摘要：伴随着我国交通业的发展，路桥交通工程随之增多。我国路桥交通工程虽然在不断完善，但是在实际施工的过程中，有很多因素会影响到其施工。基于此，本文对路桥交通工程施工项目特点进行了分析，然后深入的研究了影响路桥交通工程施工管理的主要因素，最后以工程的实际情况为基础，制定了科学合理的解决策略，以此来提升我国路桥交通工程的管理水平。
关键词：路桥交通工程；施工管理；因素；策略
引言
新时期路桥施工建设中工程质量管理对项目建设质量具有较大影响，强化质量管理是工程项目建设的重点环节。我国多个区域路桥施工范围较大，施工环节复杂程度较高，从项目立项、工程设计、项目施工等方面都要做好整体监察管理工作。
1路桥交通工程施工项目特点
1.1复杂程度高
路桥交通工程项目是以合同量为基础。普通路桥项目的规模不尽相同，面对的具体合同量也不统一。路桥工程过于重视项目合同量的规模，无论是什么种类的路桥项目，由于投资方的要求高，施工单位在项目建设时，会加强对施工质量、工期等因素的控制，使项目的复杂程度较普通项目要高。
1.2质量要求高
路桥交通工程质量是工程项目的核心，是影响施工工程能否达标的重要标志。工程项目质量关系到千家万户，所以，要严把工程质量关，把质量安全放在最核心的地位上来。
2影响路桥交通工程施工管理的因素
2.1施工材料管理不规范
路桥施工活动有序开展要应用不同的施工材料，材料质量对路桥项目施工质量会产生较大影响。在施工材料管理过程中要重视材料采购环节管理，结合施工设计方案要求对材料种类、数量进行选取。在材料进入施工项目之前要采取针对性措施对材料进行质量验收，全面通过质量验收之后才能用于项目施工。目前施工材料问题较为严重，在路桥施工中要应用的材料类型较多，不同材料对放置环境也具有较多要求，导致施工材料管理难度增大。在材料运输以及存储过程中，不科学的管理将会对材料整体质量产生较大影响，导致材料基本性能与整体结构发生不同程度变化，都会对路桥交通工程施工质量与施工效率产生影响。
2.2成本控制意识差
在施工管理工作中，会发现这样一种现象，就是施工单位成本控制意识差，没有从经济利益最大化的角度出发，造成了工程资源的大量浪费。部分施工单位并没有考虑工程的具体情况，而盲目使用一些所谓的“高科技”、“高能源”，加大了施工成本，也造成了不必要的成本浪费。而且，在工程建设完成之后，也没有对剩余的施工资料进行有效地回收和再利用，一些材料因此过了保质期，造成了资源的极度浪费，没有最大限度地实现施工资源的最优化。
2.3没有形成规范的施工管理制度
目前，我国有部分施工队伍比较涣散，没有完善的施工管理制度。对施工人员的管理不严，放任自流，造成施工人员在施工现场不遵守管理制度，施工现场脏、乱、差的现象比比皆是。机械设备随意乱停乱放，施工人员工作热情不高，工作态度消极，对待工作抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极态度。虽然国家也出台了一些施工管理制度以及处罚条例，但是，施工单位往往是“阳奉阴违”，并没有给予足够的重视，规章制度并没有真正的实施下去，而仅仅传达一些文件精神，流于表面形式罢了。施工单位的不重视，施工人员的不认真、缺乏责任感，都会降低施工工作的效率，给施工安全质量管理工作带来安全隐患。
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3改善路桥交通工程施工管理的有效措施
3.1科学合理的制定施工管理计划
保证路桥交通工程施工管理工作的科学有效性，可以在很大程度上保证工程的质量、以及项目的正常运行，加强路桥交通工程施工管理工作，应完善和优化施工管理技术。以签订合同的形式，使建设方和施工方更加的了解工程管理任务、以及管理目标等，进而使两者的施工管理意识有所提升。此刻需要注意的是，当建设方和施工方在签订路桥交通工程施工管理合同的过程中，一定要严格规范施工技术和施工手段，同时，当建设单位全面的了解合同内容之后，可以提出自己的建议、以及编制具体的管理计划表等，依法管理路桥交通工程施工人员的岗位职责、以及施工行为等。
3.2施工材料质量管理
对路桥施工质量进行管理要从施工材料源头进行管理，要在项目材料生产、运输、验收以及存放等多个环节进行监管。各个环节需要组织管理人员对材料质量进行监管，划分施工材料管理责任，将管理职责具体到个人，强化管理人员责任意识。在此过程中要对各项具体问题进行针对性分析，其中有部分材料稳定性较差，例如外加剂以及粉煤灰等，要对材料应用特点以及基本现状进行分析，在路桥施工中要全面扩大材料检查力度，发现施工材料质量问题之后，要对问题产生原因进行分析，拟定针对性控制措施。结合施工现状与施工要求，在必要时候要对施工材料及时进行更换，避免对路桥施工质量产生较大影响。在各类材料运输过程中，要对影响材料质量的因素进行控制，比如运输环境温度与湿度等。如果各类施工材料要混合运输，需要对材料进行隔断分类。当施工材料到达施工现场之后，要对材料基本类型、性能进行对比，核定相关结果之后进行签字确认。
3.3加强路桥项目施工方的管理团队建设
①强化建设施工方基层领导团队加强基层领导团队的施工管理培训，使之积极改进施工管理模式，推动施工管理理念及方法创新，在确保施工安全的基础上逐渐提高施工效率。对于基层领导团队，还应加强思想建设，激发其工作热情与岗位责任心，倡导落实民主领导作风，切实发挥其提升施工团队凝聚力及稳定企业人力资源的作用。②重视对各级管理人员及技术人员的培训工作强化素质培养，不断提高施工管理人员与现场施工技术人员的专业知识储备，鼓励其积极学习、参与培训和进修，在丰富个人专业实践经验的基础上拓宽专业知识范畴，强化个人业务素质。与此同时，实行技术考核及奖优惩劣等制度，激励施工技术人员及管理人员完善和提升自我。③充分重视一线施工作业人员的安全教育工作应加强施工技术交底，督促施工作业人员遵循安全生产原则及施工现场相关规章制度，对施工操作行为加以规范，切实预防施工质量事故及安全事故发生。
3.4完善施工管理体系
企业若想建立一套完整的施工管理体系，转变管理思想是第一步，对施工管理的重要性要有清晰的认识。对路桥企业成本管理的特性，要从企业高层的思想上得到肯定，确定正确的施工管理计划，避开施工管理的雷区，把施工管理工作放在企业工作的最高层面，防止施工管理与企业营业目标之间产生冲突。同时，企业应根据当前政策情况及市场状况，根据企业自身实际情况制定对应的施工管理体系，实现科学管理，提升企业的整体效益。在新时期新形势下，路桥企业的施工管理工作必须从实际出发，制定具体的方针和目标。
3.5强化成本管理
在路桥交通工程施工过程中，要尽可能地考虑到投资方的经济利益，在保障施工工程质量的同时，最大限度地实现投资方经济利益的最大化。施工方要做好成本预算，使投资方对支出的每一笔资金都能做到心中有数，知道每一笔钱都用到了哪里。有效的成本控制会增添投资方对施工单位的信任，有助于日后的合作与密切配合。所以，成本控制是施工管理中不可或缺的重要环节，必须引起施工单位的重视。
结语
综上所述，工程项目在施工建设的过程中，要做好施工管理工作，并且针对其中存在的问题和影响因素进行分析，并且要制定科学合理的有效策略去改善存在的问题，一旦管理工作做不到位，便会导致其出现质量问题，在很大程度上会使建筑的稳定性得不到保障，也为人身安全埋下安全隐患。因此，加强路桥交通工程的施工管理尤为重要，在加强工程质量的同时，也能显著提高路桥交通工程施工管理的效用。
参考文献：
[1]朱军永.影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略[J].科技视界，2018（12）：194-195.
[2]罗小龙.影响路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略[J].人民交通，2019（1）：90.
[3]唐春霞.路桥交通工程现场施工管理的难点及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（26）：40.
论文作者:习敏跃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：交通论文; 工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 管理工作论文; 项目论文; 对路论文; 《基层建设》2019年第17期论文;