摘要：随着电力体制改革在我国的深化推广，致使电力企业在新形势下面临新的挑战。为此，电力企业应不断加强自身文化建设，并逐步促进企业管理工作的贯彻落实实施，使管理机制切实得以不断完善，并切实注重企业新模式得以不断发展。本文致力于新形势下电力企业如何实现自身发展，并浅谈自身的一点看法。
关键词：电力企业；文化；管理
引言
电力体制改革的不断深入，使得电力企业面临了更加激励的市场竞争。良好的企业文化建设与科学合理的管理体系，不但能够有效的提高电力企业的市场竞争力，还能提高电力企业的经济效益。在实际的电力企业文化与管理体系的构建时，需要妥善的处理二者之间的关系，并站在当前全新的视角下，重构电力企业文化与电力企业管理模式。以电力企业文化的构建为基础，促进电力企业管理体系的形成，从而有效的提高电力企业的管理能力，实现电力企业的持续健康发展。
1电力企业文化建设为企业管理提供理论依据
对于企业而言，加强自身文化建设尤为重要。从某种层面上讲，文化能充分代表企业的精神及内涵，是企业立足于社会的根本与灵魂。只有切实注重文化建设，才能让职工普遍达成共识，并能按照共同准则及纲领进行办事。由此可见，企业文化能切实展现自身具有的价值观念，并对自身发展趋势进行有效诠释。此外，企业文化还能充分反映企业自身形象，并能有效向外界展示自身活力及动能。通常来说，企业规章制度、各项运行管理等方面无不体会出企业文化的特点。企业一旦失去自身文化，自身管理水平也将难以保障，综合实力难以得到提高。由此可见，企业文化本身是一种财富，充分渗透到企业管理各项环节。在企业进行规章制度制定过程中，需要借助于企业文化，而企业文化自身传递价值理念，在企业实施管理的过程中，切实得到了充分利用。例如，企业管理过程中的规章制度、企业管理标准无不充分体现出当前企业独有的特色文化。对于电力企业而言，现阶段面临挑战越来越严峻，只有不断加强自身文化建设，利用文化带动企业管理，才能使全体职工共同迎接困难、克服挑战。
2电力企业文化实现电力企业管理的实践性发展
在电力企业实际经营过程中，借助企业文化能从根本上对企业建设节奏和发展趋势进行预估。企业文化的建立源自于企业发展的诉求，也就是说，是贴合于企业管理实践性要求的必要因素。在陕西地电的企业文化手册中，对于物竞天择以及适者生存有着较为人性化的理解。电力企业要实现经营型、服务型和多元化、一体化的发展模式，才能顺应激烈的市场竞争，并且更加灵活的应对经济发展中的变数。值得一提的是，在建立企业文化理念的过程中，陕西地电利用问卷调查、座谈会以及实地考察等多种方式进行了大面积数据收集，从而制定更加科学准确的企业文化框架，符合企业管理的实践要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力企业是关系到国计民生的基础性工业项目，为人民服务是市场经济体制结构中最重要的行为准则，只有最大限度的为社会提供优质电能，才能发挥企业管理的核心价值。结合服务社会以及造福人民的价值观，积极落实安全高效的规范化服务模型，秉持发展的眼光和动态化实践需求，保证电力企业的可持续发展。在企业文化理念中，强调以人为本，注重人性化管理是最基本的要求，也是电力企业实现管理机制和管理效果最优化的基本方式。在陕西地电的企业文化中，“光谱”文化集中体现自身的企业特征和行业特色，用光明谱写企业的发展，以更加活力化的工作热情以及态度指引每一个工作者。在企业文化建立的过程中，以市场营销为导向，顺应改革发展主动作为，经营上也强调企业发展和经济效益的双赢，更加强调人本理论以及人才管理的规范度，真正落实了企业文化的实践性意义。除此之外，在企业管理以及企业工作模型建立方面，“光谱”文化也要求企业的员工按照理念体系、行为体系的建构，自信自强、不断超越实现公司实践性发展的需要。
3电力企业文化实现电力企业管理的变革化发展
电力企业文化在电力企业管理制度和规范的建设过程中酝酿形成，而电力企业管理制度和规范的制定也脱离不开企业文化背景。因此，电力企业的管理制度和规范除要反映本企业的业务特点、技术要求、企业属性，考虑本企业的经营目标、发展远景等因素外，还必须体现电力企业文化的特色。电力企业管理制度和规范在符合当代企业管理理论发展方向和国家法律法规要求的前提下，还必须做到能够被企业员工认同，符合员工共同认知的核心价值取向以人为本，能够充分调动员工的积极性和主观能动性实事求是，不搞空洞无物的形式主义条文。企业的管理制度和企业文化与企业管理者的管理思想、管理理念及员工的价值观有着直接的关系，而后者又与企业运营和管理的客观实际密切相连。客观世界的变化必将引起企业的管理理念以及员工价值观念的改变，从而打破企业文化与企业管理制度间的平衡。为了实现新的平衡，从企业文化的视角修改和完善原有的规章制度，使之适应新的企业外部环境便显得十分必要。如此，又形成了新的管理模式，并使企业管理水平进一步提高。这就是电力企业文化推动企业管理模式和管理制度不断完善和发展的过程。由此可以得出结论，企业文化是电力企业管理机制改革的润滑剂和助推器。各级电力企业的管理者应该重视企业文化建设，并借助企业文化推动、改善企业管理。
结束语
总之，随着电力企业改革的深入开展，要求电力企业在企业管理与企业文化方面不断创新，才能适应快速发展的市场经济。实现企业文化的创新有利于促进企业管理的创新，使二者达到相互促进、共同提高，拥有优秀的企业文化可以在企业的管理制度、人才管理、战略规划等方面实现创新，帮助企业实现健康发展。
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论文作者:马俊,王丹,姜月恒,牛玉辉,赵锦姝
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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