摘要：随着我国经济的发展，土木工程的数量以及规模都要比以前强上许多，不过相当多的施工单位的技术管理还有着一定的问题，有的领导没有将如何选用合理的施工方法放在心上，给施工的质量以及效率带来了非常大的影响。所以，施工单位有必要在管理以及创新方面下一些功夫，这样可以有效的加强土木工程现场施工技术管理，企业也能因此获得更多的效益。鉴于此，笔者在这方面展开了深入的研究，希望能够给相关从业人员以帮助。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理；措施
1 施工技术管理原则
施工技术管理涉及到很多方面的因素，如果想要确保施工技术管理效果就不应该违背下面三个原则。
首先，经济性原则。在选择施工技术时应该对各方面的情况都有所考虑，尤其是工程造价。对于成本要进行科学有效的把控，对市场的走向要有基本的了解、确保施工材料满足相关要求等，施工方案要有足够的经济性。
其次，规范性原则。管理者应该针对施工技术管理应确定科学合理的机制以及范例，确保管理活动具有足够的依据，这么做能够让施工技术管理发挥更好的效果。
最后，科学性原则。管理者要确保施工技术管理工作足够的科学合理，具有过硬的施工技术，对于资源要进行合理的安排，做到物尽其用，保证能够施工的质量。
2土木工程现场施工技术管理的具体途径
2.1 确定施工图纸审核管理制度
构建科学的现场施工技术管理制度，对于图纸要进行严格的审查，对于现场的实际情况要进行考察，这么做能够确保施工建设能够顺利的进行，让管理工作发挥更好的效果。施工图纸涵盖了工程的方方面面，在正式的进行工程施工之前，施工人员应该对图纸展开深入的分析，理解设计者的意图，对于工程项目要有全方位的理解。在研究图纸之余不要忘记对现场的具体状况进行了解，这么做能够减少实际的施工与图纸的冲突，保障施工的顺利进行。图纸的审核工作涵盖了许多方面的内容，比如说工程量、工程的进度、施工技术等，只有把这些工作做好了，才能够切实有效的避免返工的情况出现。除此之外，还应该确定实际的企业参与制度。施工企业需要提供足够好的工作环境，让工程的质量得到全面的保障，让管理工作能够更有效的展开。
2.2 做好施工进度管理工作
施工进度管理对于整体的工程施工而言非常的关键，如果想要在不影响质量的前提下让土木工程能够在尽可能短的时间内完成，就需要做好施工进度管理工作。缩短工期能够有效的节约成本，让工程施工能够顺利，这对于建筑企业来说非常的重要。土木工程具有着非常高的技术门槛，如果想要做好施工进度管理工作，就应该从多个角度展开深入的研究，而且要对可能存在的问题展开大胆的假设，确定合理的管理方案。进行施工时，一定要做好现场的实际考察，因为设计内容通常会和现场的情况有一定的冲突，如果之前没做好考察可能给施工带来影响，造成施工无法顺利的进行，进度很有可能因此被延误。所以，如果想要确保土木工程的进度，就一定要做好现场的实际考察工作，确保考察结果足够的可靠，这样施工进度管理工作才能够更好的展开。
2.3 优化施工技术日志和档案
土木工程相对来说比较复杂、工作量比较大，涉及到非常广的范畴，这就给管理工作带来了很大的挑战。所以，如果想要做好现场施工技术管理工作，就要用到非常多精准可靠的信息资料进行相应的辅助。对于资料进行管理是一项非常重要的工作，其能够有效的保障工程的质量，确保施工可以顺利地进行。这就需要工作人员进行管理时，要在资料和档案等文件上花费一定的精力，相应的整理工作要做好，对于重要的文件要进行仔细的审核，确保相关的资料足够的真实。进行土木工程施工时，相关单位应该安排专人负责此事，各部门也要对其积极的配合，对施工的整体流程要有详细的记录，尽可能的避免出现遗漏，如果对于设计进行修改要特别记录下来，这对于管理工作的展开是有益处的，工程的质量能够得到非常好的保障。
2.4 完善现场材料的管理
管理工作最重要的目标之一就是对工程的成本进行控制，让成本被控制在企业可以接受的范围内，保证工程的资金链不会断裂，任何的施工管理工作都绕不开造价管理这一环。
如果想要有效的把控工程的成本，管理者可以从材料方面入手，因为材料成本占据整体工程成本很大的一部分，所以，加强材料管理工作是非常有必要的，企业的经济效益能够由此得到提升。管理者需要重视下面几点：首先就是对采购环节进行监督管理。选择信誉良好的生产成家，让材料能够满足相关要求，这样工程的质量才能够得到保障。除此之外，购买材料的数量要结合工程的实际状况来确定，相关部门要将所要用到的材料列举出来，采购人员以此作为凭据来购买。其次，材料要尽可能的便宜，但是不能因为价格而影响到材料的质量，采购人员要对市场的行情有足够的了解，避免将资金白白的浪费掉。最后，确保材料得到充分的利用。运用先进的技术，尽可能的节约材料，让材料能够物尽其用，确定相应的制度，如果由于人为的因素而使得材料被浪费，需要给予相关责任人以惩罚。
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3案例分析
3.1 工程概况
工程名称：七宝生态商务区17-02地块世纪出版园新建项目
工程地址：七宝生态商务区17-02地块
主要参见单位：
建设单位：上海世纪文达实业有限公司
设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司
围护设计单位：现代设计集团申元岩土工程有限公司
监理单位：上海建科工程咨询有限公司
施工单位：上海建工集团股份有限公司
监测单位：上海海洋地质勘查设计有限公司
围护施工单位：中煤地质工程总公司
3.2 基坑工程特点、难点及应对方案
（1）基础施工时施工场地过于狭窄，交通组织难以顺利进行
难点分析：
1）现有围墙内场地的面积为27000㎡，基坑开挖面积为20500㎡，占施工场地的76%。尤其在场地东北侧，基坑距临时围墙最近距离不到2m，导致基坑施工期间，现场道路无法贯通，材料运输困难。
2）基础施工阶段，北面的虹泉路与东面的航新路正在施工当中，导致场地北面施工大门使用受限，同时进出场必须经过的吴中路在上下班高峰期间交通阻塞，不利车辆进出场。
应对方案：
1）进行正式的基坑开挖之前，先设置好4台塔吊，涵盖大比例的基坑面积，让材料运输的效率得到加强。
2）和设计人员进行交流，在第一道支撑上安设栈桥，和四周的道路相连接，这样场地的交通运输会更为便捷。
3）施工单位要注意和当地政府的协商，让政府出面帮忙舒缓交通；要和材料供应商提前商量好，运送材料的车辆尽量的不要在高峰时间出行。
（2）基坑面积大、开挖深度较深、地质条件较复杂
难点分析：
1）本工程基坑开挖面积约20500㎡，普遍开挖深度为10.85m，局部落深区域开挖深度12.25～13.65m。
2）根据勘察报告显示，场地地表杂填土较厚，其厚度为2.1m~8m，平均厚度为2.9m。填土混夹多量碎石、混凝土块等建筑垃圾，靠近西北角区域存在地下障碍物。
3）场地北侧为古河道分布区域。本场地曾遭受过古河流的冲刷和切割，导致局部地段⑥层、⑦层缺失；在⑥层缺失地段后期沉积厚度较大的⑤3层，同时在古河道区域，存在第④a层的微承压水层。
应对方案：
1）施工单位要严格遵守相关的标准，对于土方开挖作业的顺序以及方式都要根据相关规范来确定，认真的按照“先撑后挖”的原则，利用盆式挖土的方式进行开挖作业，在施工时尽量不要拖延的太久，避免出现基坑变形。
2）对于现场调查工作要做好，工作人员要对现场西北角的地下障碍物的情况展开全方位的调查，结合调查报告确定适当的处理障碍的方案，在进行围护施工之前就要做好障碍的清理工作，避免围护桩的施工受到影响。
3）进行基坑开挖及基础结构施工时，安排专业测量单位展开基坑监测工作，确保施工足够的信息化。
4）认真遵循相关规范，听从政府的号召，妥善的处理“渣土垃圾”。确保环境达到相关标准。
4.结束语
总而言之，之所以要进行土木工程现场施工技术管理工作就是为了让工程的质量、效率以及企业的经济收益得到保障，让施工足够的安全稳定。如果想要将管理工作做好，工作人员要遵循相关规范，确保管理制度能够得到贯彻，对于重点的部分，要反复的进行检验，避免出现问题，防止施工的顺利进行受到影响。
参考文献：
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[2]王浩.浅谈土木工程的现场施工技术管理应用[J].大陆桥视野，2017（14）.
[3]颜循凯.土木工程的现场施工技术管理应用浅谈[J].绿色环保建材，2017（6）.
[4]张志成.土木工程的现场施工技术管理应用浅谈[J].装饰装修天地，2017（18）.
[5]金绍伍.浅谈土木工程施工中的质量控制[J].建筑工程技术与设计，2014（14）.
论文作者:张雷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/15
标签：土木工程论文; 基坑论文; 现场论文; 管理工作论文; 工程论文; 材料论文; 施工技术论文; 《基层建设》2018年第6期论文;