摘要：在社会经济不断的发展下，我国的建筑工程行业也得到了快速发展，建筑施工数量的不断增多，使得工程项目规模的扩大。建筑工程施工是一项周期性较长、投资较多、技术要求高的项目，在实际施工中和外部环境之间有着紧密联系，促使施工质量极易受到影响。除去一些常见施工影响因素以外，还有着大量不确定性，致使不断增加工程施工风险。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析建筑工程招投标风险管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；招投标阶段；风险管理
前言
建筑工程的招投标工作开展阶段，存在着诸多风险，其风险对工程施工是否顺利进行有着直接影响。所以，企业需要充分注重工程招投标的风险预防，制定有关风险管理的措施，进而提升企业对处置风险的能力，提升企业经营管理的水平，推动企业可持续化发展。
1 建筑工程项目的风险管理意义
1.1可以提升建筑项目风险管理的重视程度，促使企业管理者可以对项目实施决策的时候，更加合理化和科学化，采用科学合理的手段，管控建筑工程招投标的风险，减少因为组织决策造成的风险，避免给企业发展造成影响。
1.2工程项目风险管理工作开展能够促进项目组织经营效益提升，工程项目的风险管理是成本投资较低、成效打的安全保障措施，在实际施工阶段，得到大规模使用，引起企业管理者高度重视。在工程风险管理开展的时候，对费用进行合理的分配减少不必要成本投入。另外，在工程项目管理的各措施下，全面的提升工程部门工作效率，以减少风险的损失。
1.3 在工程项目风险管理的开展阶段，就可能会出现的问题，制定相关风险防控的措施，进而消除建筑工程施工招投标工作或是后期施工的安全隐患，促使工作人员的全身心投入到工程项目建设中，为企业提供安全的经营分为，保证企业经营目标的顺利完成。
2 建筑工程项目的招投标风险因素
2.1 战略风险
在工程项目的招投标风险管理的工作开展阶段，承包商投标战略将对工程项目成败有着直接影响，因为投标方是按照承包商投标书的内容、投标战略对标进行选择。所以，企业在实际过程中，制定整体战略直接决定企业未来生产经营活动发展的方向，在投标书上表明企业对该项目采取的方法。因为地区经济的发展状况和各企业发展状况存在着一定的差距，造成招标方在选择过程中存在战略风险，在选择投标方的时候，结合其实际情况和投标方发展情况，把战略风险对项目带来的影响降低至最低。
2.2 报价风险
在工程项目的招投标过程中，报价风险主要是指投标者实际报价和完成的所有工程量所需实际费用偏差，不管是偏高还是偏低，都将造成招标方、投标方需承担经济损失，严重的影响到其工程顺利开展。造成报价风险问题出现的原因主要有下面几点：第一，承包商专业能力的不达标，对工程风险评估、认识不充分。第二，在设置机构和专业人员配备方面，存在着很大的问题。第三，承包商自身适应能力有着较大缺陷，在自身不满足投标需要的情况下，盲目的投标，致使招投标的风险存在。
2.3 技术风险
在建筑行业不断发展，逐渐出现一些新技术、新材料、新的施工理念，业主对建筑质量、设计、施工、功能等提出更高要求。技术风险则是指投标企业，不能有效的满足项目施工所需的技术要求，企业自身没有充足的技术能力，对先进施工技术的不理解，在实际施工过程不能熟练应用，甚至会因为缺乏相关技术，造成施工大量安全事故问题出现。
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2.4 财务风险
因为建筑工程项目建设规模、成本的投入较大，在工程项目的招投标过程中，投标企业经济状况是否可以维持建筑工程项目顺利的开展，经过投标资格的预审，进而获取参加投标资格。在进行招标的时候，招标方通常要求投标人提供投标担保和银行的信贷、投标人向开户银行出具相关的业主可查证授权书等材料，若是中标还需要向招标方提供银行履约担保的证明。若是在开展招投标的过程中，投标方资金准备不够，或是证明的资料不够齐全，严重的降低了投标方中标的概率。
3 加强建筑施工招投标风险管理的措施
3.1 充分注重资格预审
加强资格预审工作管理，可以有效的减少风险概率。招标方在对投标范围进行选择的时候，通常需要对投标单位经营状况、财务状况、机械设备、施工技术等等进行详细分析，对投标企业近些年工作业绩进行严格审核，另外对投标企业资质证书、法人资格以及营业执照等的核查，保证优质投标方可以进入最后招投标的环节，对招投标的风险进行降低。
3.2 招标文件的编制工作
制定招标文件对整个工程施工有着重要作用，招标单位在编制招标文件的时候，还需对该标书进行明确分类，确定商务标、技术标。如果说是技术标，在标书的过程中，主要包含了项目经理近些年承包的工程项目业绩等等，还需在标书中表明，该工程中投入使用的安全体系方案、质量保障体系的方案、投入使用机械设备等。商务标书主要是包含了企业的资质、营业执照等等，还需要安全生产许可证、企业简介、招标文件要求等等，对招标文件、合同的条款承诺等等。
3.3 加强施工招投标监督执法力度
建筑法人应该严格按照规范要求，制定相关的招标施工流程，工程招投标工作是受到法律保护的，招标行为也会受到法律的约束。任何人、机构、政府部门都不能全面的操控招标的流程，也不能干预或者是直接的参与至招标活动中。在完成相关招标文件之后，需要及时向社会发布相关的招标信息，成立执法监督的部门，保证招标流程的公正和监督，确保招标工作安全可靠。
3.4 加大投标方法的研究和风险协调能力
建筑企业应该严格按照企业实际的需要，适当调控自身投标的策略，对于一些合理性和科学性较强的企业发展战略进行灵活应用，采取科学有效的方法，全面提升企业中标可能性。对于招投标风险防控来讲，主要是有着较强调控的能力和较强的风险意识，在出现风险的时候，能够及时进行处理，降低风险带来的损失。
4 案例工程应用
在某建筑工程的招投标开展的时候，投标方在正式投标前，没有详细分析其有关招标的文件，为中标没有按照企业实际情况、财务状况制定招标战略，促使招标价格压得比较低，未形成具有竞争力的报价体系，降低中标概率。这是投标方在招投标工作中，未把战略、技术和报价的风险进行综合考虑。也没有灵活的应用其投标技巧和方法，没有在投标书上展现出自己竞争的优势。但是企业在后期的招投标工作中，意识到这些问题，对自己投标书的报价、战略和技术进行详细分析，概述自身企业经营状况、施工设备、技术使用的情况，全满提升招标方对投标方案认可度，进而提升中标的概率。
结束语
总之，建筑工程招投标工作顺利进行对企业发展有着直接影响，若是不能全面的管理招投标中的风险，极易造成招投标工作风险概率的上升，严重影响企业决策和企业竞争力。在日后的招投标工作中，我们必须落实风险防范控制，制定有关的措施，有效的保障招投标工作顺利开展。
参考文献：
[1] 杨慧.建筑工程项目招投标的风险管理策略分析[J].中国管理信息化，2016（6）：126.
[2] 张秉刘.浅谈建筑工程项目招投标中的风险管理[J].技术与市场，2017，24（8）：183-184.
论文作者:韩新镇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：招投标论文; 风险论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 企业论文; 工作论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第23期论文;