摘要：由于国内建筑行业的发展，土木建筑工程企业面临着巨大的发展机遇与挑战。科学有效的施工管理可以对土木工程进行全方面管理控制，有效调动相关资源，保障工程施工质量与进度，降低工程造价，减少施工过程中的资源浪费，提高土木工程企业的经济与社会效益，为企业可持续稳定发展打好基础。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1土木工程施工管理概述
土木工程施工的项目管理，即为针对土木工程施工项目不同的特征，对企业的资源还有生产所需的各种因素施以合理的配置，通过对施工项目管理制度的优化，施工流程的完善，进而有效的提高工程的经济利益，并且最大程度满足群众的相关要求，提高社会繁荣度。
2工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。
除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在工程建筑施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程建筑施工的成本，提高经济效益，从而提高工程建筑施工的质量，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展。
3土木建筑施工项目管理存在的问题
3.1 进度控制存在的问题
土木建筑施工能否对进度进行控制，对于工程建设项目在施工的阶段以及程序流程等布局有着很大的帮助。科学且有效的对进度进行规划，就是保障接下来施工的安排例如图鉴的审查以及施工还有考核等工作保持在可以控制的范围。但就现阶段我国图鉴工程在施工的情况上来看，由于普遍存在分包的现象，使得其对进度的控制无法有一个统一的标准。现阶段，大多施工的企业都会讲比较单一的项目进行分包，所以对于规划上的进度控制，很难像整体建筑的进度一样进行科学的规划，并且由于没有明确施工过程中的进度细则，使得大部分的小型分包公司，很难承担的其因为工程的延误所导致的赔偿还有相关的法律意识等，这样一来，对整体施工能否按时竣工有着很大的影响，而建筑无法正常的使用，对于整个工程都会有着非常大的损失。
3.2 质量管理存在的问题
随着我国经济的飞速增长，相伴随着的是例如豆腐渣工程这些令人恼火的土木工程。这些工程很难满足我国群众的需求，也无法正常投入使用。质量不达标的土木工程对人们的财产以及人身安全有着很大的威胁，就现在来看，由于质量问题所引发的土木工程安全事故不在少数，所以，对质量管理的重视程度进行提高示就是现阶段最需要做的。而我国的土木建筑从质量管理的角度来看，其主要的问题多是例如砌筑砂浆比例不达标，施工材料不符合图纸要求等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3 成本管理存在的问题
我国发展虽然非常的迅速，但是毕竟土木工程发展的时间比较短，所以对于施工项目在成本的管理上，没有一个深刻的了解，时常会出现错误的理解，而很多土木建筑相关的管理层，由于对整个工程施工的成本管理并没有达到足够的重视，甚至只是单一的将成本管理当做财务管理。除此之外，大部分土木工程项目管理的过程中，会将质量管理还有成本管理分离开，对两者间的联系不清楚，只是注重成本或者是抛弃成本单一的注重质量。最重要的一点是，在土木工程施工项目的成本管理上，经常会出现职权不分明的情况，责任无法落实，奖罚机制不存在等一系列的问题。
3.4 安全管理存在的问题
土木工程的安全管理是整个企业施工的根基所在，无论是施工人员的生命安全还是社会秩序的正常运转，都是安全管理的管理范围。我国在现阶段也正在努力建设完善的安全管理制度，但根据调查，很多关于安全管理的问题并没有得到有效的解决。现阶段我国土木工程所存在的安全管理问题大多是施工人员的财产以及人身安全的问题。很多安全事故的调查，矛头都直指如场地的安全草错管理不完善，施工人员日常生产活动等。而由于施工的技术约法衔接，程序在操作上也越发复杂，导致了施工时安全技术措施也随之变得更加的复杂，进而导致使得这方面的问题越来越多。
4项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
4.1土木工程建筑施工中的质量管理
第一，聘请专业人员，必须具备管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程建筑施工设计、施工进行有效监督。在土建工程设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计、方案等是否符合施工要求；设计方案是否与本地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致、以及是否能够确保结构设计的安全可靠性。第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理体系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程建筑施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理标准化、系统化以及可行性。第三，针对土建工程建筑施工过程中的人员素质问题、流动性大等问题，应当对其进行有针对性的培养和教育，培训考核后方可持证上岗。
4.2土木工程建筑施工进度控制
土建工程施工进度管理过程中，尤其在具体施工之前，应当结合土建工程项目建筑施工实际情况、气候条件等，制定科学合理的施工进度计划；为避免因气候等因素造成的工期延误现象发生，建议提前预留富裕时间，并且使土建工程建筑施工进度能够得到有效的控制。然而，土木工程建筑施工进度计划并非一成不变，除应当合理安排施工计划外，还要具体到每一天，并且根据土建工程建筑施工情况进行适当的调整，以保证能够按期交工。土建工程施工过程中的机械设备运维管护也非常的大重要，这是确保施工进度的关键。
4.3土木工程建筑施工安全管控
在土木工程项目管理过程中，针对土建工程施工特点，对其施工安全进行管理，可从以下几个方面着手：首先，以安全管理为基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任。分区域、分阶段地进行施工安全管理，并且根据土建工程建筑项目每个施工段的特点，对其进行重点管控。
5结语
土木工程施工建设作为国内当前的重要行业，不仅关系到国家基础设施建设，还关系到人们日常生活起居，是重要的民生话题。土木工程施工企业在当下竞争激烈、充满发展机遇的重要时期，只有做好施工管理，从土木工程的各环节做好严格、规范管理，才能降低工程造价，减少浪费，确保工程质量，最终才能确保土木工程的整体质量，提高自身在行业的发展地位、经济与社会效益。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017（2）：140-141.
[2]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016（4）：143.
论文作者:刘立宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：土木工程论文; 建筑施工论文; 项目管理论文; 土建论文; 工程论文; 过程中论文; 土木论文; 《基层建设》2018年第8期论文;