煤炭企业人事劳资管理的优化论文_苏娜

煤炭企业人事劳资管理的优化论文_苏娜

(山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西晋城 048400)

摘要:随着当前经济与社会的发展,我们更加注重企业管理效果的优化,尤其在进行人事劳资管理的过程中,要对管理程序进行完善,促进企业的持续发展。同时,在煤炭企业中,人事劳资管理在其中占有非常关键的地位,发挥非常关键的作用,我们要对当前煤炭企业人事劳资管理过程中所出现的问题进行探讨,并提出有效的策略,推动煤炭企业内部管理效果的优化,推动人事投资管理体系的完善,促进企业的持续发展。

关键词:煤炭企业;劳资管理;问题分析;策略探讨

引言

众所周知,我国的煤炭资源非常丰富,推动煤炭行业的发展,煤炭企业在进行管理化的过程中,要不断的促进人员工作效率和质量的提升。同时,在煤炭企业中仍在其中发挥着非常关键的作用,所以,要加强对人的管理,对企业人事劳资管理进行体系的完善,优化管理效果,能够更好的提升企业的核心竞争力[1]。但是,当前煤炭企业在发展过程中仍然存在着一系列的人事管理问题,我们在下文中对问题进行探讨,比如人力资源配置不合理,缺乏完善的规划等,提出有效的策略,帮助员工明确未来的职业发展方向,加强对人力资源的有效配置,推动煤炭企业的持续发展。

一、煤炭企业人事劳资管理过程中所存在的问题

在煤炭企业内部管理的过程中,尤其针对人事劳资管理所出现的问题进行有效的分析,能够帮助我们提出更有效的策略,推动人事劳资管理效果和质量的提升。

(一)煤炭企业缺乏对人力资源的合理配置

在煤炭企业人事劳资管理的过程中,要对人力资源进行合理的配置,能够促进各个职位的员工都能够发挥作用,但是,我们在对当前的煤炭企业进行研究的过程中发现,缺乏对人力资源的合理配置,主要是管理人员过多,缺乏现场工作的技术人员。另一方面,有些岗位对技术人员的要求较低,人员素质偏低,比如由于缺乏一线的技术人员,需求量越大,缺乏对于素质的重视,使得当前人力资源的质量下降,会给煤炭企业的人力资源管理带来负面影响。

(二)人事劳资管理缺乏合理的规划

在当前煤炭企业管理的过程中,由于技术人员工作环境较为艰巨,所获得的条件较差,会导致他们要从日常生活或报酬出发来考虑问题,不能够站在企业的角度方面来分析问题,为企业获取利润而作出努力。另一方面,煤炭企业中的员工所获得的福利待遇并不是很高,会打击他们工作的积极性,进而影响工作效率和质量,主要是由于在进行人事劳资管理的过程中,没有对员工的职业发展方向做出合理的规划,对人事劳资管理体系不完善,会造成人员流失率较高。

(三)面临着各方面的挑战

当前煤炭企业在进行运营的过程中,需要考虑多种因素,尤其当前国际竞争越来越激烈,要更好地提升企业的核心竞争力,能够加强对能力的管理,使人能够发挥主动性,在企业运营的过程中发挥作用。同时,当前的煤炭企业具有与应用多种技术来进行煤炭的挖掘,顺应当前市场的变化,所以就要加大对技术的研究,然而,当前的煤炭企业,缺乏对人力潜能的开发,面临着更多的挑战,会使得人事劳资管理受到阻碍[2]。

二、煤炭企业人事劳资管理的策略探讨

在煤炭企业管理的过程中,存在着人事劳资管理问题,所以,我们要对具体的问题进行分析,提出关键性的策略,能够对问题进行解决,推动企业的持续发展。

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(一)促进对煤炭企业人事劳资管理的重视

在煤炭企业人事劳资管理的过程中,我们要形成正确的认识,尤其在当前的煤炭企业管理中,没有意识到人力资源管理方法的重要性,缺乏完善的管理体系。所以,我们要更加注重对煤炭企业中人力资源的挖掘,不是把员工当做工具,而是使员工真正的融入到公司的管理过程中。同时,提高企业员工的有效管理效果,完善相关规章制度,为员工未来的职业发展明确方向,制定合理的规划。

(二)促进对员工的激励,加强对未来的发展规划

在煤炭企业进行人事劳资管理的过程中,要更加注重员工的个体需求,能够通过采取一定的措施,激励员工不断的奋发向上,同时,帮助员工明确职业发展的方向,制定合理的规划,促进员工的成长。比如,要根据员工的个人发展需求来制定具体的规划,对员工进行定期的培训,帮助他们能够提高自身素质和业务能力,能够更好地适应当前企业的发展。我们在对薪酬制度进行调整,使他们能够获得岗位的晋升,获得更多的薪金,来激励他们,能够发挥自己的潜力,更好的胜任岗位。

(三)明确煤炭企业人力资源需求

由于煤炭企业与其他企业存在着一定的差异,所以,我们在进行煤炭企业人事劳资管理的过程中,要对人力资源管理的体系进行调节,明确当前企业中对人力资源的需求,根据企业发展需求来促进能力提升和构成模式的优化,分析与人事劳资管理的特点[3]。同时,在明确人力需求的基础上,找出薄弱环节,能够对薄弱环节进行巩固。

(四)促进对岗位的调整,开展有效的评价工作

在进行人事劳资管理的过程中,我们要对岗位的特点进行分析,了解其所需员工的特点,对岗位进行有效的调整,同时,充分了解人员的特点和要求,来进行人员的合理分配。除此之外,要进行优化评价,在评价的过程中能充分的对员工进行问题的探讨,促进员工改正缺点,提高工作效率。与此同时,在进行评价工作开展的过程中,能够使得人力资源管理体系更为完善,对人力资源管理的实际方法进行转化。

(五)完善人资管理的相关配套制度

在进行人事劳资管理的过程中,我们要有一定的配套制度来辅助工作,比如建立人员激励、人员管理的制度,对员工能够形成一定的约束力,同时,在激励的过程中,能够使他们更好地挖掘自身潜能。比如,我们也可以完善退出机制,使一些身体素质较好的员工深入到一些难度较大的工作中,给予一定的补偿。基于不同的员工,有一定的补贴,使他们能够更好的深入到煤炭企业的发展过程中,作为企业的主人来参与工作,对企业发展贡献自己的力量[4]。

结束语

综上所述,当前我国经济在不断的发展,对煤炭的需求量越来越大,也推动了煤炭企业的发展,要对煤炭企业进行内部管理效果的提升,更加注重人在企业发展中的作用。所以,在煤炭企业发展过程中,对人事劳资进行有效的管理,在其中占有非常关键的地位,能够有效地发挥自身职能,优化企业的管理效果。同时,我们在上文中分析当前人事劳资管理过程中所存在的问题,要加大对人力资源的有效配置,提升管理的质量和效率,加大对人事劳资管理的重视程度,能够将煤炭企业员工的发展,与企业的战略管理进行有效的结合,推动企业与员工的共同发展,使煤炭企业在当前激烈的市场竞争中能够获得优势与竞争力。

参考文献

[1]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化,2014(10):40-42.

[2]张微.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].东方企业文化,2013(15):74.

[3]郭扬.试论国有企业的人事劳资管理以及对策[J].现代商业,2012(15):74-75.

[4]权衡,徐琤.资本理论与和谐劳动关系构建[J].上海财经大学学报,2018(02):11-17.

论文作者:苏娜

论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期

论文发表时间:2019/10/16

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