摘要：我国整体经济的快速发展，使得我国市场经济一片繁荣景象，很多企业如雨后春笋，应运而生。本文首先对企业政工的建设现状进行了阐述，认为存在对工作不够重视以及人才缺乏等问题，其次对新时期企业政工队伍建设的对策进行了详细分析，包括完善管理制度以及强化教育思想等，意在旨提升企业政工人员的管理制度。
关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展
引言
当前社会经济发展，企业改革建设推进，人们的思想认识发生了巨大的变化，为了更好的让员工融入到企业工作中，就必须要加强企业政治工作，将利益作为核心，全体人员朝着利益目标的实现努力。为了使企业能够更好的发展，还需要加强企业的政工管理与创新工作，打造高素质水平的管理队伍，为企业创造更多的效益。
1企业政工管理的意义
企业政工管理以提高全体工作人员的爱岗敬业的品质和加强企业文明的形象为主旨，通过各式各样的文化交流活动开增强各个部门人员的亲密度，从而使得全体工作人员的思想达到一致，最终实现企业不断发展与进步的目的。由此可知，企业政工管理能够使得企业的全体人员“心往一处想，劲往一处使”，能够无限的增大员工之间的凝聚力，极大程度上提升了企业的竞争力，是企业快速、稳健发展的基础与前提。
2政工工作与企业管理的联系
（一）政工工作与企业管理的核心部分政工工作对企业的发展有着十分重要的影响，政工工作对企业的发展有着重大意义，在此基础上企业会逐渐形成两种管理模式，一是硬管理，通过健全各类规章制度，引入信息化管理技术，能够全面提升管理效率与管理质量。二是软管理，强化员工思想教育，促使员工能够将自身的发展与企业的发展联系在一起。（二）企业经济管理是强化政工工作的途径企业在开展管理工作中，是在健全制度下进行，具备强制性的特点，能够构建良好的企业文化，创建严谨的制度氛围。企业能够将文化建设与工作部署联系在一起，在此基础上逐步形成大政工的格局，以此推动企业政工工作的全面开展。
3企业政工队伍建设现状
3.1对政治工作的不够重视
在目前竞争较为激烈的情况下，作为企业发展的硬性指标，企业的经济效益一向被看的很重，在这种环境下，大部分企业管理者就会将工作的重心完全放在企业的经济效益中，在日常的工作当中对政治思想工作有所忽略。更有甚者认为政工工作在企业管理中是可有可无的，仅仅是把政工工作报告作为一项任务去完成。除上述之外，人们在评价和关注企业经营效益的同时，对整个企业员工的文化素养等各个方面并没有得到重视，这也是降低思想政治工作在企业发展影响的关键因素之一，对企业政工的队伍建设造成了影响。为了能够使企业得到健康、稳定的发展，必须要将企业精神和物质文明充分结合、统一。
3.2缺少健全的管理制度
由于制度约束不健全，导致很多政工管理工作无据可循，政工管理人员的积极性不强，工作缺乏热情，政工管理的效果不能顺利实现。此外，政工工作的方法存在滞后性，思想政治工作是为了应付检查开展的，无法顺利实现管理效果。还有些企业的政工工作形式比较单一，工作人员没有兴趣，也就无法取得理想的工作效果。
3.3企业忽略了政工管理的重要性
近些年来，各个企业在其政工管理方面控制较为松懈，导致其政工队伍的发展逐渐变缓慢，于是出现了大量的政工管理不到位、管理质量不高、管理效率下降、管理策略的创新程度不够的现象，这造成了企业发展的不良风气，制约了其快速的发展。因此，加强对企业政工管理的重视程度势在必行。
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4政工工作与企业经济管理共同发展措施
4.1树立正确政工观念
第一，全面落实政工工作，实现岗位责任制，使得每位员工在其工作中均能够认知到自身的职责，全身心的投入到政工工作中，进而全面提升企业的工作效率。第二，企业领导者需要明确，合理开展政工工作，能够有效缓解员工与领导两者间的矛盾，促使员工能够在企业中找到归属感，将自身的发展与企业的发展相结合。第三，企业在各项管理工作中，必须要坚持以人为本的管理理念，逐步笼络人心，在管理工作中领导者必须要一视同仁，充分尊重员工，构建畅通的员工反馈渠道，实时掌握企业员工的需求，进而更好的开展政工工作。第四、转变传统管理理念，企业领导应该换位思考，站在员工的角度上去思考问题。最大程度降低企业的经营成本，为员工争取更多的福利，进而降低企业的员工流失率。
4.2健全管理制度，规范政工管理工作
要积极完善政工管理制度，对原有的条款制度进行修改，满足当前企业政工管理工作的需要，进一步规范政工管理工作内容，使政工管理工作顺利开展。同时完善考核制度，强化政工队伍考核，提高工作人员积极性，使其能够认真的履行自己的职责。此外，健全奖惩激励机制，提高政工工作人员的工作主动性，使政工管理工作规范有序的开展。此外还需要进一步创新企业政工工作的方法，通过多样化的方法进行，读书看报、观看视频、各种竞赛等，提高政工人员的积极性，实现良好的政工管理效果。
4.3加快企业政工管理策略的创新
企业政工管理方法的不够先进，有两种原因。一是各个企业内部资金短缺，没有多余的资金来对相关的管理人员进行专业性的培训；二是各个企业内部政工管理工作人员的工作积极性不高，这使得他们在工作时不能发挥出潜在的能力，这便降低了政工管理效率，使得企业政工管理工作的进步较为迟缓，久而久之，出现了管理策略落后的局面。因此，要对管理人员采取有效的激励政策，如奖金、晋升、评职称等，以此来调动其工作的积极性。
4.4重视员工需求，加强政工队伍建设
在以人为本的理念下，发掘员工的潜能是十分重要的一件事，政工工作者应进行自我建设，提高知识水平和综合能力，构建属于政工部门的工作系统，完善工作体系。完成政工队伍建设后需重视员工的需求，根据马斯洛需求理论进行相应的活动安排，提高员工的精神追求和思想境界。重视并满足员工的需求，要求对员工一视同仁，特别要重视基层员工的需求，了解其情况，并经常与其谈心，必要时对其进行一定的心理辅导。促进文化建设，加强员工之间的相互了解与沟通，提高集体凝聚力。
4.5充实政工工作内容
在政工工作开展中，必须要重视员工爱国、集体精神的培养，促使员工能够树立良好的精神思想，积极开展各类教育活动，使得员工能够树立正确的世界观、价值观，提升工作的积极性。同时强化员工关怀工作，定期开展“送温暖”活动，使得员工感受到企业的温暖，进而全身心的投入到工作中，全面提升工作效率与工作质量。
4.6转变思想观念，提高政工管理重视性
企业领导需要积极转变思想理念，以身作则，积极投入到思想政治学习中，在企业中形成好的学习氛围，强化企业凝聚力，让员工能够积极配合政工工作，为企业提供更加优良的服务。
5结语
综上所述，在社会经济的迅速发展下，企业想要得到更好的发展，在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须要强化政工工作与企业管理工作之间的融合性，从政工工作角度出发，全面提升企业管理效率，促使企业政工与企业、企业员工与企业两者间实现共同发展，共同进步，全面提升企业的核心凝聚力与竞争力。
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论文作者:李兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/19
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