摘要：近十年来，随着我国交通运输业的快速发展，公路工程项目数量不断增加，对公路工程项目提出了更高的要求。因此，管理者有必要加强对施工现场的管理，以确保公路工程如期顺利完成。在施工现场管理中，必须根据实际情况“根据当地情况”灵活制定科学合理的方案，对施工人员、施工进度，特别是施工安全等进行科学管理，减少各种安全隐患的发生，确保工程顺利进行。
关键词：公路工程管理；现场管理；实践；探索
1公路工程现场管理的重要性
1.1 在公路工程施工现场，必须加强施工管理工作，合理安排机械设备的应用，合理安排施工原材料，保证机械设备的正常运行，具有良好的性能，提高施工效率.此外，作为企业的领导人员，需要安排技术人员的职责，组织各种安全工作，现场定期检查，及时应对问题，防止安全事故的发生。作为施工经理，缺乏对工地管理的重视，以及缺乏对施工人员、原材料以及机械和设备的强化管理，将对项目质量产生负面影响。
1.2只有不断提高工程质量，才能保证公路工程管理的有效发展。这也是每个建筑单位的最后追求。实现目标的基本条件是做好现场管理的准备工作，采取有效的应对管理措施，并在竣工结算时认真审核，严格控制施工质量，并防止安全隐患的发生。在外地管理方面，为最大限度地提高资源效率，部署和使用了各种资源。
1.3如果道路工程能够顺利进行，就不能与现场管理分开。这是建设中一个非常重要的环节。如果不采取完善的管理方式，导致施工人员懒惰、工作被动、原材料保管不当、机械设备不定期维修等，会导致施工现场出现混乱。如果不从根本上解决这个问题，其严重性将影响道路的质量。因此，有必要提高施工人员的思想安全意识，提高施工现场管理的有效性。
2 公路工程现场管理存在的问题
2.1安全管理不到位
在公路建设的现场管理中，可能会出现一些突发事件，这些突发事件直接关系到人们的生命安全。紧急情况发生后，往往会带来巨大的伤亡。这也给建筑单位带来了巨大的经济损失。但在混凝土施工中，相应的管理人员缺乏安全管理意识，施工人员自我保护意识缺失，导致混凝土工程施工、安全事故，给人民的生命安全带来威胁，同时导致工程无法顺利完成工作。
2.2施工技术水平较低
在建筑工程施工中，施工人员属于重要因素，施工人员的施工技术水平、管理人员的管理能力、技术人员的技术水平等，都直接影响到施工质量。目前，由于建筑人员文化素质较低，专业技术水平不高，大部分建筑人员基本为农民工。因此，具体施工时，容易发生操作不当或不负责任的现象。这对整个工程的施工质量有负面影响。
2.3 缺乏重视力度
在公路工程施工现场实际管理过程中，管理能力不能满足实际需要。由于大多数施工单位忽视公路工程施工现场的管理，施工现场的管理制度在具体施工过程中没有得到充分实施，导致现场管理的实际价值没有得到充分利用。这可能导致这些安全隐患的爆发，对道路工程质量和人员安全构成重大威胁。
3公路工程现场管理的主要措施与实践
3.1 公路工程现场施工组织计划
在高速公路整体建设前，定制了详细、严谨的建设方案，对各建设区段的建设顺序、施工进度、施工周期、施工工期、施工设备选择等进行了详细的科学安排。对施工现场进行了调查分析。通过对施工具体环境的综合调查分析，掌握了工程地质知识，对各种安全隐患进行了评估，并提出了对策。此外，建筑组织计划还有其他方面，如安全训练和对建筑人员的合理调整、设备维修、各种材料的质量、规格等。提前准备详细的计划。这样可以提高工程的施工进度，保证工程的施工质量。
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3.2加强施工方案和施工技术管理
3.2.1 在公路建设工地施工中，有时会影响周围环境。建设单位要特别注意环境保护问题。在高速公路各路段的设计中，站点位置合理，项目经理部门的硬件设施满足日常办公需要;场站建设遵循“规划整齐、结构统一, 布局合理, 功能配套、环境优美”原则, 重点推行“三个集中”, 即“混凝土集中拌和、梁片集中预制、钢筋集中加工”。制定统一的施工标准，改善管理人员和工程施工人员的工作生活环境，提高工程施工效率，营造新的施工形象。另外，建筑工地也被划分为区域，每个区域都有专人负责环境卫生，有效保障了建筑工地的环境问题。
3.2.2 T2合同段XX大桥钢筋加工棚场地建设标准化程度较高, 采用钢筋定位框架和定位膜，大大提高了钢筋的加工精度和尺寸定位。数控钢筋加工、智能同步张紧、大循环孔灌浆技术和设备、气锤式剪发技术和蒸汽维护技术在各个合同领域都得到了大力推广。钢筋加工棚功能分工合理，标牌清晰醒目，现场清洁整洁，机械排放整齐，排水顺畅。t4合同段前期现场清洁，梁堆场排水设施齐全流畅，梁板成品标识醒目，储存安全合理，原材料叠装做上盖垫，梁场标识标志完全醒目。
3.2.3高速第8合同段主体工程为XX大桥, 工程的集中有利于现场站的集中施工，施工现场施工效果良好。在地胎架上安装钢丝绳后，采用高吨位钢丝绳提升技术，提高钢丝绳的高空施工位置和混凝土保护层厚度的合格率，合理加快钢丝塔的施工周期。
此外，在高速公路的每一段，我们对材料和采购的使用实行了严格的管理制度，减少了不必要的浪费；机器和设备的管理也应严格按照有关规定进行。机械设备的使用要配备专业人员，并建立抢修维护小组，定期维修故障，提高机械的工作效率，促进工程的顺利发展。
3.3 公路工程施工安全管理措施
在施工现场，建立完整的施工安全管理体系是十分重要的。在日常生活中，管理者应遵循规章制度进行管理，不能只依靠经验。
澄清工作人员的责任。在道路工程管理过程中，应明确划分个人责任，使其管理时知道自己的责任和任务，并对超出事项范围的行为予以处罚，对一些不合格的案例也应及时进行总结.加强工地施工的安全管理是工地施工不可缺少的措施。在管理期间，工作人员必须加强现场施工检查。否则，就可能发生一些不良现象。公路工程是一项基础工程，但过程比较复杂，需要保证工程质量。每天定期检查工地施工安全、设备数量及性能评估，确保工地施工无重大问题。在管理上，工地施工人员要注意避免偷工减料或偷懒等情况，一旦违规，就要视情况接受不同的处罚，包括扣除工资或取消施工资格。
3.4公路工程施工环境保护管理措施
在进行道路建设时，可能对周边环境有一定的影响。此时要坚持环境保护的原则，妥善管理周边环境。合理控制施工进度，避免工程进度太慢或过于激进，对周围环境造成缺陷。施工所需的设备和原材料应当妥善堆放管理。并在施工过程中确保施工环境清洁卫生。
在现场施工期间，每名工作人员都有权对其所在地区的卫生条件负责。通过向所有人分配卫生面积，可以有效保障现场建设项目的环境卫生和安全。施工企业还应定期对施工人员进行质量培训和体检，确保施工过程中不发生事故。
对施工人员和现场管理人员进行安全卫生检查是不够的。有关企业还应建立相应的环境保护小组，严格监督施工过程，严格监督施工人员的质量。通过观察周围的环境，开采和运输原材料必须确保周围的环境不受影响，在此基础上，周围的环境、天气，为了避免环境因素对工程的影响，在地面对等进行了检查。同时维护环境和工程。
结束语
总之，对公路工程施工现场的严格管理，对项目的顺利实施起到了一定的促进作用。但具体管理过程中仍存在一定的问题。这要求相应的管理人员找出问题所在，制定科学合理的管理制度，加强施工现场的安全管理、质量管理和进度管理。因此，公路建设工程将顺利进行。
参考文献：
[1]王彤.公路工程管理对建设质量的影响[J].交通世界, 2017 (34) :166-167.
[2]贾朝坡.公路工程建设项目质量控制的过程管理对策[J].交通世界, 2017 (36) :142-143.
论文作者:高盛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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