[关键词]：建设工程；业主单位管理；重要环节；提升措施
引言
工程管理是影响建设企业经济效益和发展规模的关键性因素。而在建设工程的施工管理中，除了要实现施工方和监理方对于施工各环节、各要素的现场管理与技术把控之外，还要达到建设单位在施工合同基础之上对项目投资、施工进度、施工安全、施工质量等的监督与管理，并有效协调各参建主体的行为、利益及社会关系，从而为工程的高效、高质建设提供必要的助力和支撑，并为建设工程经济价值和社会价值的全面提高奠定坚实的基础。
1业主在建设工程中存在的重要性
业主在建设工程中存在的重要性主要从以下方面进行论述，工程项目建设具有投入资金大、建设周期长、涉及范围广的特点，且其中关乎到的利益方也比较多，所以如何对建设工程项目进行科学有效的管理是需要重点考虑的问题。在工程项目建设中业主将起到十分关键的作用，其是工程项目建设的责任主体，必须承担着相应的管理责任，加强业主方对工程项目建设的管理，更有利于项目管理水准的提升。在工程项目建设管理中，进度控制是一项重要的工作内容，进度快慢决定工程项目投入使用时间，直接影响工程造价，以及项目的经济效益和社会效益。为了保证项目的投资效益，必须运用科学合理的方法和手段，做好进度控制工作。由于工程项目建设周期长、涉及范围广，所以影响工程项目建设进度的因素也比较多，其中还有一些没有明确规律可循、突发性、甚至不可抗拒的影响因素，如自然灾害、合同违约、社会动荡等。这些影响因素都会直接导致项目建设进度被打乱，最终延误工期。就违约因素而言，在工程项目建设过程中，常常会出现供货商不按时交付材料的情况，甚至会提供一些质量不达标的建筑材料和设备，这样不仅会影响到施工进度，同时也会影响到施工质量。还有一些承建单位在施工中，由于资金或人员短缺而延误施工，这就会在很大程度上影响施工进度。就自然因素而言，在工程项目施工过程中，难免会遇到暴雨、暴雪、大风、雷电、等恶劣天气，这些意外因素都会直接影响到施工的正常进行，尤其碰到地震、洪水等自然灾害，还会造成较长时间停工。这样一来，就会在很大程度上影响施工进度。由此可见，在工程项目建设过程中，影响工程进度的因素有很多，如果不对这些因素进行有效的管理和规避，就会影响项目的正常进度。而业主对工程项目进度进行控制的目的，就是通过采取有效措施来规避不利因素，转移潜在风险，使得工程项目建设进度保持在正常计划内。只有合理控制了进度，才能够保证工程项目在计划时间内交付使用，最终获得预期甚至超出预期的效益。
2建设工程中业主单位管理存在的问题
建筑工程是一个巨大的系统工程。要创建具有高度管理专业知识的团队，需要详细的管理系统来进行有效的管理。但是，在审查我国各个地区的施工管理时，会遇到很多问题，包括不合适的专业标准、不合适的管理规章制度、对规章制度的不遵守、工程管理部门对项目的盲目决策以及缺乏管理技术的专家等，并且施工管理部门的员工过多，给公司带来了巨大的经济负担，从而导致工作效率下降、成本增加以及建筑质量不合格等问题。这不利于整个行业的发展。
3建设工程中业主单位管理的重要环节及提升措施
3.1采用科学合理的建筑工程项目管理模式
建设工程中业主单位管理的重要环节及提升措施之一是采用科学合理的建筑工程项目管理模式。第一，业主对工作量的需求：应用不同的工程项目管理模式，业主在沟通协调方面的任务量也有所差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，应用DBB模式，业主要需要完成的工作量较大，应用DB模式，业主所需要完成的工作量较为轻松，应用CM模式，业主的工作量则较为适中。第二，业主投资风险管控：应用不同的项目管理模式，业主的投资风险管控方式也存在较大差异。例如，应用DBB模式，工程项目所需要的资金在前期便可以确定，从而为业主对投资的管控提供了便利条件；应用CM模式，工程在投建开始前对所需要投入的资金难以准确核算，因此也就不利于业主的对投资的管控；应用DB模式，业主的投资管控难度则较为适中。
3.2业主单位危机管理
建设工程中业主单位管理的重要环节及提升措施之二是业主单位危机管理。工程的建设发展面临如工程造价风险、招投标风险、合作方的信用风险、项目施工中的质量风险、安全风险等诸多风险。如何提高危机管理的水平，防范风险于未然，或将其消灭于萌芽之中，是当前业主单位管理事项中的一个重点和难点。对于诸多风险的消除与解决，首先，要不断优化和完善业主单位在合同管理、工程变更控制、现场签证管理、施工决策把控、索赔与反索赔等方面的能力与方法；其次，要全面强化业主单位在风险信息的搜集、整理、分析与利用上的能力与技术。建立风险预警及处理机制，将风险发生的概率或产生的损失降到最低，甚至能够将风险进行有效转移和有机转化，并逐步利用风险实现管理模式的再造和优化，达到企业更加全面而持续的发展。
3.3总结经验教训
建设工程中业主单位管理的重要环节及提升措施之三是总结经验教训。建筑行业对于资料的管理内容主要来自建筑工程所应用的材料，建筑行业所进行的建筑施工方法，所以施工理念的优化对于建筑施工过程来说能够起到只管重要的作用。建筑师在考虑建筑所需原材料的时候，要充分分析所存在的条件，进行合理的设计，提供相应的建筑资源，也要考虑到建筑物的功能性和建筑的安全可靠性。在所有条件几乎满足的情况下，控制资源的输出和资料的管理内容。
3.4业主管理模式风险规避
建设工程中业主单位管理的重要环节及提升措施之四是业主管理模式风险规避。针对业主管理模式风险规避，合同协议部分指出各参与方应承担的义务，模型元素表部分详细规定项目各阶段结束时各模型元素所需发展程度，以此有利于业主监督指导项目管理工作；通过定义模型管理者条款，建议通过任命模型管理员负责模型保管工作，并列明模型管理者在各个项目所处阶段的责任，促使业主任命有经验的管理员辅助管理工程项目。总体而言，规避项目管理模式风险的方式有三类：制定工程项目管理制度，明确个参与者职能及各阶段目标；通过聘请工程项目经验丰富的管理者，协助业主管理工程项目或作为业主代理人，履行业主协调管理职责；调动各参与方的主动性和积极性，使其协助配合项目管理协调工作，如在合同中加入项目参与者相关激励机制。
结语
总而言之，项目进度控制本身是一个长期、复杂的过程，如果只是一味的追求缩短周期，而忽视了工程质量、投资和安全，那么最终则会造成不良的影响及严重的后果。所以，业主在对工程项目建设进行进度控制时，必须要采取科学、合理的方法进行控制，要将保障质量及安全作为前提和基础，只有保证了工程项目质量和安全，提高了项目的经济效益和社会效益，才能实现项目进度控制的最终目的。
参考文献
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[3]俞建尧.房建工程管理中的创新管理模式[J].住宅与房地产，2019（15）：134.
论文作者: 曹茹接
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：业主论文; 建设工程论文; 工程项目论文; 风险论文; 单位论文; 项目论文; 项目建设论文; 《工程管理前沿》2020年第1期论文;