关键词：工程经济分析；项目管理；成本管理
一、工程经济分析的必要性
在社会经济不断发展的背景下，建筑施工企业在市场竞争中面临着巨大的挑战，如何提高企业的经济效益成为当前最主要的问题。在工程建设过程中，为了提高经济效益，首先要对成本进行合理的控制和分析，使企业成本预算趋于科学化和合理化，从而提高整体经济效益，提高市场竞争力。由于建筑工程具有周期长、需要资金多的特点，在施工过程中容易出现不确定因素，导致整体成本增加。因此，相关工作人员需要根据实际施工情况进行成本的有效管理，进行精准的计算和分析，从而降低工程施工中的风险因素，提高工程项目的合理性。
二、当前项目成本管理中存在的主要问题
（一）成本管理意识相对薄弱
由于受到粗放式管理理念的影响，多数企业在运行过程中缺乏对成本管理意识的重视，成本管理意识较为薄弱，从而影响到整个工程的项目成本管理效果。在项目工程的建筑过程中，首先需要保持高度的成本管理意识，并根据实际施工情况设置明确的成本目标，明确每个工作人员的具体职责，从而提高项目成本管理的效率。但是，在实际的施工过程中，存在着“先施工后预算”以及“边施工边预算”的现象，会造成项目成本管理的稳定性受到影响，无法满足工程建设的整体要求[1]。
（二）材料管理疏漏
在建筑工程的实施过程中，施工材料是其中最重要的要素之一，在整个工程建设中占据成本的二分之一左右，所以在项目成本管理中要重视对材料的有效控制和管理。目前，多数的企业中存在着材料管理疏漏现象，由于缺乏明确的材料使用规范和材料管理规定，导致在施工过程中无法保障材料的合理利用，从而出现施工材料的浪费现象。并且，多数的企业材料管理人员只是对材料使用进行粗略的记录，没有准确记录材料的使用情况，导致施工材料出现无意义损耗的现象。在现场的施工环节中，由于对使用材料的计算不够精准，也会造成材料的浪费。
（三）管理人员的素质有待提升
对于项目管理来说，成本管理是最为重要的核心部分，对整个工程具有十分重要的影响，因此对功过人员的要求也较高，需要相关工作人员熟悉整个工程的基本情况和具体特点，并掌握先进的管理理念。但是，在现阶段的工程建设过程中，缺乏专业素质和技术能力较好的人才，并且项目管理方面的人才欠缺严重，没有建立专业的人才队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在粗放式管理理念的影响下，企业缺乏对成本管理人员的有效管理，部分企业存在着人员能力不足的现象，不能满足当前企业成本管理的实际需要[2]。
三、提高工程经济分析在项目成本管理中的具体措施
（一）强化对工程经济分析的重视
对于加强项目成本管理中的重要前提条件就是强化对工程经济分析的重视力度，从而建筑良好的管理基础。虽然工程经济分析在项目管理中已经运行了较长时间，但是仍然存在一些问题。例如，在项目的施工前期，许多建设单位将重点放在了工程的主体部分，没有将工程经济分析融入到整个工程的成本管理中，从而导致在后期阶段预算成本超标。其次，是一些企业由于受到传统粗放式管理理念的影响，缺乏对工程经济分析的重视程度，一味的追求经济效益，从而导致工程建筑效果不理想，影响到企业的社会形象。因此，要想有效的发挥工程经济分析的优势，就要加强建设单位及施工企业对工程经济分析的重视程度，并发挥工程经济分析在整体施工中的作用，尤其需要注意的是，对于经济的成本分析需要在保障工程质量的前提下进行。
（二）将工程经济分析贯穿项目成本管理的全过程
在现代化的工程管理背景下，项目成本管理贯穿到整个工程的建设全过程，要求管理者对工程建设中所涉及到的人力、物力及其他开支进行有效的控制，及时纠正所发生的费用偏差，从而达到优化工程效益的目的。工程经济分析则是将检验过的知识和技术运用到工程的项目管理中，体现了工程项目管理的最基础特点。为了实现工程经济分析在项目成本管理中的作用和效果，首先要将工程经济分析贯穿到项目成本管理的全过程。因此，建筑企业在施工过程中要科学分析工程经济分析的基本理念，并根据实际施工情况，探究如何使用最少的资金来实现工程建筑的利益最大化。同时，在对项目成本管理中运用工程经济分析时要考虑到不同施工环节的不同特点，制定有针对性的措施，防止出现管理漏洞[3]。
（三）提高专业人才素质
工程经济分析具有专业化、精密化的特点，并且项目工程是相对复杂和繁琐的，因此需要相对专业的高素质人才。如果相关工作人员的素质和能力不强，会造成对工程经济的分析出现误差，影响整个工程的项目管理。因此，为了保障项目工程的顺利实施，需要引进高素质的专业型人才，建立专业的人才队伍，并定期对企业员工进行项目管理的培训，从而保障相关人员的专业能力与实际需求相适应。同时，要加强企业员工对项目方案的优化能力，在进行方案选择时，要根据项目的实际特点，对工程的成本进行分析和计算，同时要保障数据分析的一致性。
结语：综上所述，在项目成本管理中，工程经济分析具有十分重要的作用，能够在最大程度内提高企业的经济效益，推动建筑企业的发展。因此，要正确认识工程经济分析的重要性，并结合实际建筑工程的特点，将工程经济分析贯穿到整个项目成本管理的全过程，防止出现管理方面的漏洞，并加强对工作人员的素质和能力提升，提高工作人员的工作能力，从而为企业的稳定发展起到推动作用。
参考文献：
[1]庞亮. 工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J]. 工程建设与设计,2018(16):220-221.
[2]史晓刚. 工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J]. 中国中小企业,2019(06):113-114.
[3]章勇. 工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J]. 现代经济信息,2019(16):177+179.
论文作者:徐世东, 程显东
论文发表刊物:《城镇建设》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：工程论文; 成本管理论文; 经济分析论文; 项目论文; 企业论文; 材料论文; 成本论文; 《城镇建设》2019年22期论文;