建筑工程项目管理中的成本控制要点分析
田明
荣锦建设工程集团有限公司 湖北恩施 445000
[摘 要] 为了满足社会发展的需要，建筑业必须不断创新，取得一定成果。企业在建设相关的项目管理时，成本控制是最为关键的内容。一个企业想要在激烈的市场竞争中得到发展与生存就必须要对项目的质量进行控制，同时还要降低其生产的成本。在实践中，公司倾向于专注于施工阶段，他们希望改善施工过程，提高项目质量并获得更高的回报。但是，他们常常忽略了成本控制，这对企业的发展是极为不利的，而对成本控制进行有效的研究具有重要作用。
[关键词] 建筑工程管理；成本控制；要点
1 成本控制在建设项目管理中的现实意义
1.1 提高管理水平
在进行成本控制的同时，我们必须对整个建设项目有一个了解，并对其材料建设过程的基础和控制能力有一定的了解，包括对人工成本和资源分配的控制，以提高整个项目的管理水平。同时，管理人员非常熟悉整个项目的工作条件以及功能分区资源的配置。一旦某些地方出现问题，管理人员可以立即做出响应，或者当出现一些问题时，他们可以立即控制并及时纠正偏差，降低资源消耗率，增加人均劳动价值。
1.2 战略成本控制
它可以形成公司战略，而学习公司战略优势中最基本，最简单的就是成本领导战略。成本竞争就是通过成本优势压制其他公司，增加企业的市场份额，从而获得更大的利润。尽管它不支持价格竞争，但在实际的市场竞争中常常不能成为价格竞争的指导，但它必须具有足够的实力以确保其在价格竞争中立于不败之地。
2 建设项目管理成本控制中的问题
2.1 不重视成本管理
在建设项目管理过程中，成本控制应在整个项目中形成一个系统的概念，但受诸多因素影响，我国在建筑市场中，起步相对较晚，虽然从近几年来看，我国的建筑业发展较为快速，但其规章制度并不完善，在在管理工作中，管理者没有注意成本控制。根据具体分析，在开始施工之前，员工无法将实际情况与预算结合起来，也就造成了预算与实际不相同，进而增加了预算的负担，也造成企业成本的增加。
2.2 成本控制通常以表格形式进行
成本控制与各个部门的工作密切相关，需要各个部门的合作以及全体员工的积极参与。但是，由于人们对成本控制工作没有足够的重视，一直都觉得成本控制应当是财务部门的工作，也就导致了成本控制只是一种形式上的工作。另外，在建设项目施工过程中，施工人员流动频繁，过程复杂，环节众多，大大增加了成本控制的难度，由于无法责任到人，导致断层现象的产生。由于缺乏制度上的保证，一旦遇到问题，就没有人要为此负责，因此成本控制不能在降低成本中发挥作用，甚至造成经济损失[1]。
2.3 成本控制人员素质有待提高
在成本控制工作中，员工是直接的参与者，他们的工作能力和专业素质直接影响成本管理的质量。从目前情况分析，成本控制人员的能力和素质未达到相关标准。首先，成本控制人员的知识储备很少，无法使用先进的技术和方法进行预算编制。其次，成本控制人员的工作经验较少，遇到问题时，无法及时采取有效措施，相反，它还会造成一定的经济损失。最后，成本控制人员缺乏一定的责任感。由于工作企业没有引起足够的重视，成本控制人员无法意识到他们的工作对整个企业发展的意义，从而造成一些负面影响，影响对成本控制工作的开展。
3 建设项目管理成本控制要点
3.1 实现施工进度和成本计划的协调
无论分析的哪个方面，都可以清楚地认识到，在建设项目的建设过程中，应以具体的工程量和性质为基础，有针对性地制定施工进度计划，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是在项目计划的早期，应为成本控制提供广阔的空间，以避免项目预算与实际成本之间出现差距。也有必要以项目的实际情况为出发点。由于不同施工阶段所产生的成本是不同的，因此，有必要对施工现场进行实际了解，在对成本控制进行合理的规划，同时还需要工程经济学作为出发点，根据费用与成本来制定相关的管理制度，这确保了建设中涉及的资金和支出趋于科学。当然，由于时代的不断发展和社会的不断进步，有必要引进先进的设备和技术，减少动态化，提高其综合性，引进技术时，必须注意对人员进行培训以确保技术得意正常使用[2]。
3.2 做好材料与人工成本控制工作
大雪纷飞的冬天，呼朋唤友，围坐着吃火锅，可是一件相当幸福的事情。火锅不仅是当今社会人们最喜欢的美味之一，也是古人热爱的菜式之一。那么火锅起源于何时，又有着怎样的发展历程呢？
3.3 建立成本控制专业管理团队
成本的控制在当前的建筑项目中一直都占有主要地位，想要实现科学性，就需要成立一组专业的、高效的管理队伍，充分发挥其专业管理人员的作用。积极引导施工人员严格遵守工程设计要求，可以减少工程各方面的浪费，甚至可以节省成本，提高了施工效率。当前，由于建筑项目中存在各种内部及外部因素的影响，目前的施工单位缺乏专业的成本管理人员和控制人员，无法控制施工成本控制。因此，有必要采取有效措施进行新时代的培育，可以通过讲座，报告等形式来提高他们的综合素质，当然，也可以选择一个具有强烈责任心和专业基础的经理去培训，并在培训后举行全体会议以弥补其中的缺陷，以此来实现提高项目建设的成本控制[3]。
在目前的建设项目运营中，有必要实现材料和人工成本的控制，并形成完善的管理体系。众所周知，建筑工程的发展将使用许多材料和设备，既要进行计算工作，又要避免过度采购。笔者认为，在新的成本控制时代，有必要在规章制度的前提下，做好员工培训，不断提高工作技能，建立健全的管理制度，落实责任制和奖惩制度，并在部门之间进行成本统计与分析，鼓励和奖励成本控制行为。同时，要抓好安全建设，重视建筑工程的各个方面，不断调动建筑工人的积极性，尽最大能力消除建筑项目中可能存在的安全事故，提高施工质量。在此基础上，有必要加强对每个过程的检查和验收，从而减少了因施工质量而导致的成本增加。
为进行PPO轨迹的参数优化与最低能耗比较，引入电机输入电能和机械能耗两个量。讨论电机输入电能时，只计算机器人驱动电机所消耗电能；在实验和仿真计算中，根据实际情况对再生能量进行处理。
4 结语
在建设项目管理中，为有效提高成本控制工作质量，施工企业应根据自身的实际需要和特点，充分分析成本控制中存在的问题，建立健全成本控制机制和控制体系，不断提高人员的专业知识水平和综合素质，使工作能够顺利进行，从而可以有效保证建设工程施工单位的经济效益。
882例患者中，男性466例（52.8%），女性416例（47.2%），发病年龄1～92岁，中位数51岁，其中发病年龄主要在31～70岁（见表1）。
参考文献：
[1]罗明栓,王烽烽．建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J]．城市建设理论研究(电子版),2018(20)：44．
[2]李洪声．关于建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点分析[J]．城市建设理论研究(电子版),2017(23)：35．
[3]沈曦．工程项目质量、成本、进度控制的管理方法的探讨[D]．湖北工业大学,2017．
[中图分类号] F045.33
[文献标识码] A
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