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摘要：建筑工程在建设过程中会产生大量的信息资源，工程中各种信息主要体现在表格、票据、图片、合同等纸质形式，在信息技术的发展下，工程管理逐渐向着信息化发展。通过运用计算机互联网技术和信息管理软件，能够方便快捷的进行建筑工程信息管理，实现资源的共享和传输，大大提高了项目建设的管理水平。本文主要对建筑工程管理信息化存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：信息化；建筑；工程管理
1目前我国建筑工程的管理现状
1．1人才建设短缺
目前我国建筑工程的施工队伍主要是一些农民工，但是由于农民工本身的综合素质和知识水平比较差，所以对于建筑工程中所要求的规范施工，不能达到相应的要求，专业性操作也不够的熟练，在面对一些紧急情况的时候，也没有相应的知识应对能力和水平，存在着很大的安全隐患问题。人才短缺的问题在我国建筑工程中普遍存在，这种现象的出现具有一定的原因，由于建筑工程的工作比较劳累，劳动量还十分巨大，福利比较少等因素，所以不能吸引一些广大青年的工作志愿和意向，再加上部分老建筑工程人员的退休，建筑工程的建设人才数量更加的短缺，导致出现了一个恶性循环的场面。并且由于部分建筑工程人员知识的短缺，对于新设备的操作不熟练或操作不当，从而严重影响了新设备的正常的运行，而且还很容易出现违规违章的现象，降低了设备的使用寿命。对于这方面的管理，一定要加强力度，企业方面管理的不足以及对专业性人才招揽的不够都是企业缺乏人才的重要原因，管理层人员一定要加强注意。
1.2我国建筑工程的管理体制比较落后
在我国众多的建筑工程管理过程中，整体应用的管理体系比较落后，甚至部分建筑工程的管理体系都不是十分的健全，对于管理的重视程度非常低，不注重管理体系的发展和进步等等，更有甚者，部分建筑工程企业为了节约生产成本，根本不设立相应的管理部门，而是由一些其他部门共同兼任管理责任，这就会使得整个建筑工程的管理处于一个比较混乱的状态，有时候会出现管理的重叠或者是缺失，这都会产生一定的安全隐患问题，从不同层面影响到了建筑工程的施工质量，阻碍了建筑工程的可持续发展。在这种情况发生以后，由于缺乏专门的管理部门，所以就没有具体的管理措施和解决办法，导致了工程的质量更加严重的下降，促使整个建筑工程的管理体系更加落后，降低了建筑工程的发展速度。
1.3管理方法有待进一步改善
在部分建筑工程管理的过程中，部分领导人员不重视建筑工程施工现场的实地考察，仅仅根据一些实际的经验和理论来制定工程的计划，这是具有一定的偏差的，很容易就会与实际工程的施工速度产生巨大的差别。在工程的施工过程中，很容易会受到环境、气候以及人力等因素，造成工程进度与计划不相符合，带来了一些不必要的麻烦。除此以外，部分管理人员在制定工程计划时仍采用传统的横道图编制，忽视了现代科技水平技术的发展，造成了管理的不便。同时，我国建筑工程的管理水平还不是十分的高，竞争力也比较薄弱，根本无法适应我国的现代国际化需求。设计单位在设计工程的时候，应该以综合设计性为主，包含到了建筑、机电等等，但是由于此类结构比较复杂，所以还不能满足国际认可的以设计为主的总体承包体制。我国建筑工程的监督管理技术还比较欠缺，造成了管理力度的不足，影响到了工程的质量。
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2信息技术在建筑工程管理中的作用
2.1有助于提高建筑建设的精准层次
在建筑师规划好图纸后，在现实的建设中总会存在一些因抽象的平面结构而导致建设过程中因想法的分歧而导致的一些偏差。像建筑信息模型BIM，就在信息技术的依托下脱离了图纸的束缚，以3D视觉效果将模型立体化呈现，就极大程度提高了建设的准确性。
2.2利于承包商统计并简化预算
信息技术模型在形成三维图纸的同时，也会对建筑用材的要求以及数量进行分析与统计，能够给予造价工程以很大的便利与帮助。
2.3有效避免建设设计冲突
BIM建模会对各部分执行碰撞检查，以确保设计是可行的，极大减少了建筑过程中的失误，并能有效应对建筑设计改变的需求。
2.4实现绿色环保的建筑耗能
顺应可持续发展潮流，建筑行业提出了智能建筑，绿色建筑等一系列节能模式，并有像DDC，BMS一类的节能系统，能够有效的对建筑的内外能耗都实现大幅降减，在绿色环保的前提下，还能够结合新型人工智能加快实现智能化，自动化家居建筑的步伐。
3针对建筑工程管理信息化存在的问题和对策
3.1增强信息化管理意识
信息化管理意识是确保建筑工程管理信息化的基础条件。建筑施工企业领导者需要充分重视企业信息化管理的重要性，从管理人员到施工人员都要建立起信息化管理意识，这样才能确保建筑工程管理信息化效益的实现。比如，现场管理人员，应该明确自身的责任义务，相互之间建立起有效的监督，积极配合，严格按照施工方案中的内容进行进度与配置的管理。在现场管理过程中，利用信息化手段，通过信息共享，确保各方及时了解现场情况，提高现场管理水平，加强信息化技术的应用。
3.2加大软件开发力度
信息化管理软件是工作效率的有效保障，如果要做到信息化建设的发展，就需要加大软件开发力度。就施工企业而言，信息化软件主要体现在工程管理以及质量控制方面，不仅可以提高项目的整体质量，还要具有准确性和可靠性。通过软件对信息数据的分析，结合当前建筑工程的实际情况，找出控制的主要方向，提高项目管理水平。当前，我国技术水平已经有了很大进步，比如：BIM技术在建筑中的应用，可以对建筑模型进行分析和碰撞测试，让技术人员更为准确的了解项目建设存在的问题，从而提高建设水平。
3.3加强人员的培训与教育
专业的信息化技术人才是信息化建设的基础保障，也是企业竞争力的一种体现。企业在发展中应该注重信息化人才的培养和融入，招聘具有专业化且实践经验多的专业人才，并且积极开展人才的教育培训工作，提高员工技术水平，通过定期考核、继续教育等方法，确保信息化工作的顺利完成，为项目建设提供良好基础保障。
3.4对信息化体系进行优化
良好的信息化体系有助于施工企业管理水平的提升，员工在工作中，能够清楚认识到自身的职责义务，更为准确的收集信息，完成上级指令，提高工作效率。另外，企业还应该根据当前建筑业的发展情况，结合自身条件，制定有效的信息化管理体系，在确保工程顺利进行的同时，提升企业竞争力和经济效益。
3.5将施工流程转化为数据
信息化管理的主要目的就在于工程信息的收集、传递与应用，建筑工程在建设中会产生非常庞大的信息，传统的管理工作不仅效率低，对于信息传递也较为落后，经常会出现信息失效的情况，从而影响工程的顺利发展。信息化建设能够将信息转换为数据，通过互联网技术，快速传递到管理人员或者决策者手中，提高信息的准确性和及时性。
结语：
综上所述，现阶段的建筑工程管理工作或多或少的存在一些问题，为了提高工程管理工作的效率，建筑企业应该积极主动的将信息技术引入到本企业的管理工作中，这样企业管理才能真正的实现信息化。
参考文献：
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[5]韩加明.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].纳税，2017（17）：51.
论文作者:侯卫东,张波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
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