摘要：对于建筑企业而言，在当前市场竞争环境下，要想更好的保证自身发展，则必须要加强建筑工程相关管理工作。在此工作中，由于所涉及到的内容具有一定的复杂性，因而要在良好的管理系统辅助下进行后续的管理工作，以此能够推动建筑行业可持续发展。
关键词：创新思维； 建筑工程； 管理；
引言
我国建筑工程行业的发展是日新月异的，随着人们对建筑工程技术和质量的要求越来越高，相应的管理理念也在更新换代，但如今大部分建筑企业依旧存在管理工作理念落后、管理人员综合素质较差、管理制度不完善等问题，因此就对工程管理理念的创新提出了迫切需求，本文通过对建筑工程管理中创新思维的重要性以及措施进行论述，旨在为提升建筑工程管理效率，推进建筑工程行业健康发展提供参考意见。
1 创新思维对建筑工程管理的重要意义
1.1 创新思维可加强规范内部管理
众所周知，建筑工程属于十分庞大的项目，主要涉及设计、施工、后期竣工和验收等多个环节。而对此项工作，必须要有科学合理的管理体系和创新学习的精神予以支持，只有这样才能够切实提高企业发展能力，满足自身发展需求。另外，在创新管理模式中，人员管理创新十分重要，这需要企业指导员工学习创新管理技术，期间，还要注重员工生活与工作的调和性。
1.2 通过创新思维可显著提升企业竞争力
随着国家对创业支持力度的加大，使得越来越多的建筑企业的利润严重压缩。针对这种情况，建筑企业需要对其内部结构进行创新，这样能够在一定程度上降低企业在发展过程中的成本，同时还可有助于对人员工作安排的合理性，从而不断提高企业经济效益和社会效益。
1.3 创新思维加强内部优化配置
由于建筑工程所涉及的知识面比较多，具体包括：人员管理、资源整合利用、机械分配以及控制成本等，因而企业在创新管理模式中则可通过对内部配置的优化，提高企业资源分配的高效性。此外，还有利于企业进一步探索具有灵活性的创新管理模式，在这种模式的应用下，可让相关工作人员根据具体情况制定出针对性的执行策略，这不仅有效解决问题，还极大的减少时间成本。
2 关于建筑工程管理中的创新思维应用
在现阶段建筑工程管理中，企业要充分认识到创新思维的重要性，并将其合理应用在管理工作中，只有这样才能够在最大程度上提高工程建设效率和质量。而对于创新思维在建筑工程管理中的应用，下文主要从三个方面进行分析：
2.1 精细化管理思维的应用
作为现代管理理论的重要部分，精细化管理主要是在常规管理工作的基础上，将管理深入细化到各个环节和流程中，并将管理责任落实到人，这样能够在最大程度上保证管理活动开展的系统化和规范化。在实际建筑工程管理中应用精细化管理思维，可让相关工作人员在开展的细节管理工作环节上，尽量减少对管理资源和资源的占用，以此提高完成管理目标的高效率。针对我国大多数建筑企业在原来工程建设中的粗放式生产模式，有必要采用精细化管理思想，帮助企业按照要求对工程建设目标进行一定的分解，同时还要确保各个环节要满足相关要求，特别是建设质量、工程进度和环保效益等。另外，精细化管理工作的开展，需要所有工程人员参与，通过制度化规则的使用，对员工进行岗位责任的确定。
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2.2 在信息化发展思维的应用
实践证明，信息化技术在建筑工程管理的改进环节中，显著提升工程管理效率，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视。虽然部分建筑企业在工程管理信息化发展中获得较好的成果，但是从整体情况来看，企业所选用的信息化管理系统具有较强的独立性，无法较好的发挥出信息化管理技术所具有的优势。对于这种情况，企业则需要通过对大数据和云计算技术的应用，构建具有统一性的建筑管理系统和进度管理系统等，之后，企业还要根据具体情况适当的引进建筑BIM技术，在此技术的辅助下构建3D建筑模型，并协调建筑工程管理各项工作之间所存在的关系。企业在具体建筑工程管理中，通过所构建的BIM模型，既能够全面的了解和掌握工程施工进度，同时还能够不受限制的对建筑构建的相关信息进行调取，进而切实提高工程施工的科学性与合理性。
2.3 PDCA循环控制理念的应用
作为建筑企业要想能够进一步提高建筑工程管理水平，则有必要在实际工作中引进PDCA质量循环控制方法。对于这种方法，主要是四个步骤所形成的管理闭环，分别是：计划、执行、检查和处理，将其应用在工程建设中能够在循环进行的过程中发现并及时改进工程管理中所存在的问题，进而有效提高企业在工程管理中的水平。在具体实施过程中，相关管理人员需要做好以下几点工作：
一是，根据具体情况建立较为详细的工程管理计划，在此计划中主要有总体目标、分层分项目标、工程实施计划和管理制度等，之所以这样做主要是为了给工程管理工作开展提供重要的依据；
二是，对整个工程管理计划的实施过程进行定期全面检查，期间要根据评价目标的完成情况中所存在的不足，提出针对性的措施，在此环节中，若发现循环内所存在的问题并没有得到完全解决，这就需要相关工作人员在制定计划中根据具体情况，采用相应的措施予以改进。通过这种方式，在保证的工程建设整体质量上起到重要的作用。
2.4 创新管理技术 创新管理人才
建筑工程需要多方面技术相互配合，工程技术是整个工程的主要部分，其结果将直接影响整个建筑工程的最终质量，因此，要加强管理技术的创新性，建立新的建筑技术体系。紧跟科学技术发展的脚步，将计算机和电子信息技术灵活的运用到建筑工程管理中，充分利用互联网进行各部门资源共享，加强各部门之间的联系和沟通，提升管理效率，推动建筑工程的开展。21世纪中最大的竞争就是人才的竞争，人才是一个企业竞争的最核心优势，建筑工程管理人员的整体素质在很大程度上决定了整个建筑企业的发展。因此，建筑企业应该聘请相关专业的高素质人才，此外，还应在现有的人才的基础上加大培训力度，努力构建一支高水平的建筑工程管理人员团队，推动企业稳定快速发展。
3 结语
综上所述，在当前建筑工程管理中进行创新思维，在保证工程质量上发挥重要的作用，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视，充分认识到创新思维在建筑工程管理中的重要性。通过本文对建筑工程管理中创新思维的应用后，企业在具体应用中可从三个方面进行，分别是：精细化管理思维的应用、在信息化发展思维的应用、PDCA循环控制理念的应用。通过对这几方面思维的有效应用，不仅有效提高企业在建筑工程管理中的效率和有效性，同时还极大的推动建筑企业发展，进而获得更多的经济效益和社会效益。
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[4]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：167+224.
论文作者:鄞茂荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 创新思维论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第20期论文;