摘要：随着我国建筑工程数量和规模的扩大，在施工质量方面存在一些亟待解决的问题，如施工中的材料管理工作逐步成为人们关注的焦点。基于此，为了更好地提升建筑项目的施工质量，需要重视和强化对施工材料的管理控制，以促进企业长期、稳定的发展。
关键词：工程项目；材料管理；措施
一、认知施工材料管理重要性，树立材料管理意识
认知建筑工程施工材料管理重要性是树立材料管理意识的前提与基础，对建筑工程施工材料管理优化行为的有效发起存在至关重要的影响。基于经验归纳与总结，可知建筑工程施工材料管理的重要性主要体现在以下几方面：
1、施工材料自身影响
首先，建筑工程施工材料质量的高低直接影响建筑工程施工质量、建筑工程使用质量。其次，建筑工程施工材料成本投入，决定建筑工程项目资金投入。据不完全统计，建筑工程施工材料费用占据建筑工程工程造价的55%~75%左右。因此，材料的浪费，是导致建筑工程资本与资源浪费的核心要素。此外，建筑工程施工材料品质关系着建筑工程项目品质，节能环保型材料、新型材料、多功能材料等的科学应用，可有效提升建筑工程项目性能，使其具备节能性、环保性、科学性，满足人们追求舒适、健康、经济、节能、环保、审美、安全、可靠生产与生活空间的理想。
2、工程项目建设需求
在低碳经济、循环经济发展背景下，社会与市场对建筑工程项目的组织开展提出了更高要求。在保证建筑工程施工质量与安全，确保建筑工程项目使用可靠、稳定的同时，提升建筑工程项目舒适度、健康水平、科学水平，增强建筑工程艺术审美性，成为建筑行业现代化建设与发展的客观需求与必然趋势。这在一定程度上推动了建筑工程设计的多元化发展。而要想保证设计理念的贯彻落实，促进建筑工程项目建设目标的有效达成，需具备相应建筑施工材料的支持。就钢筋混凝土结构房屋建筑而言，钢材、混凝土、石材等是建筑工程施工所需的核心材料，缺一不可。就木结构景观建筑而言，需木材、板材等施工材料的支撑；沥青道路工程项目，则需保证沥青材料、混凝土材料、水等原材料配置的科学与合理。
3、建筑企业发展要求
经济建设的高速发展以及建筑市场开放性的不断提升，增强了建筑企业市场竞争力度。如何在保证建筑工程项目品质与施工安全的同时，节约成本与资源，提高利润成为企业思考的重点问题。而基于建筑工程施工材料与建筑工程项目施工、运行、管理等存在的关系，通过加强建筑工程施工材料管理，可有效实现成本节约，为企业创造更多利润，提升企业市场竞争力，促进企业稳定与可持续发展。
二、材料管理过程中存在的问题
1、材料管理资料不规范
现阶段，很多工程在进行材料管理时，由于所需材料的数量大，种类繁多，不便于统一管理，因此常出现流程混乱、不规范的情况。例如，材料入库时，没有认真清点数量，造成库存数量出现误差；在编写材料内容时，填写不完整，记录字迹潦草；在资料内容填写完成后，随意涂改；编制的资料规格、数量、型号等内容与实际入库不一致等。上述问题将直接降低材料管理的质量，增加建筑施工工程的安全隐患。
2、材料管理制度不完善
我国的大多数施工企业非常重视材料管理，但仍然存在很多不足，如管理体系和制度流于形式、纸上谈兵，没有发挥实质性作用，尤其体现在落实材料管理的方式和方法上，例如，没有设置专门的监督检查部门对材料管理进行抽查；没有做到定人、定岗、定责，责任与义务没有分配到个人，权责划分不明确。上述问题造成材料管理上的混乱，影响整个建筑工程的施工质量和进度。
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3、材料管理方式单一、落后
目前，我国很多单位在进行材料管理时，使用的管理方式较为传统，主要依靠人力清点和记录。随着建筑规模的不断扩大，使用的施工材料种类及数量也在不断增多，传统、老旧的材料管理记录方式已经远远不能满足企业的需求，大大阻碍了企业的发展，具体如下：①传统的人工管理模式、管理流程和环节较为复杂，随着施工材料种类和数量的增多，传统的记录速度也会降低，阻碍了工作效率的提升，与此同时，人为操作易造成失误；②由于施工材料的数量多，如果材料管理人员没有及时与仓库的保管人员进行沟通，没有了解和控制材料采购的数量，积压较多的库存，不仅造成资源浪费，还增加保管风险。
三、如何优化工程材料管理工作
1、做好人员管理工作
人员管理工作，是企业能够长久运行的重要保障，管理制度要确保长期有效。大到国家，小到家庭，都是由人们在生活与工作中密切配合运行的，在建筑工程材料管理工作中，对于管理人员意识落后的现状，企业要做好培训工作，让现有的工作人员的技能水平与职业道德得到提升，同时还可以引进高素质人才为企业增添活力，提升企业人员的整体素质，让企业员工之间形成融洽和谐的工作关系。对于人员的分配要合理有度，分配任务时保障每一项工作要责任到人，对于人员管理还要建立激励制度，在困难工作面前要有人敢于应对挑战，敢于为企业分担。在实际管理中还要明确材料管理工作，让工作在具体实施过程中更有针对性，这样可以有效的避免管理工作中出现混乱的局面。
2、做好设备管理工作
大型的建筑工程需要的设备数量庞大、类型较多，而且建筑工程的大多数设备经济价值较高，是企业重要的一笔财产，所以在工程材料管理过程必须被重视。对于企业的设备的增添要有合理的规划，避免采购中出现人员互相串通牟取企业财产的情况，同时，企业所有设备都要做好登记造册工作，设备的来去路径要清晰可查，避免设备材料管理混乱，造成设备、材料调度不合理。建立健全相关管理制度，如果出现人为刻意损坏和骗取企业设备的情况要进行严格处理。对于设备的使用知识要及时给施工人员普及，避免错误使用造成设备损伤，损失企业财产。对于设备的使用情况和设备库存数量，工程材料管理人员一定要做到心中有数，重要设备的使用要与上级领导取得联系，经批准后再同意使用，及时检查在库设备的使用情况，需要保养与维修的及时进行，做好日常必要的维护，延长设备的使用寿命。
3、做好材料调度工作
材料调度工作犹如何街道卫生一样，每个人应该都有体会，任何地方想要保持好清洁，关键的不是打扫工作做的好，不在于环卫工人的数量，而是保持工作做的好。材料调度工作，要做到协调有序，设备、人员不是越多越好，重在合理安排、合理使用，在具体工程材料管理工作中，对于需要的设备、材料，管理人员提前要有预期目标，做好长期规划，在具体使用时能及时有效的供应，在选择工程所需要的材料时一定要与工程的匹配度切合，切不可单一追求价格或者质量，要综合权衡，货比三家的选择，在购买材料过程中要有相关的手续、发票，账目要确保明朗；材料的进库入库都要有准确登记，符合手续方可让材料出库；在项目实施过程中，及时预计库中材料的使用情况，在材料出现短缺前要判断需要材料的数量，协调相关人员及时的进行补充，确保施工中材料的正常供应量，保障工程的顺利实施。
结束语
施工材料管理质量与建筑工程项目整体效益存在密切关联性，材料品质决定建筑工程项目品质与安全，材料成本决定建筑工程项目工程造价成本，施工材料质量决定建筑工程施工质量。对此，在明确认知材料管理重要性的基础上，应掌握工程施工材料管理要点，通过工作要点控制，提升工作质量。并立足管理要点，落实优化措施，强化材料管理水平与能力，为建筑企业优化发展奠定良好材料管理基础。
参考文献：
[1]陈冲.建筑工程施工材料管理的优化措施研究[J].居舍，2019（15）：129+146.
[2]贾雷波.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2017（26）：99.
论文作者:程凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 施工材料论文; 设备论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第32期论文;