的进行。完善建筑工程安全控制体系，一方面需要建立健全建筑工程管理体系，促进建筑工程合理有序进行，各部门之间责任明确，分工合理，避免出现相互推诿，相互指责的现象，从而保证人员之间的协调合作，降低危险发生的可能性。另一方面，应该实行严格的绩效考核制度，对于不合格员工应该给予严厉的惩罚措施，以儆效尤，对于优秀的施工人员给予奖励，以表彰其行为的合理性。通过完善建筑工程安全控制体系，并且实施严格的奖惩制度，从而避免人员之间的职责不明确，安全准备措施出现遗漏等现象，促进安全管理的有效实施，保证建筑工程及时高效的完成。总之，应该从制度上规范建筑工程施工环节的具体操作流程，为施工人员提供可参考的具体行为规范，并根据不同的部门存在不同的职能等问题，设置合理的工程目标，从而增强部门与部门之间的协调合作，使得建筑工程施工人员在施工过程中严格遵守管理秩序，建立安全可靠的施工环境，推动建筑目标的快速实现。
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[4]赵芊芊.浅谈建筑工程管理的现状及应对策略[J].科技创新与应用，2013，34：231.
论文作者:嵇芳芳1,吴来忠2
论文发表刊物:《基层建设》2015年36期
论文发表时间:2016/9/1
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《基层建设》2015年36期论文;