提升事业单位人力资源管理科学化的对策建议
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摘要： 我国的行政事业单位是隶属于社会服务型组织，负责执行政府所倡导的精神及旨意的具体工作，拥有行政权。行政事业单位的职能是为社会基层提供公共服务，助力我国社会、经济整体向前发展。其中人力资源管理是影响事业单位发展的核心要素，科学化的人力资源管理工作可以有力推进我国事业单位的整体发展水平。
关键词： 事业单位；人资管理；科学化对策
事业单位得以持续向前迈进与发展，其中少不了人力资源管理工作的支持与贡献。加之受到商企界越来越重视革新人力资源管理工作的影响下，我国行政事业单位正努力摆脱传统人力资源管理理念的约束，以全新的管理方法与手段发现并分析当下事业单位人力资源管理方面的不足之处，继而制定出优化的绩效管理体制、评价考核体制，最终建成科学化水平的事业单位人力资源管理，确保我国事业单位发展蒸蒸日上。
②应推进基层水利站管理体制改革。依据《国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》（国发〔2006〕30 号），借鉴基层林业管理体制经验和湖北等省基层水利站改革经验，将基层水利站统一确定为县级水行政主管部门的派出机构，受当地县级（市、区）水行政主管部门和镇人民政府（街道办）的双重领导，人员经费和办公经费统一列入县级财政预算。
一、提升事业单位人力资源管理科学化的现实意义
（一）有助于促进事业单位行政效率的提升
目前国内事业单位最为突出的问题是行政效率水平严重低下，导致居民、企业、社会组织等广大服务主体对行政事业单位颇有怨言。近几年，我国事业单位受到商企界越来越重视革新人力资源管理工作的影响下，事业单位也逐步意识到提升人力资源管理科学化、有效化的必要性。想要彻底解决事业单位行政效率水平低下的问题，其根本方法是改善事业单位人力资源管理结构，提升其科学化水平，让科学、有序、高效的人力资源管理水平带动事业单位行政效率的提升。
（二）有助于引导事业单位顺利实现目标定位的转型
近几年，我国大部分事业单位正在如火如荼地进行改革与转型，部分事业单位要变革为自负盈亏的属性，而另一部分则实行完全财政化的属性。现行我国事业单位的目标定位正处于转型的阶段中，本文认为通过科学化人力资源管理工作可以更好地协助事业单位的转型，这也顺应了在新时期下我国事业单位建设与革新的要求。
（三）有助于改善事业单位内部考核效果
目前，事业单位的内部绩效考核成效不显著。为了进一步升高事业单位的内部考核效果，可以从科学化事业单位的人力资源管理水平入手，加快行政办事效率外、优化办事程序，规范人力资源管理工作，在事业单位内部建树规范化、标准化的管理环境，最终提升事业单位的内部考核成效。本文认为从紧抓人力资源管理每项环节的科学性做起，从而保证后续内部考核工作能有条不紊地组织并达到预期的成效。
二、行政事业单位人力资源管理现状分析
近几年，我国大部分事业单位正在如火如荼地进行改革与转型，但是事业单位尚未构建起成熟化、系统化的人力资源管理体制，现行我国行政事业单位在人力资源管理上的主要问题包括：第一，在培训的工作上，不少事业单位的管理者尚未认清培训的意义及作用，培训工作执行力薄弱。譬如，管理者制定的员工培训方案内容大多数围绕理论知识，缺乏了专业技能方面的操作培训，员工的实践能力未能得到提升，仅是学习了形而上学的浅层理论，最终导致职员培训方案未能实现预期的培训目标。第二，在绩效管理上，绩效管理体制不健全，存在诸多漏洞及空白之处，绩效流程不标准化、不规范化，绩效执行匮乏标准依据，同时绩效考核方法过于一概而论，未能体现职工关怀和人文主义，由此挫伤了职工对企业的情感，影响职工的工作热情与主动性。第三，在招聘上，仍然沿袭传统的事业单位招聘体制，经层层选拔后的人才出现人岗不匹配的情况时有发生，招聘工作的质量不高。另外，招聘部门及其招聘者在人员招聘过程过于看重人员的学历、考试成绩、专业，忽略了人员的性格、素质水平等方面，招聘工作不够科学化。
三、实现事业单位人力资源管理科学化的措施建议
（一）创新现代人力资源管理理念
成效二：师生参赛捷报频传。2013年，学校获“广州市首批艺术重点基地学校”称号。学校合唱团连续三届获广州市中学生合唱比赛一等奖，“飞扬乐队”获广州市中小学流行乐队比赛二等奖，教师合唱团参加全区比赛荣获金奖。2015年，学校获广州市校歌比赛比赛一等奖，舞蹈、乐器演奏分别获广州市比赛二等奖，还有相当多的美术作品、学科竞赛、科技竞赛获奖。此外，学校还连续6年荣获“陶艺综合实践先进单位”称号。这些成绩是对学校办学转型的肯定，也是对广大师生的鼓舞。
要求事业单位立足于现实层面，注重人力资源管理理念的创新，人力资源是事业单位发展的命脉，形成人才意识，事业单位建树起现代化的人力资源管理理念。除外，单位干部与管理者需要认清人力资源管理的必要性，强化人力资源管理工作，发挥人力资源管理的优势，调动事业单位内部各职员的工作积极性与能动性，助力行政事业单位整体向前发展。事业单位要根据国家旨意一一完成各项具体工作外，还不忘创造良性的职工竞争氛围，让单位内部全体职工能主动、积极地履行工作，提升工作效率及质量。
（二）加快人力资源开发和培训，实现人力资本增值
让我国事业单位于人力资源的开发与培训上投入更多的资源，认识到人力资源培训开发工作对事业单位的作用。为落实事业单位的人资源开发计划，年初以人力资源管理目标为基础，编制出可行的人力资源发展规划。人力资源开发的计划中，需要根据各岗位制定出不同类型的人才培训计划，革新培训的渠道与途径，增设多元化的培训方法，包括聘请第三方专业机构开展专项培训、远程线上培训等，满足不同类型岗位，不同类型人才的培训需求。培训内容上除了满足专业技能知识的培训外，还应增设团队协助的内容，提升职工团队合作的能力。
为了保证三层交换机SW1为VLAN1、VLAN60与VLAN70网段的根交换机，在这里我们有必要为其设置交换机的优先级.如果不为其设置优先级，将不能保证三层交换机SW1为VLAN1、VLAN60与VLAN70网段的根交换机.届时三台交换机的优先级将同为默认值32 768，在交换机优先级相同的情况下，根交换机的选举将由交换机的MAC地址大小来决定，一般来说生产年代越早的交换机其MAC地址越小，也就是说生产年代最早的交换机最有可能成为根交换机，这显然是不合理的.
（三）建立健全绩效管理制度
我国事业单位应建树其完备的绩效管理体制，科学制定各项绩效考核指标，提升量化考核的占比。施行日常考核与年度考核的考核模式，将考核结果与职工加薪晋升相挂钩，对考核结果不理想的职工进行离岗再培训或处分，严重地进行调岗或降职。同时健全考核评评价反馈体制，反馈完毕则提出改善意见与建议。
四、结语
在信息时代的背景下，人力资源管理的信息化技术运用取得了显著的成效，同样地我国事业单位立足于长远发展的视角，务求重视单位内部的人力资源管理信息化工作。以前瞻性、长远性的发展眼光，系统的思维，对事业单位的人力资源管理系统进行统筹配置与信息化建设，助力人力资源管理水平的整体提升。
参考文献
[1] 张丹. 论行政事业单位人力资源的科学化管理策略[J]. 中国市场，2018(15)：124+142.
[2] 刘嘉丽. 浅析行政事业单位人力资源的科学化管理[J]. 人才资源开发，2017(24)：29-30.
[3]赵红霞.行政事业单位人力资源的科学化管理探析[J].管理观察，2017(20)：64-65.
（作者单位：蓬莱市会展服务中心）
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