摘要：质量管理是土木工程施工的核心，而在土木施工过程中存在很多影响工程质量的因素，如人力、材料以及机械设备等。发现这些影响施工质量的问题时如果不及时处理，不仅会影响到工程的项目安全，也会影响和威胁到后期项目的使用，所以，在土木工程施工时做好质量管理尤为重要，我们要大力落实施工中的质量管理体系，加大质量监管力度，从各个方面避免施工质量问题的发生。
关键词：土木工程；施工管理；不足；措施
进入21世纪之后，尤其是近几年，我国国民经济得到了迅速的发展，建筑行业作为主要的支柱性产业之一，已经对于我国国民经济的发展做出了重大的贡献。土木工工程行业作为建筑行业的重要分支，其重要性自然是不言而喻。工程管理作为土木工程重要环节，直接影响到土木工程施工管理水平与质量。本文旨在研究土木工程施工管理常见不足，针对出现问题提出可行性意见和建议，希望可以为土木工程企业在施工管理方面提供思路与建议。
1土木工程施工管理中常见不足
1.1施工管理体系不健全
土木工程施工管理模式是施工管理过程中最易忽略的一个问题。传统的施工管理模式仍在继续使用着，其中还存在着不少不足。这使得整个工程的进程受到影响。没有健全的管理模式，施工工程中遇到的问题不能及时解决，没有科学的施工计划指导的项目工程质量必然不高。对土木工程施工的管理不严格，在制定施工计划时不结合实际施工进程，会造成工程不能如期完成。
1.2施工管理中存在安全、质量问题
由于不同的土木工程项目具有自身不同的特点，所以在施工场地是否安装了施工作业需要的安全设备、是否做好安全防护措施，管理人员和施工人员进入施工场地时是否佩戴安全帽、管理人员及施工人员指挥操作相关施工设备时是否遵守机械安全操作相关规程、是否有专职的安全人员对施工现场进行有效的盯控等在土木工程施工中涉及的主要安全管理问题上也具有不同的特点。技术管理人员在制定工程的安全技术措施方案的时候也需要充分的了解土木工程的自身具体情况，并根据工程的具体情况来对施工安全管理采取不同的安全技术措施方法；同时施工质量控制是否依照标准去执行，是否存在偷工减料，以次充好等行为都对工程质量有着直接的关联。
1.3材料供应、存放缺乏系统的规划管理
在我国多数建筑工程中，存在着建筑材料堆积不合理现象，最终导致了部分材料浪费，进而增加成本的现象，比人：钢筋堆放多且混乱，且防潮处理不当，加大了钢筋的质量问题，为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中，总是出现材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题，对此，制定合理的计划，对材料的供应与存放进行科学管理，已经成为广大建筑企业面临的问题。
1.4施工的专业技术人员缺乏
我国土木工程施工企业发展已取得显著成果，但是与域外施工企业还是存在一定差距。因为基本国情的影响，我国土木工程管理起步较晚，目前仍然处在发展阶段，许多施工管理制度并不完善。因为施工管理存在漏洞，许多施工管理人员就会产生侥幸心理，通过自己具备的权利或者是管理层个别职位与他人交换，存在严重的腐败现象。由于这些人员不具备专业能力，综合素质相对偏低，导致施工管理工作无法有效开展，从而对土木工程施工质量造成严重影响。
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2土木工程施工管理的优化措施
2.1建立完善的施工技术管理控制系统
土木工程施工管理不是简单化一的进行操作，它是各种技术管理的综合运用。所以目前对这方面的管理存在很大的弊端。不断进行技术管理系统的完善，并凭借先进的计算机技术，可以实现对施工技术的全面监管。因为计算机的运用，能够很好识别和应对一些影响施工技术的外在的因素，如地质条件等方方面面的制约性的因素，从而很好地完成工程设计目标。另一方面通过计算机系统，可以把施工的过程建立起完整的模型，并通过公式如位移等计算，论证其主要的技术指标，计算出理论与现实间的偏差数值，以便对工作的失误及时更正。在施工过程中，不要忽略的重要环节还有对材料的监控。始终不放松两种方式的运用，一是先前的测试评价，二是通过现场调研。而对现场控制技术是一项重要的技术内容，它是整个技术控制体系的重要组成部分。所以施工过程中，必然重视现场问题的处理和监管机制建立，发生的问题可以得到有效及时的解决。
2.2加强施工材料质量控制
在土木工程项目施工建设过程中，主要有原材料、半成品以及成品和构配件等，需对这些材料进行严格控制。就施工项目来讲，施工建材是基础性的要素，因施工材料与土木工程项目成品关系密切，若施工建材质量无法得到保证，则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响。实践中，若想确保土木工程项目施工质量，需确保施工建材质量，这是重要基础和基本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上，确保建材种类、型号以及数量，不仅要确保建材供应数量，而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位发展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制。
2.3对施工进度控制加强施工管理
土木工程施工的进度管理工作是工程施工管理的重要内容之一，也是影响施工项目工程质量和经济效益的主要因素。因此，必须在保证工程建设项目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，土木工程的施工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。
2.4提高工作人员的素质
对于各个行业来说，人的原因是最大的影响因素，针对土木建筑工程设计方面的工作，设计者的专业素质直接关系到施工工程项目质量；所以，建筑企业需要重视培养高科技、高技能、高素质的新型技术人才，以此提高建筑工程项目施工质量，培养专业技术人才的开端就是，向增强其专业理论知识，以及提高专业技术操作能力，时刻关注建筑市场专业新技能动态，土木建筑工程的设计师都是通过了层层考核才通过的，同时，定期对技术人员进行技能素质考核，提高施工一线技术人员的技能。
结束语
总之，土木工程施工管理存在着诸多不足，有很多问题需要解决，同时提供了一部分解决措施，但仍会出现新问题，这就要求在施工工作中不断去积累经验，总结有效的方法，在不断改进中提高。在施工过程中加强工程管理，保证每一个项目的质量，为企业的可持续发展打下稳固的基础。
参考文献：
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[3]乔颖颖.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].商品与质量（房地产研究），2015（07）.
论文作者:张成松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 工程项目论文; 工程论文; 建材论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第6期论文;