关键词：市政给排水；管道工程；施工管理
导言：近年来，我国城市化水平快速发展，城市给排水工程规模不断扩大。给排水工程是城市建设过程中的一项基础工程。它的质量和运行效果将直接影响人们的日常生活。因此，在给排水工程施工过程中，应采取合理措施控制施工，使给排水工程质量得到明显提高。
1 施工管理的重要性
城市市政工程建设的核心目的是提高人们的生活质量和生产效率。因此，我们应该更加重视市政工程建设。市政工程有许多共同的部分，给排水工程是最重要的部分。施工期内，施工作业将直接关系到城市的正常运行。可见，优质市政工程对提高城市居民生活质量、维护社会稳定具有重要作用。同时，也能保证社会展览的健康发展。
在给排水工程施工过程中，往往会出现不同类型的问题，对给排水工程的质量造成不良影响，进而影响其应用性能。
2市政给排水工程施工管理中存在的问题
2.1 工程施工企业技术水平有待提升
目前，由于我国城市化进程的加快，近几年我国建筑业进入了发展的春天。除此之外，还有城市给排水等一系列新项目。在这一背景下，我国建筑业企业不断涌现，建筑企业数量不断增加。每个人都希望早点得到这个蛋糕。建筑业的兴起对我国城市化建设起到了很好的作用，但也存在一些问题。由于过分追求经济利益，许多企业在市政给排水工程管理中不注重技术水平。随着信息化、智能化的不断发展，许多企业原本只依靠劳动力的发展，显然已经不能适应时代发展的潮流。因此，许多城市给排水工程管理技术还不够规范。
2.2 对施工现场的控制力度不够
对于市政给排水工程来说，施工过程的严密性是非常重要的。因此，施工现场的控制直接关系到整个工程的质量。如果现场没有严格的监控，可能会出现小问题，导致整个工程出现大故障，从而减缓工程进度。这就要求在市政给排水工程施工过程中，必须加强现场控制，只有完善每一个细节，才能保证工程的最终质量。在目前对施工现场市政给排水工程的控制中，组织力量不足的两个原因主要是企业规模和施工人员的技术问题。由于企业规模较小，企业可安排的员工数量不足，对场地的控制将大大减少。此外，由于施工人员自身素质较低，不具备合格的专业技能，这也会导致施工现场条件频发。目前，仍有部分企业为了加快速度不合理缩短工期。也有一些企业为了获得更多的效益，减少建设过程中的投资。
2.3 管理意识不足
目前，我国市政排水工程施工管理中存在的问题之一是管理意识淡薄。过去，很多城市管理都是由市政府直接控制，政府决定城市的运行，但这种管理模式存在管理成本高、效率低的问题。随着市场经济的实施，本市市政给排水工程一般都会进行招标，选择合适的专业给排水工程公司进行城市给排水工程建设。有些地方可能存在转包模式，即一家大公司负责一个城市的给排水工作，但该公司会再次招标，将一个城市的给排水工作分成许多小工序，由下一级企业管理。这种管理模式中间有竞争，效率相对较高，但也存在一些问题。其中一个最明显的问题是，它是分级承包，所以城市给排水工作会分散，所以不容易管理，一旦发生事故，就不容易直接归责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，许多给排水企业缺乏管理意识，过分追求经济利益，淡化实际管理的给排水工程，无法保证市政给排水管道的质量和安全。
3 提升市政排水管道工程施工管理质量的策略
3.1做好施工准备工作
在给排水管道工程施工准备阶段，应开展管理工作，有效确定工程的总体施工方向，与各部门人员进行有效的协调和沟通，研究工程设计图纸的科学性和准确性施工管理人员应充分了解和掌握施工过程中的重要参数资料，并要做好现场勘察工作，对于本工程的施工现场，图纸的设计要保证设计的科学性。针对工程中可能出现的一些安全隐患，施工人员应做好标识，制定解决问题的对策。在实际施工过程中，施工人员应按图纸要求进行管道施工，准确定位施工现场，必要时根据施工现场的实际情况进行相应的施工调整，从而保证工程施工质量和工作效率。
3.2 施工阶段进行施工管理
在市政给排水管道工程施工阶段，施工管理工作需要全面控制材料质量，有效确定材料进场证审核，抽样检查材料质量，不允许部分劣质材料进入施工地点。建筑材料质量是工程建设整体质量的重要保证。施工管理人员要加强对施工材料的审核和检查。在充分保证材料质量的基础上，选择价格相对较低的建筑材料，减少建设单位的经济投资。同时，在实际的施工过程中，也需要对一些偷工减料的建筑进行监督。此外，施工管理人员还需要掌握工程施工进度，在有效保证施工质量的前提下，切实提高施工总进度，确保给排水管道工程在计划工期内完成施工，并对每道施工工序进行合格的质量验收，直至工程竣工验收阶段。
3.3 提高施工单位的管理意识
不断提高市政给排水管道工程建设单位的施工管理意识，建立相对完善的施工管理制度，充分明确各管理部门的相关职责，切实把施工质量管理工作落实到每一个员工身上，管理人员要充分参与市政给排水管道工程建设的各个环节，实现给排水管道工程经济效益和社会效益的双重收益，我们应该充分注意项目的实际管理。施工单位可成立现场施工管理小组，根据管理部门制定的项目分配方案，对现场实施跟踪管理，现场监理小组可实行轮换制施工制度。各管理人员可参与排水管道工程的管理，在监理实践过程中实现现场管理队伍的多方位施工和多角度管理，不断提高员工的技术管理能力，培养具有管理理念和现场技术操作的综合型人才。
结束语
随着经济的快速发展，市民对生活质量的要求越来越高，城市环境和基础设施的建设显得越来越重要。在城市基础设施建设中，市政给排水管道的施工管理是为了满足市民日常生活的需要，因此给排水管道的施工质量应引起重视。虽然市政排水管道工程施工管理过程中还存在许多问题，但只要解决好前期准备工作、施工过程中的管理和维护、质量管理和事后检验等问题，就可以解决存在的问题。
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论文作者:甘峰荣
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：给排水论文; 市政论文; 施工管理论文; 工程论文; 管道工程论文; 管道论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;