华电煤业集团有限公司山西分公司 山西太原 030006
摘要：煤炭是一种应用最为广泛的能源，在保障人们日常生活需求、推动社会经济发展方面，发挥着不可替代的重要作用。社会能源需求量的不断提升，为煤矿企业带来了良好的发展机遇，但是也加剧了市场竞争。在这种形势下，煤矿企业就要以内部管理为切入点，对传统管理模式进行优化和改进，加快改革和转型步伐，提升自身竞争力，进而才能促进可持续长远发展的实现。文章强调了优化煤矿企业管理的重要性，针对煤矿企业管理现状，对有效优化路径进行了详细分析，旨在提升煤矿企业管理水平。
关键词：煤矿企业；管理；重要性；问题；优化路径
引言
加强煤矿企业管理力度，是增强煤矿企业核心竞争力的重要手段，不仅能够营造稳定的内部环境，而且还可以实现更加理想的经济效益，对于促进我国煤炭企业及煤炭行业良好发展，都具有重要意义。
1煤矿企业管理存在的问题
1.1管理理念滞后
煤矿企业在管理方面长时间存在重物轻人、注重规模扩大、忽视效益提高等过错的管理理念，企业管理水平长期低位徘徊。忽视对人的管理，导致人力资源这一企业最宝贵的资源不能够得到充分的使用，职工工作满意度比较低，在工作岗位上责任感缺失，影响到了企业的发展。在煤炭需求一路看涨的情况下煤矿企业片面注重企业规模的做大，企业的效益并没有得到切实提高，这给企业的发展埋下了危险。
1.2管理架构僵化
管理架构是管理活动实施的载体，管理架构是否恰当直接影响到管理效果，目前我国煤矿企业在管理架构方面普遍存在僵化的问题，一般来说，企业的组织架构需要根据企业发展阶段以及企业内外经营环境进行变化，这样才能确保组织架构的有效以及灵活。但是反观我国煤矿企业基本上都是粗放管理模式下的直线职能架构，这种管理架构已经明显不能适应我国煤矿企业管理提升的需要。
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1.3管理制度缺乏规范
目前我国煤矿企业制度管理规范还有不足，严重影响了企业整体管理效果，通过调查显示，我国煤矿企业管理制度的规范不足主要体现在制度与企业实际脱节，制度与实际的脱节主要是指煤矿企业制度制定没有从企业的实际情况出发，制度制定高大上，没有实际基础，结果影响到了企业制度的科学性以及合理性，以至于制度建设只停留在纸面上，难以落到实处，导致企业制度管理的规范化水平低。
2煤矿企业管理模式创新的策略
2.1创新煤矿企业的管理理念
在煤矿企业经营管理的过程中，陈腐的管理理念一定程度上阻碍了煤矿企业的自我发展。实践表明，创新煤矿企业的管理理念，减少?资源耗费势在必行。这也就是说，煤矿企业有必要结合实际情况，坚持走资源节约型、环境友好型路途。从一定意义上说，煤矿企业重视降低成本，强化市场竞争能力，有利于促进煤矿企业完成健康有序发展。伴随着我国不断深化经济体制改革，煤矿企业之间的竞争呈现白热化情况。为此，煤矿企业建立正确的管理理念，完成科学规范管理，具有一定的重要性。不容置疑，创新煤矿企业的管理理念，有助于进一步优化煤矿企业管理结构，有益于大幅度提高煤矿企业的管理功率。从另一种层面上说，煤矿企业管理人员不断强化本身的责任意识，有效调集煤矿企业员工的工作热心，可以推动煤矿企业完成健康、有序、可持续发展。换句话说，煤矿企业管理人员本身的归纳本质有待进一步提高。如果煤矿企业的管理人员具有过硬的专业技术，了解科技前沿的理论常识，就可以创新工作内容，带来一些具有实效性的行动。为了顺应时代潮流，煤矿企业有必要与时俱进，脚踏实地，重视创新工作理念，充沛学习和参阅先进的现代管理常识。
2.2创新煤矿企业的管理制度
在实践中，煤矿企业能够顺利开展相关方面的管理工作，很大程度上取决于能否创新煤矿企业的管理制度。换句话说，创新煤矿企业的管理制度，有助于最大限度地提高煤矿企业的管理水平。正因为如此，煤矿企业必须在创新管理制度方面下功夫，想干事，干实事。从本质上说，煤矿企业必须增强企业文化，力争将企业形象较好地展示出来。除此之外，煤矿企业必须强调企业内部的管理以及控制，完善规范的管理机制，注重提高煤矿企业的综合实力。事实上，煤矿企业应该充分考虑自身发展现状，及时改变和完善管理制度的内容。值得一提的是，煤矿企业必须增强自身的社会责任感，强化自身的使命感，实现社会效益的最大化，达到经济效益的最大化。在不断改革煤矿企业管理制度的过程中，通过一定的方式，能够最大限度地增强员工的能力。这个方式是:引入相应的竞争机制，采用有效的员工激励机制。从目前看来，唯有选择正确的方式，才能不断强化员工的竞争意识，才能督促员工不断提升业务水平，才能调动员工的工作积极性。与此同时，在实践中，煤矿企业必须做到赏罚分明、强调科学知识、重视人才培养。事实上，对于绝大部分煤矿企业来说，更加注重员工给企业奉献的大小，给予不同的待遇。对于工作表现突出的员工，给予相应的物质以及精神奖励，再接再厉。值得一提的是，经营者在煤炭企业中所处的岗位有所不同，选择的分配方式也并不一样。这些分配方式包括:期权奖励、年薪以及红利等等。从监督的角度来看，秉承责任与利益相结合理念，认真进行考核，确保工作落实到位。值得肯定的是，煤矿企业既要注重奖励有突出贡献的员工，又要防止发生腐败现象。
2.3变革组织架构
我国煤矿企业必须要尽快根据企业发展需要以及内外环境的变化来进行组织架构的变革，在具体组织架构变革方向方面，要进行扁平化、无边界的改造。扁平化是指减少组织层级机构，构建扁平化的组织，无边界是指该企业要打破相关职能部门之间的藩篱，做到信息以及各类资源的共享。在具体组织形式来看，学习型组织是煤矿企业的必然选择，煤矿企业需要以打造学习型组织为目标推进组织架构变革。
2.4创新煤矿企业的财务管理策略
随着市场经济水平的大幅度提升，创新煤矿企业的财务管理具有一定的重要性。但是，我们应该清楚地看到，煤矿企业财务管理通过逐步向会计电算化靠拢，不断提高工作效率，达到企业财务管理电算化的目标。在完整的计划管理基础之上，结合实际情况，构建企业的监督体系具有一定的必要性。从某种程度上说，为了尽可能提高煤矿企业综合经营管理水平，我们必须考虑各种实际情况，注重将煤矿企业的计划管理与生产经营管理融合起来。一般来说，合理控制煤矿企业成本，是煤矿企业财务管理的主要任务之一。事实表明，煤矿企业必须坚持以人为本，注重创新煤矿企业财务管理形式，尽可能提升煤矿企业的财务管理水平。除此之外，对于煤矿企业而言，为了有效评估煤矿企业的基本财务情况，为了及时发现煤矿企业生产过程中的漏洞，构建有效的财务评价体系具有一定的可行性。为了确保煤矿企业达到财务再生之目的，我们必须结合具体的实践情况，不断创新财务管理方式，不断创新煤矿企业的财务管理策略。
结束语
优化煤矿企业管理，既是满足当前社会形势的基本要求，也是促进其良好发展的必要手段，在提升煤矿企业市场竞争力的同时，能够带来更加客观的经济效益，为促进煤矿企业良好、稳定发展提供了有利保障。通过及时更新管理理念，构建完善管理制度，创新改进管理制度，重视企业文化建设等途径，可以有效改善煤矿企业管理现状，实现对传统管理模式的优化创新，切实提高煤矿企业管理水平。
参考文献：
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[3]高永海,朱舟.煤矿企业管理优化路径浅谈[J].硅谷,2014，(19):145-145.
论文作者:王勇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/17
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