摘要：由于市政公用工程建设力度不断加大，工程项目管理工作已经引起人们的重视。为了保证工程的施工质量，本文主要分析市政公用工程项目管理中存在的问题，如成本管理、进度管理与质量管理等，提出了相应的解决方案，希望能够给相关学者提供一定的参考与帮助。
关键词：市政公用工程；项目管理
在市政公用工程中，做好管理工作非常重要，能够保证工程如期完工，提高市政公用工程的经济效益。为了保证市政公用工程项目管理工作得以顺利开展，本文主要分析市政公用工程项目管理中存在的问题，并提出合理的解决对策，从而推动我国市政公用工程能够更好的发展。
1市政公用工程
市政公用工程涉及的领域比较广，主要包括城市给排水、道路、园林绿化等公共工程。做好市政公用工程项目管理工作，能够有效减少资源的浪费，满足城市发展需求。由于市政公用工程中的分部工程较多，项目管理人员要结合施工现场的环境条件与企业运营状况，采用科学的管理方法，为居民提供一个温馨舒适的生活环境[1]。另外，在市政公用工程中，做好项目管理工作，不仅能够缩短工程的施工周期，保证各项施工材料得到更好的利用，而且能够帮助施工人员更好的了解工程结构特点，明确施工流程。
2市政公用工程项目管理中存在的问题
2.1成本管理问题
对于企业来说，其经营的主要目的就是盈利，在市政公用工程项目管理中，由于城市控制不合理，在一定程度上影响工程的施工质量，降低企业的经济效益。市政公用工程中的预算人员在工作的过程中，由于执行力不够，降低工程造价的准确性，影响工程的总体施工进度。另外，由于工程造价人员的专业技能较差，使得工程中的各项成本得不到合理控制，增加工程的施工成本。市政公用工程中的成本费用主要由三方面组成，分别是人工费、材料费与机械费，项目管理人员在实际工作中，要结合企业的经营情况，严格控制各项施工成本，不断提高工程的经济效益[2]。
2.2进度管理问题
在市政公用工程中，如果施工进度过快，在一定程度上影响工程施工质量，施工进行过慢，则会增加工程施工成本，降低工程的经济效益。现阶段，我国市政公用工程施工进度管理存在很多问题，影响工程的施工质量。由于市政公用工程中的项目管理人员对施工进度缺乏足够的重视，针对施工进度管理中存在的问题，并没有采取有效的解决措施，延长工程的施工周期，降低企业的经济效益。另外，在一些大型市政公用工程中，很多施工单位为了赶进度，忽视工程质量，影响进度管理工作的顺利开展。
2.3质量管理问题
对于市政公用工程项目管理人员来说，由于施工现场环境比较复杂，施工工艺、材料质量与机械设备均会对工程质量产生影响。在一些隐蔽工程当中，由于验收难度大，在一定程度上影响工程管理工作的顺利开展。另外，市政公用工程中的质量管理监督制度不完善、施工材料质量控制不合理、施工人员的专业技能较差等，降低工程的施工质量。市政公用工程项目管理人员要结合工程结构特点，不断提高施工人员的专业技能，并严格控制施工现场中的各项施工材料，从而有效避免施工质量问题的发生[3]。
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3市政公用工程项目管理问题解决对策
3.1加大成本管理力度
为了保证市政公用工程项目成本管理问题得到有效解决，项目管理人员要不断加大成本管理力度，了解工程中的各项费用明细，针对施工中遇到的成本问题，制定科学、高效的解决方案。例如，在某大型市政公用工程中，项目管理人员通过合理控制各项施工成本，提高工程资金的流动率，有效减少施工资源的浪费。对于市政公用工程项目管理人员来说，要不断提高造价人员的专业技能，并结合施工人员的工作情况，建立相应的监督管理制度，在满足施工要求的基础之上，提高工程的经济效益。
除此之外，工程项目管理人员要做好相应的监督管理工作，详细了解工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段的施工特点，制定合理的监督管理体系，从而保证施工成本得到更好的控制[4]。市政公用工程项目管理人员在实际工作中，要严格控制施工材料质量，针对质量不合格的施工材料，要及时与生产厂家联系，不断降低材料成本。在采购各项施工设备的过程中，要进行相应的测试，测试合格后，方可进入到施工现场。
通过不断加大成本管理力度，能够为工程造价人员提供更加准确的数据，从而保证市政公用工程中的各项施工成本得到有效控制。工程项目管理人员要定期与施工现场管理人员进行沟通，了解各项施工材料的使用情况，做好施工材料采购工作，不断降低工程的施工成本。由于施工公用工程涉及的范围比较广，项目管理人员可以结合施工材料的使用情况，制定相应的成本控制管理制度，有效保证工程中的成本管理工作顺利进行。
3.2加强进度管理
由于市政公用工程中的分部分项工程数量较多，工程项目管理人员要结合各个分部分项工程的施工情况，做好相应的进度管理工作，并建立健全相关的监督体系，提高施工人员的进度管理意识，保证工程能够如期完工。另外，项目管理人员要定期与各个分包单位进行沟通，做好相应的协调工作，有效保障工程的施工进度。在竣工阶段，项目管理人员要加大验收力度，针对验收不合格的施工项目，及时与上级部门进行沟通，并采取合理的解决措施，不断提高工程的总体施工质量。
通过不断加强进度管理，能够减少施工材料的浪费，保证工程的经济效益。市政公用工程项目管理人员还要不断提高施工人员的安全意识，定期对施工人员进行安全教育，并结合施工人员的工作情况，建立相应的奖励制度，充分调动施工人员的工作积极性。为了不断提高施工人员的专业技能，管理人员要定期对施工人员进行专业考核，针对考核不通过的施工人员，不断加大培训力度，从而保证工程施工进度得到更好的控制[5]。
3.3加强质量管理
在市政公用工程中，为了保证质量管理工作得以顺利进行，管理人员要不断加强质量管理，严格控制工程施工材料质量，质量不达标的施工材料，严禁进入到施工现场，降低工程施工成本。工程中的管理人员要定期对施工人员进行技能培训，有效提高施工人员的专业技能，保证各项施工材料得到更好的利用。对于市政公用工程项目管理人员来说，还要定期检查维修各项施工设备，针对使用时间较长的施工设备，及时更换。
通过不断加强质量管理，能够帮助管理人员更好的了解工程结构特点，提高施工人员的工作效率。另外，项目管理人员可以根据施工人员的工作情况，创建先进的网络沟通平台，在该平台上，施工人员之间可以进行良好的沟通，针对施工过程中遇到的问题，进行相应的讨论，不断提高施工人员的专业技能。
4结束语
综上所述，通过加大成本管理力度，并不断加强进度管理与质量管理，能够保证市政公用工程的总体施工质量，减少各项施工材料的浪费。但是，对于工程中的管理人员来说，在其实际工作当中，仍然会遇到很多问题，这就需要项目管理人员在原有的基础之上，不断改进，从而保证工程项目管理问题得到有效解决。
参考文献：
[1]黄杰.市政标准化公用工程项目管理的问题与解决对策分析[J].中国标准化，2016，（15）：68-69.
[2]邓世英.市政公用工程项目管理中存在的问题及其相应解决措施探讨[J].门窗，2015，（05）：305.
[3]刘洁海.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].门窗，2016，（03）：318+322.
[4]刘兴群.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建筑，2016，（22）：245.
[5]邓人月.浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2015，（02）：33.
论文作者:李俏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/25
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