摘要：近些年来，随着我国社会经济的高速发展，城市化建设的加快，成本管理所发挥的作用越来越明显，其直接影响着整个施工企业的经济效益。基于此，本文主要就工程量清单计价模式下施工企业成本控制进行了研究分析，并根据实际情况提出了有效控制措施，以期能够为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：工程量清单计价模式；施工企业；成本控制
引言
工程量清单计价模式主要是指由投标人完成招标人所提供的工程量清单的整体费用，招标人在完成工程所需费用的计算后，在其计算好的清单交给投标方，之后投标方在安装清单实际内容予以实施。简单来说就是，工程承包人需根据发包人给出的工程量清单，综合考虑工程、市场及企业的实际情况，提出合理的综合单价，从而最大化提高企业的自身利益，促进企业的健康、可持续发展。
1、分析工程量清单计价模式下施工企业成本控制管理中存在的一些问题
（1）经营理念较为落后
就现阶段而言，在我国建筑行业的发展过程中仍然会受到一些计划性指标的影响，从而就造成了部分企业只重视指标的完成，而在一定程度上忽略了成本的管理与控制，没有完全认识到工程造价控制的重要性，在进行施工造价控制时，施工环节依旧最为关键的一部分，但一味地追求施工进度，这就给建筑行业发展埋下了一定的隐患。
（2）施工方案
针对工程建设施工方案而言，通常是由多方制定不同的施工方案，然后在综合考虑可行性、经济性的基础上合理的对方案进行筛选，从而有效确保施工的顺利进行。但一些施工企业在制定施工方案时，往往缺乏对其重要性的认识，在拿到方案后没有进一步的对其内容进行分析，不够严谨，以至于无法及时发现施工方案存在的一些问题，这就在一定程度上影响了企业的可持续发展。
（3）成本控制意识有待加强
针对成本控制而言，其主要体现在主观及客观两方面，其中主观即观念问题，主要是指施工企业缺乏对成本问题的重视度，观念较为滞后；客观及控制问题，企业在进行成本控制时，缺乏相关规范制度，导致成本控制无法充分发挥其应用的作用，而在施工技术、管理等方面，存在人员未完全认识、掌握其与成本管控直接的关系，认为成本管控知与财务挂钩，以至于就造成了成本管理责任主体单一问题的出现。
（4）施工合同缺乏合理性
针对建设工程而言，在施工合同的制定过程中，需要对合同中的内容予以明显，各项条款都需在内容中清晰的体现出来，如若施工合同缺乏科学性及有效性，不仅会阻碍施工过程的顺利进行，且还会直接影响工程的造价。例如，在施工合同中，需明确规定施工团队的选择和更换，这样做的目的是能够进一步满足一些施工难度较大的位置，只有在确保施工队伍的综合技能能够满足相关要求的前提下，才能有效规避因条件不足而出现的施工问题，确保工程能够如期完成，反之，如若施工合同签订不合理，则会直接产生一些不必要的施工问题及经济纠纷，从而延长施工工期，提高施工成本［1］。
2、工程量清单计价模式下施工企业成本控制管理措施
（1）保证投标报价的合理性
针对施工企业而言，其投标报价的合理性直接影响着中标及中标后的相关事宜，故在进行投标报价的制定时，企业应综合技术、机械等实际内容，从而有效确保企业定额的合理性，并保持严谨的态度，加大对招标文件的研究、分析，及时发现相关问题及时进行协商，以规避纠纷等事件的发生，有利于施工企业实现最大化经济效益。
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（2）强化立项阶段的控制工作
在实际的造价过程中，想要进一步确保工程造价估算的准确性，就需进一步提高工程立项的科学性，所以做好工程立项的控制工作就显得尤为重要。在进行工程造价估算前，相关人员要对工程周围的自然环境、地质环境以及施工环境等进行进一步的调查，并合理分析调查结果，从而根据实际情况制定科学、合理的施工方案，强化工程立项阶段的控制工作。同时，相关施工企业还需对施工规模及标准进行有效的确定，如若施工标准不能有效满足施工规模，如若施工标准过大，那么就会直接增加一些不必要的资源浪费，反之如若过小，施工工程需要的设备及技术就无法得到满足，这样不仅会增加人员的施工量，延长施工工期，且还会直接增加施工成本。因此，在工程开工前，就需对施工各方面进行分析，将施工敏感地段予以标注，根据实际情况制定有效的预防措施，确保施工过程中及时发现问题及时处理，从而有效确保整个工程的施工进度。同时，建设工程的施工涉及的范围较广，往往会牵扯到当地居民的利益，所以在施工前，需与居民进行协商，将赔偿工作做好，并签订有效的合同，从而进一步规避施工纠纷问题的发生，促进施工的顺利进行［2］。
（3）保证施工方案的合理性
在施工企业成本控制的管理过程中，施工方案的合理性直接影响着企业的施工成本及收益，故确保施工方案的合理性极为关键。在制定方案的过程中，相关人员要从多个方案中选出最为适合的施工方案，从而符合自身企业利益的角度出发，确保施工方案的可行性，且在完成方案选择后，还需不断予以优化改善，这样不仅有利于加快施工进度，且还能在一定成上减少不必要浪费现象的发生，降低施工成本，提高施工企业的经济效益。
（4）严格控制施工环节
在实际的施工过程中，严格控制施工环节，增强施工管理力度，能够进一步促进施工质量及效率的提高，从而佳宁地施工成本，达到功能和成本双目标的实现。首先，通过多级图纸会审，从而对设计予以有效的改善，将多余的费用支出排除掉，与此同时，施工建设单位还需进一步优化施工网络，这样做有利于缩短工程的建设周期。在进行施工时，施工建设单位需对施工中的配置进行优化，严格控制施工生产设备的投入，从而最大化规避资源消耗问题的出现，合理调配施工人员及机械，加大对各类施工机械的检修及维护力度，从而减少人力、无力的支出，以实现控制施工成本的目的［3］。
（5）严格控制人工成本
在工程项目中，人工成本相对较大，约占整个工程项目成本的百分之十五，因此，加强人工费用的管理，对成本控制具有重要意义。制定严谨的施工计划，确定各个阶段的作业量，然后再根据相应的工作量合理安排作业人员，对作业人员进行控制。
（6）严格控制材料费
在工程建设中，材料费用所占比重较大，在总成本支出中 ，约有有百分之六十为材料成本支出，所以，要想做好成本控制，就应当重视材料管理，尽可能的降低材料成本。可以合理安排材料放置地，尽量避免重复搬运材料；严格控制材料的采购和使用，减少过多材料积压；在材料领用过程中，执行限额领料，避免浪费。
3、结语
综上所述，针对建设施工企业而言，影响其成本控制管理的因素较多，想要进一步降低施工成本，促进工程的顺利进行，就需结合工程的实际情况，制定与之相适应的成本控制管理措施，确保工程始终处于可控制状态，以促进建设工程的健康、可持续发展。
参考文献
［1］刘欢欢．清单计价模式下施工单位造价管理研究［J］．郑州大学，2017,(2):00085.
［2］李忠艳．工程量清单模式下工程造价的动态分析与预测研究［J］．东北大学，2018，5(12)：4245-4246.
［3］喻武，陈广超．工程量清单计价模式下工程项目效益 成本管理方法探讨［J］.福建建筑，2018(2):371-373．
论文作者:刘娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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