日照市方兴建筑工程有限公司 山东日照 276599
摘要：一直以来在建筑项目实施过程中，建筑企业都是将工程造价放在工程末期，而对工程项目实施过程中的其他阶段造价控制不重视，这样事后核对将会导致工程造价偏离和失真现象发生。因此需要针对施工阶段来强化对工程造价的有效控制，以此来全面提高建筑企业的经济效益。本文对建筑工程项目施工阶段的造价控制进行了探讨。
关键词：建筑工程项目；施工阶段；造价控制；措施
建筑施工阶段的造价控制管理是建筑工程造价控制中的重要环节，做好造价控制工作的前提是必须提高负责施工阶段造价控制管理工作人员的经济头脑、理论知识和实践经验，对所遇到的问题进行认真分析并及时解决，将施工阶段的工程造价控制在可控范围内的最低，并尽可能避免建设单位索赔。
1 建筑施工阶段工程造价管理存在的问题
1.1在材料设备上造价的管理问题。施工方往往为了自己利益的最大化不择手段，想尽一切办法抬高建筑材料的价格，而工程造价人员却是本着负责认真的态度，对控制工程进行预算，追求性价比最大化。部分施工单位弄虚作假，虚开发票，虚报价格，或者私自修改发票金额从中谋取利益，甚至有部分施工方与材料商互相串通，对工程造价的管理人员隐瞒材料的真实价值，用这种方法来获取非法利润。使用品质恶劣的建筑材料，压缩材料成本费用，但是在完工结算的时候却依然按照事先要求的材料价格进行结算，这也是价格管理存在的一大问题。
1.2工期对造价管理的影响。虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，但劳动力和设备的变化，仍然会导致工程造价中间环节的费用增加。工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。
1.3在工程变更中造价的管理问题。在工程变更中造价的管理问题包括以下几种：一、增加工程施工成本。工程变更会引起一系列的恶性循环问题，它将导致施工的计划变更，从而使物料的需求数量急剧增大，原来采购的物料因变更原因发生相应的变化，必须采购新的物料，造成不必要的开支，而物料的成本也会随之增加。二、增加工程人工成本。对于施工单位来说，当遇到工程变更所带来的延工或作业难度增大时，作业人工成本也会随之增加，尤其是在我们这个缺少廉价劳动力的条件下，人工成本不得不成为工程成本首当其冲的思考问题，工程变更会给人工成本带来一定的影响。三、导致产生工程概算、工程预算、工程决算超出了合理的预算范围的三超现象。四、因变更造成工期变化等引起施工单位提出索赔。五、导致竣工决算困难。
1.4合同管理上造价管理存在的问题。合同签订前的管理重点在建设项目招投标阶段，该阶段的合同管理对工程造价具有决定性的意义。合同履行中的管理主要在工程施工过程阶段，一旦遇到将要耗费很大的工作量来弥补这些错误，从而造成不必要的损失。同时在完工之前的一系列管理也是相当重要的。
1.5施工顺序对造价管理的影响。施工顺序对于工程造价管理有十分重要作用，合理的施工顺序能够在最大限度的节约成本，提高施工效率，从而达到降低整个项目总造价的目的。
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2建筑工程项目施工阶段造价控制的措施
2.1 落实招投标环节的规范化
招投标阶段作为建筑工程实施过程中极为关键的一个阶段，通过强化对投投标阶段的规范化管理，有利于实现对工程造价的有效控制。因此在招投标阶段，无论是建设企业还是施工企业都需要遵循公开、公正和公平原则来强化对招投标工作的监管，全面提高招标投标方案的编制质量，强化评标人的工作效率和综合素质，使其能够以严谨的工作作风来开展招投标工作。施工企业需要对拟投标项目的地理互不干涉状况、地质情况及周边环境等进行充分了解，对可能会对工程成本投入带来影响的因素进行分析，并尽量进行规避，合理编制施工组织计划，采用先进的施工技术和措施，以保证投标方案经济上的合理性和技术上的可行性。全面提升招标人员的职业素质，使其在招标工作中能够在保持双方利益均衡的前提下认真对待，从而实现双方的互利共赢。
2.2 加强合同管理
项目实施过程中要对以往典型合同案例分类总结，根据这些案例的细节编制合同计划，为项目后期将可能、或者一定会发生的事件做好积极的准备，提供借鉴与参考价值；施工过程中实时跟踪工程进度，及时掌握设计变更与索赔信息，进行数据整理，建立合同管理信息数据库，重新回到合同案例分类归纳、循环运转系统，避免合同赔偿仓促所造成的损失，将造价控制在预测范围内，达到降低成本的目标及目的。
2.3 优化施工组织设计内容
在施工过程中，需要构建完善的工程项目管理体系，为施工组织设计的顺利实施起到有效的保障作用。对于选择的施工方案要合理进行优化，充分的利用现代化技术资源来实现对工程造价成本的有效控制。合理进行分工，并制定责任追究制度，以此来提高施工人员的责任意识，实现良好的配合，有效的面对复杂的施工现场，及时解决施工过程中遇到的各种问题，全面提高对工程造价的动态管理和控制，确保工程造价控制的灵活性。
2.4 合理安排施工顺序
现场的项目工期和施工组织直接受到施工顺序影响。在实践操作过程中优化比也是必须要考虑的，可以运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。当确定下哪套工序时，我们还应该对各种选用方案做出进一步的权衡，力求能够将各方面的影响因素降到最低，然后再做进一步完善和管理。施工机械一般是根据工程的特点结合安全、负荷、操作以及成本来优先选择。
2.5强化对工程材料的管理
工程材料占工程造价比例较大，因此在施工过程中，需要严格控制工程材料询价、采购、进场，有效的控制好材料的成本支出。在具体材料管理工作中，需要根据合同签订情况，并与施工组织设计拟定的建筑材料采购计划有效结合，严格控制材料质量、进场时间、保管和出库等程序，控制好材料质量，避免材料质量缺陷而导致材料成本增加和浪费现象发生。同时还要重视新材料的有效应用，在确保工程造价合理的基础上，尽可能应用性价比高的新材料。
2.6 严格竣工结算审核
在建筑工程项目施工过程中，竣工结算作为最后一个环节，需要重视竣工结算审核工作，以此来有效的降低工程成本，实现对工程造价的有效控制。这就需要竣工结算人员具备良好的专业技能和职业素养，在具体工作中按照工程量计算标准和计价软件，并以竣工资料作为依据，以此来编制高质量的竣工结算书。严格核对工程量，避免核算环节出现漏洞。同时还要对施工合同的规定进行详细解读，在审核过程中保证不多项、不错项及不漏项，保证审核项目的完整性。还要深入施工现场进行实地考察，确保结算内容与施工现场实际情况之间具有一致性。只有这样才能有效的提高工程造价的合理性和准确性，确保实现对工程造价的有效控制。
综上所述，在建筑工程施工阶段的造价控制过程中，有诸多因素能够对管控效果产生影响，例如，招投标、施工合同、施工索赔等诸多方面。为进一步加强管理与控制，应当切实加强项目工程合同管理，合理控制项目变更，实时跟踪核对建筑项目造价，努力提高建筑工程造价管理工作者的综合素质，经常到施工现场，积极搜集有关信息。
参考文献
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[4]苏韦.解析建筑工程造价超预算的原因及对策[J].低碳世界.2017(18).
论文作者:刘卫杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
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