关键词：国企基层；队伍建设；思考
引言：目前，我国的国企经营生产中，基层的政工干部，在生产的过程中，有着非常重要的作用和价值。中国共产党在早期的时候就提出，需要建设一个具有丰富的知识、有胸襟、有创新意识的现代化的高素质的国企政工干部，这样才能够在国企中起到核心的作用。在这个过程中，需要国企的领导对基层政工干部的建设给予高度的重视，目前，在建设国企基层干部的过程中，还存在很多的问题，比如对这个工种重视度不够的问题，所以，本文将针对在国企集成政工干部队伍的建设过程中存在的问题进行分析，并给出相应的解决措施和解决方案。希望能够对以后的基层政工干部的建设，起到积极的帮助作用。
一、国企基层政工干部队伍建设中存在的问题
（一）不具备创新思维
在新的时期，很多国企的基层政工干部，对新的环境认识不足，人生观和价值观和思维模式，也需要与时俱进，但是目前在思政工作中，还不能满足新时期的建设的需要[1]。在思政的教育过程中，还不具备创新性，因此，缺乏相应的学习兴趣，灌输式的培训模式，已经不能时代新时期发展的需求，因此，导致员工的工作积极性不高。
（二）工作专业性不高
在国企的基层干部队伍建设中，会受到历史因素的印象，很多国企中，对集成的政工人员的要求比较宽松，在认识上也存在一定的问题，认为基层的政工是一种打造的不重要的工种[2]。因此，很多基层的政工，在入职后的很多年间，对自己的专业知识还是不熟练。在新时期，政工工种也在不断地创新改革，对这个岗位的要求越来越高，岗位的竞争力也越来越大，因此会导致基层政工干部有较大的思想压力，对自己的工作前景产生质疑，因此会降低政工干部的工作热情和工作积极性。
（三）岗位薪资相对较低
近年来，我国的社会主义开始做市场经济，所以对国企的经营的好坏，是以经济效益为衡定的标准[3]。因此，在国企的生产精神中，政工的工作，由于没有与生产的经济效益产生直接的关系，因此会导致降低政工工作人员的积极性，导致政工队伍出现失衡的状态。在国企中，政工的劳动成果没有体现出来，缺乏对政工干部进行一定的奖励和惩罚的措施，因此导致政工干部的收入不高，明显低于其他的岗位的人员，这种情况下，不利于开展政工的工作，导致队却缺乏输入新鲜的血液，更无法做好政工基层队伍的建设。
二、加强政工干部队伍建设的重要意义
当前的社会发展中要想保证企业的有效发展，需要合理的运用现代管理，管理内容应该根据当前的科学技术才行，这使得必须企业当中必须具有相应的人才才行，现代化管理内容包括一些思想上的转变以及个人的综合能力还有综合素养。在当前的社会发展中，企业如果不能做好相应的政治思想工作，就无法实现现代化的有效管理，从而不能达到思想上的改变，这也使得人才难以发挥自身的作用。为此，相应的企业应该加强这方面的管理工作，灵活的调动人才并给予他们较好的创造才能，并将他们有效的组织在一起，去实现各方面的发展工作，并改变他们传统的思想观念，从而实现企业的全面改革。只有这样才能符合我国市场发展，从而帮助企业进一步提高市场整体地位，促进企业全面发展。
三、针对影响国企基层政工干部队伍建设的解决方法
（一）提升政工队伍的综合素质
国企的基层政工干部的素质差异比较大。对其他们来说，需要良好的心理素质、道德素质以及自身的专业素质。对于基层的政工干部来说，需要心怀民众，才能成为一个合格的好干部，需要培养政工干部的情感素养，使得执政为民的思想在其心中牢牢扎根，使其能够以人们的利益，放在考虑问题的出发点，充分的调动群众的工作积极性，紧密的联系好群众，从实际出发，将理论知识充分的与实践相结合，保证人民的利益。努力提升政工干部的素质，提升整个政工队伍的素质，建设一支有活动的政工队伍。
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（二）做好思政培训工作
我国的国有企业的正在逐渐的加强思政教育工作，通过思政教育工作的不断推进，可以有效的提升政工干部职业素养，能够有效的提升思政教育工作有效的进行，对提升工作质量和工作效率有着很大的帮助。只有做好良好的思政教育工作，基层政工干部才能更好的为人民服务，提升工作效率，为谋求人民的幸福生活做出更大的贡献和努力，为国企的发展做出积极的贡献和作用，给人们的生活带来更多的帮助。
（三）建立完善的管理制度和考核制度
企业要想持续稳步的发展，就要做好管理制度和考核制度，这样，才能够帮助基层政工干部，严格的要求自己，不断地提升自己，认识到自己不足之处，才能更好的提升自己。所以需要结合毛泽东思想等理论指导，充分的应用到工作中，帮助政工干部提升自身的职业素质，自身的素养，建立好正确的人生观和价值观，严格的考核制度中，不断地提升自己，才能更好的帮助国企发展。其次，企业的规章制度也需要与时代接轨，使得规章制度具有科学性，更加公开、透明。在日常的工作中，要通过规章制度规范基层政工的行为，使其能够有更高质量的服务，更好的服务于人民，同时要注重对其专业知识和专业技能的考核，不断地提升基层政工干部的综合素质，建设一支高精尖的团队。
（四）建立完善的奖惩制度
在国企的基层政工干部的建设中，要采取一定有效的奖惩制度，充分的调动基层干部的积极性，使用激励的方式，是对基层干部的一种鼓励，对工作能力的一种肯定，因此，需要建立完善的激励政策，才能够调动整个队伍，在整个过程中，需要不断提升政工队伍的工作能力和工作水平，因此需要做好以下几个方面的内容：
奖励制度
精神激励
物质奖励
情感奖励
（1）精神激励机制。这种激励的方式，需要一定的特定的环境，企业人员可以将一些具有挑战性的工作，给喜欢挑战的工作人员，这样可以激发政工人员的热情，能够使员工更加的努力工作。其次，对于一些基层的政工干部，如果有表现非常突出的员工，需要进行荣誉上的奖励，比如优秀员工、先进模范等，这样使员工能够感受到国企的肯定，并且能够激发其他员工的工作热情，有助于更好地开展团队建设。
（2）物质激励。这种方式是一种有效的激励方式，对表现优异的员工员给予一定的物质奖励，如奖金、职位的晋升等。在物质激励的过程中，不仅可以应用在政工的工作管理中，还可以运用到整个集成的干部管理中，能够起到有效的激励作用。
（3）情感安慰。对于工作优秀，取得了很大的工作成果的基层政工干部，要充分的支持和理解，并且及时的任用，给予评职称等各样的待遇，在这个过程中，需要消除基层干部的失落感，使其能够有更大的热情安心的工作。
结束语：综上所述，在我国的国企基层队伍的建设中，还存在很多的问题，如基层干部的专业性不强，工作的创新性比较差，岗位的工资比较低。在物质上、精神上都给予一定的有效的激励政策，做好帮助和鼓励的角色，才能让基层政工干部更加努力、全身心的工作，才能够发挥政工干部的队伍的积极的作用，帮助国企健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]蒋素娟.对国企基层政工干部队伍建设的思考[J].企业改革与管理,2017(05):173-174.
[2]眭金龙.对国企基层政工干部队伍建设的思考[J].现代国企研究,2017(20):194.
[3]崔成波.对国企基层政工干部队伍建设的思考[J].石油化工管理干部学院学报,2011,13(04):10-12.
论文作者:扈东
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：政工论文; 国企论文; 基层论文; 干部论文; 工作论文; 队伍论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;