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摘要：如今在市场经济激烈竞争环境下，建筑施工行业只有按工期保质保量得完成施工项目，才能获得市场的青睐。反之，如若不能按时竣工延误期的施工单位，势必会被激烈的竞争市场给淘汰。这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
引言
随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在工程建设中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。本文在对建设项目施工进度控制和管理进行详细分析的基础上，提出了一些有利于施工进度控制和管理的措施，这样能够给我国建筑业做出更多的贡献。
1施工进度的控制重要性
1.1提升施工经济效益
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2保障施工质量
对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。
1.3按时完成合同的期限
在这个时期需要增强对于施工进度的控制，确保在规定的时间完成施工，在这个阶段有关的工作人员需要按时进行控制，避免在工程施工时期产生质量问题，这样可以减少对于施工时间和施工资金的消耗，而且能够在规范的周期中完成工程的交付，如此可以显示出对于工程建筑行业的负责。
2进度管理的影响因素
建筑工程施工的进度管理工作会受到多方面因素的影响，主要表现在以下3个方面：第一，管理方式方法的因素，尤其指的是施工一方的自身管理，其实际管理水平与施工环境、劳动力需求等都是影响因素的组成内容。在实际的管理中如果施工方没有对这些因素采取相应的措施，那么一旦出现一方面的问题，其他方面也容易出现连锁反应，在问题出现之前，管理部门就需要做好准备，形成系统的应急方案，这样在发生问题后就能够进行有序管理，提升自身的执行力，更好地实现工程施工目标。第二，工程进度与成本、质量之间的关系的影响，从理论上来分析，这3方面的内容属于相互制约的关系，不过工程的承包方在实际的施工中并不会考虑得这么全面，也不会对这三者的关系进行深入、细致的分析与探究，通常都会为了加快施工进度而忽略工程的完成质量，不然就是为了节约施工成本而忽略进度管理。总之在实际的管理中，这三者的关系通常都没有得到一个很好的协调，影响了施工进度管理工作的顺利开展。第三，实际的施工工作与规划内容存在相脱节的情况，其影响原因也是多方面的，比如施工进度管理水平不高，对施工状况也不能进行及时、准确的反映，这样进度规划就没有了指导意义。还有一种情况就是管理人员在认识上存在误区，在施工进度规划中实际的施工顺序与计划顺序不一致，因为施工组织与相关数据的反馈工作太过繁琐，管理人员不想受到过多的约束，所以，施工进度管理也就受到了阻碍。
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3建筑工程管理中进度管理工作提升措施
3.1做好建筑工程材料管理工作
首先，在采购环节就要加强建筑工程施工材料的管理工作，根据建筑工程的实际需求确定材料的种类和需求量。并且要根据进度计划制定材料采购计划，根据施工进度的发展确定每个阶段材料的用量。对建材市场进行调查，选择具有相关资质的材料供应商，并且与供应商签订正式的合同，对于材料的供应以及价格等进行明确。其次，在施工过程中加强施工现场材料的管理，材料要分类摆放，并且做好防护措施，防止材料受到天气因素的影响而出现损坏。同时在施工过程中定期盘点施工材料，做好施工材料的调度。最后是对施工材料的使用加强管理。施工人员在使用施工材料时管理人员要进行严格的监督，确定材料使用方法的正确，减少不必要的浪费，从而确保施工材料数量满足施工要求。
3.2加强建筑工程进度监管力度
建筑工程监理人员要根据合同规定的工期以及施工企业的施工进度计划开展施工进度管理工作。在实际管理中要对实际施工的情况进行全面的检查，并且与工期要求和进度计划进行对比，如果发现实际施工与进度计划存在偏差，就要与施工企业进行沟通，了解进度延误的原因，并且督促施工企业进行调整，合理配置资源，从而使施工进度符合计划要求。业主单位也要定期组织召开进度会议，了解实际施工进度与计划进度的差异，并且根据差异与施工企业进行沟通，必要时要进行进度计划方面的调整，但是必须要在满足工程整体工期的前提下。
3.3合理安排施工人员
现代建筑工程施工规模很大，因此在施工过程中需要大量的施工人员，这些施工人员如果能够得到合理的安排，人力资源就能够根据不同施工环节得到有效的分配，简单说就是施工难度大，工程量大的环节增加施工人员，而简单的施工环节减少施工人员的数量。当然除了数量合理分配之外，还要根据施工工序的工艺技术要求，分配具有专业技术水平和工作经验的施工人员。具体的分配是需要管理人员对施工人员进行全面的了解，熟悉施工人员的自身特点，并且结合建筑工程不同工序的情况进行合理的分配和科学的安排。通过这种人力资源的调配方式，就能够使施工人员发挥自身的特长，也可以使不同类型的施工工序得到相应人力资源的支持，从而确保施工进度符合计划要求。
3.4不断提高建筑工程施工技术的管理水平
在实际的建筑工程的施工阶段，要特别注意施工技术管理水平的提高。因此施工技术的合理应用是建筑工程施工质量的重要保障。对于有关的技术管理制度进行完善健全，落实好国家地方的相关技术工作方针政策，使施工项目的技术管理工作真正的实现规范化，标准化。施工企业也要不断的提高自身的技术水平，引进先进的施工技术和理念，根据自身的实际情况进行创新，从而保证建筑工程的施工进度与质量。
结束语：总的来说，对于建筑企业来说需要掌握施工现场进度控制管理的重要程度，确保管理工作可以发挥一个显著的作用。通过分析可以看出，建筑企业需要高度重视对于施工现场进度的控制以及管理，而且需要对于施工现场各项因素的管理以及控制，使得建筑工程项目能够在规定的时间完成，最后就是需要借助先进的信息技术来增强对于施工进度的管理，确保给建筑企业带来更多的经济效益。
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论文作者:邹魁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/8
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 计划论文; 施工人员论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;