【摘 要】近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，而施工阶段的管理是园林工程中的重要环节，绝不容轻视，其管理效果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。本文将对园林绿化工程施工阶段管理进行探讨。
【关键词】园林；绿化工程；施工阶段；管理
1.园林绿化工程施工现场管理的重要性
园林绿化工程管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程，同时要具备现场施工指导等方面的技术，只有这样才能在保证工程质量的前提下，创造出宜人的园林作品。园林绿化工程施工现场管理，是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，其水平的高低和工程的质量以及企业的效益有着密切的关系。
施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
2.现场勘察与制定施工方案
2.1实地检查了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。
2.2劳动力计划要按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。
2.3编制材料计划应根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求，进行各种材料的检查，以保证工程质量的进度要求。
2.4编制施工机械计划应根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。施工顺序按前期准备（材料采购）→地表准备（翻松）→地形处理（垫铺表土）→苗木进场→种植（支撑管护）→平整绿地→铺种草皮→现场清理竣工资料汇编→养护管理。
3.园林施工现场工作管理
3.1栽前准备
清除场景的废物，如含有废渣的土和丢弃的垃圾等，并且还要进行一系列的施工工序，例如使地面平坦整齐，使土地松软以及设置表土等。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。土壤处理的好坏关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。
3.2确定位置放置轴线和挖穴
确定位置放置轴线就是依据施工图谱在场景中勘测出种植的植株间的位置和距离。确定好种植点后，就需要挖栽植穴和栽植槽，并且筹划栽种。
3.3土壤施工
土壤施工质量和保护对绿化的质量有着直接的影响，质量控制方要督促有关单位做好预留绿地内耕植土的有效保护工作和建筑垃圾的清理工作。绿化前对城市园林土壤进行深翻，可改善土壤结构和理化性质，促进土壤形成团粒结构，增加孔隙度，增加含水量。深翻后土壤水分和空气条件能得到改善，使土壤微生物活动加强，加速土壤熟化，使难溶性营养物质转化为可溶性养分，可相应提高土壤肥力。合理深翻、树木断根后还可刺激发生大量的新根，提高吸收能力，促使树体健壮，叶片浓绿，花芽形成良好。
3.4苗木施工
在定植前，植株一定要进行倒剪，这样做最主要的作用是为了让水分的挥发降低，确保树的形势平衡从而保障树木的成活。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定植施工的办法是：先将植株的土球或树蔸放进种植穴里，并且把植株固定在中间；再将树干竖起，放正，保证树干与地面垂直；然后分成数层向其中填种植土，填完土后将树根向上稍微提起，让树根能够得以舒展，每填完一层土就需要把土拍坚实，一直到种植穴被填满，让土面可以遮盖住植株的根颈部分，让其在苗圃的种植程度上在挖深20到30mm，第一步种植好后还需要确认植株是不是仍然确保垂直，树冠有没有偏斜，若是偏斜就需要再加以扶正。最后，把剩下的穴土环绕根颈一圈经过培土，使其形成一个环状的拦水围堰。而这个堰的直径就应该稍稍的大于种植穴的直径。这个堰上的泥土需要打压坚固，不能够让其松软。
4.施工现场管理注意的几点
4.1施工材料管理
施工材料对绿化工程的质量和效果起着关键的作用。所以在施工过程中，一定要严格原材料的采购和存储制度，对材料保管人员要加强培训，严厉杜绝运输和保存中的损坏和浪费。针对采买流程，要制定详细的信息表，标明材料的品牌、规格、数量等信息，入库前一定要将采购材料与信息表单对比检查，必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。
在原材料的采买过程中也要注意成本的节约，对同等大批需要的材料可进行批量采购来压缩成本，做好保管工作和使用记录，减少浪费和损失。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。
4.2做好安全管理工作
健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”。
4.3施工现场考勤制度
4.3.1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时；工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
4.3.2事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案；
4.4.3因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
4.4施工现场例会制度
4.4.1各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
4.4.2每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围；各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
4.5施工现场档案管理制度
4.5.1工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
4.5.2做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录；现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
同时做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实。
5.总结
总之，园林绿化工程项目的施工现场管理是一门综合性很强的学科，不仅要求对施工项目的工程原理有着比较深入的理解，还需要指导现场施工的技术能力，这样才能够有效地达到控制施工成本、提升施工质量的要求，才能够真正实现园林绿化造福于民的愿景。
参考文献:
[1]卢欣祥.浅析绿化工程施工存在问题及管理措施[J].辽宁建材，2012（7）.
[2]侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策.现代农业科技.2013（19）.
论文作者:周巍
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/16
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