摘要：目前，在社会与经济飞速发展的形势之下，建筑工程也因此获得了很大的进步与发展，人们对于建筑工程的关注度也在日益提高。为了在最大限度之上来充分的加大建筑工程管理的水平，建筑企业要及时的制定出来完善化的管理制度，另外还得要积极的引进国内外先进的建筑工程管理技术的专业型人才，最终从根本之上来充分的保障建筑工程走向可持续发展的道路。
关键词：建筑工程；管理；信息化；意义
1 推进建筑工程管理信息化的重要意义分析
1.1 有效提高建筑企业全面管理水平和能力的提升
当前在建筑工程施工单位的管理工作中，各种信息化管理产品已经得到广泛使用，通过信息化管理手段在企业中积极建立高效的信息化管理系统，这样企业才能够实现全方位的信息管理。例如，在建筑企业的管理中，可以建立全方位的监督系统和各部门的信息协作共享系统，这样不仅能够有效提高建筑企业的管理效率，还能够有效减少建筑企业的施工管理事故，从根本上提升企业的信息化管理水平。
1.2 有效降低建筑企业的生产和管理成本
建筑工程管理涉及到非常复杂的内容，原因在于建筑管理中需要投入大量的物力和人力资源，建筑施工需要采购大量的建筑原材料，只有通过信息化技术的应用，才能将原材料的价格、设备利用以及采购等相关信息通过海量的信息筛选，最终帮助建筑企业获得更多物美价廉的信息，用有限的采购成本，选购到更多质量优良、价格低廉的建筑材料。同时建筑工程需要经过网络信息技术的精密测算后，有效把控建筑工程管理，在科学的施工策略和方案的指导下，一旦出现施工人员过剩的情况，建筑企业便可以根据工程的施工需要适当的削减过剩施工人员，从施工的源头上充分降低人力资源成本。
1.3 积极做好建筑单位的项目规划
在建筑工程管理中，积极应用信息化技术和信息化管理软件，才能在建筑工程的管理中积极做到数据化处理各项事宜，例如，建筑工程的生产、资金以及预算等。运用信息技术建立模型数据库，在建筑项目开工之前就可以利用预先设计出来的信息和方案对建筑工程的管理进行演算和规划，这样才能在建筑工程管理中预先做好全方位的准备，根据建筑工程的情况制定出更加合理的预算，有效提升建筑项目的规划能力。
2 当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1 缺乏专业的人才
建筑工程行业属于传统行业，在我国的发展历史相对较长，各方面的管理模式已经趋于成熟，大部分建筑企业的过程管理人员虽然在建筑工程管理领域有着相当不错的成就，但是缺乏对于当前信息化技术的认识，同时大部分企业也缺乏这方面的人才，对于建筑工程管理信息化的认识不足。而由于专业信息技术人才的匮乏，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。
2.2 对于建筑工程信息化管理的认识不足
当前，国内大部分建筑企业仍然崇尚的人为管理，往往在建筑工程管理中投入大量的人力，这不仅增加了建筑工程管理成本，同时一定程度上也造成了人力资源的浪费。建筑企业管理者没有认识到管理信息化对建筑工程管理效率、管理水平的积极作用，对于信息化的认识尚停留在较浅的层次，这很大程度上阻碍的建筑工程管理信息化的发展。
2.3 企业对信息化认识不足
现阶段，很多企业对于信息化的认识还很不到位，没有认识到信息化建设的重要性。一些建筑单位认为，用电子邮件收发信息，用电子监视器进行监控，就是信息化了。不少企业管理人员认为，只要在企业内部有效地应用计算机以及局域网，就达到了管理信息化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆還有一些企业，宁可相信人，也不相信信息化，虽然在企业内部使用了一些先进的管理软件，但是这些软件大多属于摆设，应用极其不充分，大多数只是应用于日常查询和报表打印上，造成了极大的资源浪费。还有个别企业甚至担心，实施信息化管理后，一些对企业不利的信息也会被保存下来，所以抗拒使用信息化技术。
3 建筑工程管理信息化策略
3.1 完善建筑工程管理信息化平台
信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。
3.2 做好信息分类和信息系统
建筑施工管理信息与一般信息存在显著差异。随着越来越多的参与施工过程的信息，信息的来源越来越分散。在项目管理过程中，这些信息需要进行分类和管理，这不仅有利于查询和利用。提高建设项目信息管理水平。针对日常管理的复杂性的建设项目在具体操作过程中，许多项目管理项目需要通过各种主题资源科学合理的规划和管理的具体实现过程，这将确保项目的顺利发展。
3.3 强化信息化技术在施工单位内部的建设能力
各个建筑单位负责的施工项目不同，施工特点各不相同，因此建设单位必须要根据自身实际情况建立信息化管理平台，优化工程管理的整体效果，为信息化技术融合创造良好的环境。建设单位在信息化平台的支撑下，需要对内部的信息化建设进行实时更新，完善施工项目的信息化管理机制和平台功能。我们可以把信息化建设看作管理软件的应用，而信息化建设管理制度可以约束管理的高效性，因此施工单位必须要在原有应用软件的基础上，根据工程开展变化更新软件的版本，与建设单位的后期工作向配合，帮助建筑单位获得最大化的经济效益。同时建设单位依托信息化技术建设科学的考核体系，对每个分包施工单位的工作完成情况进行监督。对于表现优异、工作完成情况较高的部门给予一定的金钱奖励;对于工作态度不认真、工作完成情况较差的部门给予通报批评。
3.4 提高管理者的综合素质
建筑工程作为国民发展的基础工程，对于工程质量有着较高的工作要求，也在工作中具有规范性、系统性的特点，管理方面有着综合性，对于各个流程的工作都需要进行较为全面的分析，管理者需要具备一定的工作技能和管理经验。首先，管理工作中应该确立好管理的工作制度和方法，在工作中提升其规范性，管理者需要对于工作中的每一个流程和每一个工作部分进行全面的分析工作，使得管理工作精准程度大大提升。其次，管理者的信息化管理意识需要进一步增强，在基层员工工作中、管理层决策中都要将信息化管理工作的地位进行提升，根据企业发展和实际工程的工作特点进行工程软件的开发和利用工作，大大提升建筑工程的管理工作效率。最后，企业在员工的工作人员培训上应该加强与时俱进的学习工作，采取内部培训班的形式加强理论和技术的学习工作，也便于在学习中加强各项工作的经验交流工作。也可以采取外出学习的方式使得工作人员的信息技术方面的能力进一步加强，也不断开阔视野，增强对于工作的认识。
4 结语
信息技术的迅速发展，给我国各个领域事业的发展提供了便利，并极大的促进了建筑业的发展，紧跟信息時代的步伐，全面发展。信息技术在建筑工程管理中的合理运用，不仅可以保证企业管理的质量以及水平，还可以提高建筑企业的业务，帮助其获得更大的企业利润，完善企业的管理制度，帮助企业正常运行，提高企业的管理质量。
参考文献
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[2]张坤.建筑工程施工管理中信息化技术的应用研究[J].山东工业技术，2018（22）
[3]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）
论文作者:廖宏天
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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