厦门金龙联合汽车工业有限公司 福建 厦门 361023
摘要：通过介绍金龙客车巡检制度产生背景，制度组成内容，实施、考核方法及效果，来论述该巡检模式创新的意义。
关键词：作业规范、复查评分
巡检是确保企业安全生产和设备管理的一项重要工作，金龙客车巡检制度新模式是在原有的巡检模式基础上，结合客车生产的特点、新工艺调整等实际情况，形成目前的巡检模式。
1.巡检制度旧模式存在的问题
设备巡检是保证设备安全、稳定运行，确保生产的重要方法之一，同时也是贯彻执行TS16949体系要求设备进行预防、预知保养的精神。在2016年之前，旧模式巡检制度存在以下问题。
1.1巡检工作的重要性认识不够；
1.2巡检项目设置不科学、详细；
4.4巡检质量考核力度不够；
2.对巡检模式进行改革和创新；
2.1制定巡检文件
2.1.1制定各设备的巡检项目表
我们整理了2010年～2015年的设备维修记录单，对设备各部位的维修频率进行统计和排列，根据各设备的各部位的维修频率、维修时间、故障发生的时间和故障造成生产影响大小等，得出该设备拟巡检的项目、重要层次和频度，来制定设备“日常巡检项目”，对每一个巡检项目可能的细化。我们以涂装车间的水旋喷漆室为例，把喷漆室要巡检的项目列出14项，这14个项目具体细分出33分项目，每一个分项目都规定了相应的巡检内容、基准和巡检频度。
图表二 喷漆室巡检作业规范
2.1.3制定日常巡检记录表
根据巡检的项目，制定相应的记录表。包含内容、基准、频度和实施日。把巡检记录表和记录格式进行统一和标准化，方便查阅。
2.1.4制定巡检结果复查评分表
制定“巡检结果评分表”，包含各项目的重要等级（从重要到次重要，划分为A级、B级和C级）、巡检项目、该项分值、得分标准、检查结果和得分情况，用于记录各设备巡检情况，以及根据巡检情况复查总得分，体现本次巡检员对设备巡检成绩，可分为“优”、“合格”、“有缺失”、和“不合格”五个等级的考核结果。并把每次考核成绩记入各巡检员的月考核、年度考核。以此来考核巡检员的工作质量和奖惩依据。
图表四 巡检结果评分表
2.2巡检方法的确定
2.2.1“七定法”巡检法
“七定法”巡检法即定人、定点、定时、定标准、定方法、定路线和定记录。“七定法”巡检法突出了专人巡检、专人负责，巡检点明确，巡检动作规范、标准和记录详细等主要特点。
2.2.2“手指口述”确认法
“手指口述”安全确认法是通过心、眼、口、手的集中联动强制注意的操作方法，是对工作中的每一道关键工序、关键部位和关键环节进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度一致，可有效预防设备故障发生。
2.2.3巡检考核制度化
每周定期对各巡检员的巡检结果进行不定区域检查，按照“巡检结果评分表”上的项目对巡检结果进行打分和考核，每次考核结果计入巡检员的年度工作考核成绩。对不合格的巡检项目列入下周必再抽查的对象。并给出相应的奖惩办法。
3.新巡检模式实施效果
新巡检制度是由“日常巡检项目”、“巡检作业规范”、“日常巡检表”和“巡检评分表”等各部分相辅相成、有机的结合，形成一个闭环。自2016年实施以来，取了显著的效果。
3.1.促进了设备管理上台阶。规范了设备缺陷管理模式，通过分析、总结设备运行状态参数，实现了对设备运行状态有效控制，减少了突发性设备故障发生，实现了对设备进行预防和预知维护。
3.2巡检质量明显提高，运行管理日益加强。实现了巡检工作的精细化和设备全过程的动态管理。对设备运行状态能够做到心中有数，重大设备及关键部位巡检明显加强，员工责任心得到普遍提高。
3.3设备的运行可靠性大幅度地提升，设备的故障率尤其是突发的故障率大幅度地下降，确保了生产平稳进行。真正地做到设备预防、预知的维护。
论文作者:郑荣明
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/4
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