摘要：在当前我国国民经济的快速发展中，我国机械制造行业所面临的竞争压力也不断增强。而对于各个机械企业来说，立足于生产过程做好成本分析与控制也是非常重要，能够显著促进各个机械企业的市场竞争力。本文先阐述了机械制造企业的整体产品生产过程，接着还分析了各个生产过程与生产环节中的成本消耗情况，最后还结合我国机械制造企业的实际情况和具体生产过程细节内容，提出了相对完善的成本控制方法，给我国各个机械制造企业的生产过程控制与成本管理带来了一定的参考与借鉴。
关键词：机械制造；生产过程；成本分析；成本控制
随着我国经济一体化的全面发展，我国机械制造企业的生存发展环境也出现了显著的变化，同时各个企业所面临的竞争压力也逐步变大。事实上，当前我国机械制造企业的利润率普遍已经小于15%，甚至一些常规型号产品的利润率还不到10%。这也说明了我国机械制造企业已经属于微利行业，各个企业都面临非常大的成本压力。不仅如此，很多机械产品的自身结构相对来说非常复杂，生产过程也比较繁琐，很难实现成本的精细化控制。下面也主要立足于这个层面，谈一谈机械制造企业面向生产过程的成本分析与控制方法。
一、机械制造企业的整体生产过程分析
对于各个机械制造企业来说，产品生产过程本身就是根据外部订单中的需求，将原材料制作成为机械产品成品的过程。根据机械生产工艺流程来看，主要可以分为原材料采购、零件加工、产品装配的三个部分，同时兼顾对应采购部、加工车间和装配车间三个部分。而产品生产加工的各项工序与任务，也同时在这些作业中心中完成，最终促使原材料通过既定工艺流程来形成了各类目标产品。
二、机械制造企业生产过程中成本消耗分析
对于各个机械制造企业来说，生产过程中的成本可以直接根据之前生产过程阶段来进行划分，具体分为采购成本、加工成本和装配成本。但在具体成本计算的时候，则主要根据成本用途和类型进行了详细的划分，比如人工成本、折旧成本、制造成本、能源成本、材料成本等。通过对这些细化成本项目进行分类探讨与阐述，就能够实现对生产过程的成本高效控制。除此之外，机械制造企业生产过程中的成本主要也可以分为固定成本和变动成本。其中固定成本主要是指在一定范围内，成本总额不会受到生产作业量的增加而提高，主要有折旧费用等。变动成本则是会随着产品生产量增加而出现比例性上升，比如材料成本、能源动力成本等。
在分级成本消耗控制方面，各个机械制造企业应该基于产品生产阶段的具体特征，可以分阶段进行成本控制。综合来看，在材料采购阶段，成本消耗主要来源于材料运输成本、采购人员薪酬等。而零件加工阶段，成本消耗则主要在于各个零件自身的加工工序作业成本，同时不同类型的零件在这方面的成本表现也不一样。产品装配阶段，成本消耗则跟零件装配工序作业有显著的关联。
三、机械制造企业生产过程中成本控制方法
对于各个机械制造企业来说，面向生产过程的成本分析与控制不能停留在传统成本控制上，而应该结合不同生产工序和生产过程来构建相应的成本模型，展开动态化的成本监督与控制。这里也结合这类现代化成本控制模型来进行详细全面的分析。
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（一）成本控制模型的建立
在面向生产过程构建成本控制模型的时候，相关人员可以考虑引入标准成本控制法。在这个过程中，成本控制人员应该深入了解产品的生产过程，同时还要预先建立面向生产过程的精细化成本控制流程。这也需要成本控制人员能够立足于产品生产的整体过程，并集中考察生产资源、资源成本分配、作业成本分配、产品对象管理等各方面的内容，接着全方位贯彻过程控制观来制定成本消耗成本，最终使得成本控制模型能够将整个产品生产过程纳入其中，实现生产过程成本的精细化分析与全面控制。在这个过程中，成本管理人员还应该兼顾建立生产过程的成本投入产出效率评价模型，给后续的成本控制提供有效的依据。
（二）生产过程成本消耗标准的制定
想要保证面向生产过程的成本分析与控制体系可以取得较好的作用，也需要结合产品生产现状来构建完善全面的成本消耗标准体系。在这个过程中，成本管理人员应该先构建标准成本体系，给后续进行各项成本的考核与控制提供一定的参考与借鉴。这也需要成本管理人员能够结合产品的生产过程，深入考察各个施工工序在成本消耗方面的具体情况，并能够在这个过程中建立成本追溯机制，能够在部分工序出现成本超额的时候积极定位其成因，完成成本的精细化管理与控制。
（三）产品生产成本的预测
面向生产过程的成本控制不仅仅要做好各个生产工序成本消耗的实时控制，同时还要结合整个生产流程来进行科学合理的成本预测。但由于机械制造过程的整体生产环境比较复杂，存在成本间接消耗的情况，使得整体成本预测工作变得非常复杂与繁琐。因此在产品生产成本预测的过程中，成本控制人员也应该立足于产品生产作业成本消耗的特征，并全面描述成本消耗关系，建立切实可行的成本预测模型，绘制成本消耗分层映射关系图。这样以后，成本预测就能够基于生产过程的调整与优化来做出相应的应对，提高成本控制的成效。
（四）生产成本的控制方法
在构建了成本控制模型和预测模型以后，各个机械制造企业就能够在进行模型分析的基础上，有针对性改善企业产品生产过程中的各个细节内容，做好整体成本的控制。在成本控制方法实施的时候，应该优先考虑总成本最小化以及资源使用多样化等内容，使得企业各类生产资源能够得到有效的应用，提高成本优化的方法。
结束语
综合来看，当前我国大部分机械制造企业在发展过程中都面临较为显著的成本压力。必须要在后续发展中，各个机械制造企业都应该充分关注自身的成本控制成效，同时还要结合自身产品生产过程的实际情况，明确各项成本的消耗现状，采取针对性的成本控制方法。特别是很多机械制造企业正面临着较为丰富的外部压力，因此也应该认清传统成本控制方法存在的各类缺陷与问题，积极引入面向生产过程的成本精细化预测与控制模型，使得成本控制过程变得更加全面，真正提高成本管理的成效。
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论文作者:吴彦青
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
标签：成本论文; 生产过程论文; 成本控制论文; 制造企业论文; 机械论文; 产品论文; 消耗论文; 《基层建设》2019年第16期论文;